禾丰牧业七大创始人（禾丰牧业7位创始人股权分配）

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济宁禾丰牧业有限公司怎么样？

哈尔滨禾丰牧业有限公司怎么样？

禾丰牧业有多少个分公司?

禾丰牧业股份有限公司的企业简介

a出资35万为创始人,b出资25万参与其中,c出资10万不参与其中股权比例如何分配

雷军讲创业（四）股权怎么分配

创始人和员工股权如何分配？

Q1：济宁禾丰牧业有限公司怎么样？

法定代表人：金卫东
成立日期：2010-01-15
注册资本：2800万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：9137088355090563XJ
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
人员规模：100-500人
企业地址：邹城北宿镇(经济开发区北宿大道北)
经营范围：配合饲料、浓缩饲料生产销售;粮食收购(有效期限以许可证为准)。饲料销售;饲料原料收购及销售;畜禽养殖及销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

Q2：哈尔滨禾丰牧业有限公司怎么样？

简介：哈尔滨禾丰牧业有限公司成立于2006年06月26日，主要经营范围为生产：浓缩饲料、配合饲料、精料补充料等。
法定代表人：赵宜援
成立时间：2006-06-26
注册资本：500万人民币
工商注册号：230107100049784
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：哈尔滨市香坊区学府路402号、404号

Q3：禾丰牧业有多少个分公司?

辽宁禾丰牧业股份有限公司创立于1995年4月，历经不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响力的大型企业集团。公司业务划分为饲料板块、贸易板块、产业化板块、综合板块、食品板块五部分，以饲料为主业，并涉猎国际贸易、饲料添加剂、饲料机械、养殖设备、农产品深加工、屠宰及食品加工等相关领域。禾丰目前拥有百余家下属公司，产品覆盖25个省市，并在朝鲜、尼泊尔设有分公司。

Q4：禾丰牧业股份有限公司的企业简介

公司创立于1995年4月，历经十五年的不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响的大型企业集团。作为目前东北最大、全国名列前茅的饲料企业，创业的十余年，禾丰公司以非比寻常的速度超常发展，堪称中国饲料行业近十五年成长速度最快的企业，已成为同业公认的最有竞争力和最具发展潜力的农牧集团之一。业务范围以饲料为主业，并涉猎国际贸易、生物制药、饲料机械、养殖设备、农产品深加工等相关领域。
禾丰集团在国内外已拥有80家全资或控股分（子）公司，产品覆盖25个省市，并远销朝鲜、尼泊尔、越南、韩国、伊朗、俄罗斯等国家。禾丰是“民营企业博士后科研基地”，集团现拥有百余名博士、硕士、教授、专家组成的技术队伍，这相当于一所大学一个学院的科研力量。共有6300余名员工在禾丰工作，他们推动了禾丰事业逐步壮大，也因禾丰的成长实现并不断提升了个人价值。
2007年集团销量突破110万吨，稳居行业前十强；2008年集团销售额突破50亿元，销售额、利税均创历史新高。2009年集团实现销量170万吨，收入突破70亿元，在严峻的行业形势下再次创造了奇迹。禾丰每年直接或间接帮助约50万养殖户及农民走上致富道路，积极发挥了农业产业化重点龙头企业的带动作用，创造了经济效益与社会效益的同步良性增长。

Q5：a出资35万为创始人,b出资25万参与其中,c出资10万不参与其中股权比例如何分配

这个需要在创始钱股东协商。。
出资和能力是决定企业的两个方面，除了出资，应该把为企业创造利润的能力加入进来。
因为做企业做生意不是出钱有钱就等于赚钱。。
所以股权比例应该在创始前协商好，做到基本公平公正。。否则一切不合理和不公平都会在赚钱后爆发出来，那时候是无法协商和解决的。

Q6：雷军讲创业（四）股权怎么分配

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答，希望对你有所帮助：
将创始人的贡献估值
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
各种投入要素的估值
按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
工作时间
工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。
投入现金和实物
通常，现金的价值，就是现金的金额。现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。现金，一般就按其实际金额估算价值。
办公场地
创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。
Idea
仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。
从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。
专用技术/知识产权
创始人向创业企业提供的专用技术/知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。
股权比例的计算
确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。
具体的股权分配方案根据公司性质和公司发展程度而有所不同，以上回答希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

Q7：创始人和员工股权如何分配？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 。
具体思路：
首先计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），另外一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别：高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：
高级管理层：0.5x
主管级别：0.25x
关键员工：0.1x
普通员工：0.05x