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联合利华市值多少(格力电器市值)

联合利华市值多少(格力电器市值)

内容导航:
  • 我国日化行业里 宝洁和联合利华占有的市场份额是多少
  • 请问什么是品牌价值
  • 中国十大知名企业核心价值观
  • 2020年9月27日联合利华卖了多少钱
  • 中国最著名的IT互联网公司有哪些?
  • 2012年买5万块钱格力电器股票现在市值多少
  • 阿里巴巴收购了哪些公司的股权
  • Q1:我国日化行业里 宝洁和联合利华占有的市场份额是多少

    据联合利华年报显示,2010年联合利华洗发类、洗肤类、衣物洗涤类产品分别占到12%、12.6%、15.2%的市场份额。
    目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%-50%,因其进入较早。

    Q2:请问什么是品牌价值

    全球化的经济危机

    Q3:中国十大知名企业核心价值观

    给您提供一些世界知名企业的价值观:
    安利企业的核心价值观:
    一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
    波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。
    百事公司的核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
    戴尔公司价值观:戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
    杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
    飞利浦公司的核心价值观:
    客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。福特汽车的核心价值观:
    客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。丰田公司的核心价值观:
    上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。
    本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
    汉高的核心价值观:
    我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;
    我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;
    我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;
    我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。惠而浦的核心价值观:
    以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。
    IBM的核心价值观:
    诚心负责、创新为要、成就客户。爱立信的核心价值观:
    专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;柯达的核心价值观:
    尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
    肯德基的核心价值观:
    以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。可口可乐的核心价值观:
    自由、奔放、独立掌握自己的命运。联合利华的核心价值观:
    以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
    美国CE(通用)公司的核心价值观:以极大的热情全力以赴地推动客户成功;
    视“六西格玛”质量为生命,确保客户永远是其第一受益者,并用质量去推动增长;
    坚持完美,绝不容忍官僚作风;
    无边界工作方式,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;
    重视全球智力资本及其提供者,建立多元化队伍去充分利用它;是变革为可以带来增长的机会,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施;
    建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果;
    展示并永远保持对客户有感染力的热情,GE领导才能所要求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力,有能力创造一个氛围以激励他人,面对艰境用于做出果断决定的锋芒,既始终如一执行的能力。
    摩托罗拉公司的核心价值观:
    高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。
    麦当劳的核心价值观:
    以人为本,优质、服务、清洁、价值。
    IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步
    IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
    通用机器(GE)愿景:——使世界更光明
    通用电器使命:以科技及创新改善生活品质
    微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;
    福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;
    中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,
    迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活
    迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象
    波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)
    波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
    苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
    苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
    苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力
    华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活
    华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
    ·创造世界最优秀、最具创新性的产品
    ·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术
    ·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率
    万科愿景——成为中国房地产行业领跑者
    万科(宗旨)使命——建筑无限生活
    万科价值观——创造健康丰盛的人生
    1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑
    荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
    荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。
    微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
    惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献
    惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”
    耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
    沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
    麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功
    1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
    2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
    3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。
    TCL
    ——价值观: 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
    同仁堂
    ——宗旨:—宗旨:养生济世
    —信条:
    修合无人见,存心有天知
    炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力
    惠普公司
    ——价值观:
    信任和尊重个人
    追求卓越的成就和贡献
    在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性
    ——企业哲学:你就是公司
    奥美公司
    ——七大宗旨:
    比其他同业更有效地服务于客户
    逐年提升营收利润维持同业的道德标准
    维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务
    使奥美成为最令人振奋的工作地方
    赢取社会大众的尊敬
    松下公司
    ——价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩
    沃尔玛
    ——核心价值观:
    以最低的价格换取最优良的产品和服务
    华为公司
    ——核心价值观:
    以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才;在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏;在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
    海尔集团
    ——核心价值观:
    创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。
    ——海尔精神:
    无私奉献追求卓越;敬业报国追求卓越;创造资源美誉全球。
    联想集团
    ——核心价值观:
    成就客户—致力于客户的满意与成功
    创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
    国美
    ——价值观:敢为人先,贡献社会重诺守信,诚信为本以德为本,立德立人任人唯贤,人员本土化树立品牌,注重形象——经营理念:薄利多销,服务当先
    万科
    ——宗旨:建筑无限生活
    对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象——核心价值观:创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑
    李宁
    ——使命:
    我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
    致力于专业体育用品的创造让运动改变生活
    追求更高境界的突破青岛啤酒
    ——核心精神:锐意进取,奉献社会
    ——企业精神:超越自我,追求卓越
    茅台
    ——核心价值观:
    以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新
    —企业精神:爱我茅台为国争光
    ——经营理念:酿造高品位的生活
    大华
    ——宗旨:
    全心全力为人居服务
    ——策略
    满足社会多层次需求、满足人居改善型需求
    盛大
    ——价值观:沟通创新乐趣
    顺驰
    ——核心价值观:
    使命般的激情;信任并尊重每一个人;永不满足的挑战精神;鼓励创新、主动变革;创造奇迹的团队精神;共同发展、分享成功。
    远大
    ——价值观七不一没有:“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿,没有昧良心行为
    三一重工
    ——使命:
    创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献——核心价值观:品质改变世界
    自强不息,产业报国"的"三一精神"
    ——经营理念:
    一切为了客户,一切源于创新。

    Q4:2020年9月27日联合利华卖了多少钱

    肯定是竞争关系了,它们生产的产品有很多是同一各类的嘛!一个简单例子,宝洁有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、SK-II、玉兰油、佳洁士、碧浪、汰渍、品客;联合利华有清扬、力士、夏士莲、多芬、洁诺、奥妙、旁氏、和露雪、立顿!!楼主比一下就知道了呀!

    Q5:中国最著名的IT互联网公司有哪些?

    目前中国最著名的IT互联网公司应该当属于BAT,即百度、阿里、腾讯三大巨头。

    1. 腾讯是人均创造营收最高的公司,其中微信、及小程序应用最为火热,腾讯附带的地产、资讯也比较吸金。

    2. 百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。被人称为最赚钱的机器,其搜索竞价排名广告盈利占到了业务收入的60%,可谓躺着数钱也嫌累的主。

    3. 阿里巴巴,不涉游戏与搜索——这两块互联网上最赚钱的业务、而是做电商能将人均利润做到第五名,估计是全球电商界的奇葩了。这可能得归功于它坚决做平台的战略与定位。其实阿里巴巴在前几年人员规模扩张极快,但马云非常及时地放慢甚至叫停了进人步伐。媒体报道2012年他给内部传达的要求是:用人只出不进。只控制人数不行,他还要求财务数字要大幅提升,务必要提升人均效率。

    Q6:2012年买5万块钱格力电器股票现在市值多少

    复权涨幅大概4倍,5万买入大约20万左右

    Q7:阿里巴巴收购了哪些公司的股权

    一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗

    马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

    雅虎中国

    2005.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。

    现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。

    搜狗

    2010.10,阿里1500万美元,获得搜狗10.88%的股份。

    现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。

    两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。

    二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图

    从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

    阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

    因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。

    口碑网

    2006.10.26,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。

    现状:口碑网没落,现已不复存在。

    美团网

    2011.7.7,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。

    现状:美团坚持独立发展。

    快的打车

    2013.4.10,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。

    现状:已与滴滴打车合并。

    高德地图

    2013.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。

    2014.4,以13.39亿美金收购剩余股份。

    现状:退市,成为阿里全资子公司。

    除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。

    三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通

    电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

    中国万网

    2009.9.28,阿里5.4亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。

    现状:与阿里云合并,保留万网品牌。

    宝尊电商

    2010.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。

    现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。

    Vendio

    2010.6,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。

    现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。

    深圳一达通

    2013.11,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。

    现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。

    通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。

    四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器

    社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。

    而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

    即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。

    陌陌

    2011.8,阿里资本4000万美元投资陌陌。

    现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。

    新浪微博

    2013.4,以5.86亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。

    UC浏览器

    2013.8-2014.6,阿里分三次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。

    现状:阿里成立移动事业部。

    Tango

    2014.3.20,阿里2.15亿美元投资Tango。

    现状:美国著名语音和视频通话应用。

    五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)

    在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。

    此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。

    再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。

    虾米音乐

    2013.1.10,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。

    现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。

    新浪视频

    2013.9.6,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。

    现状:由于涉黄被吊销执照。

    文化中国

    2014.3.11,阿里斥资62.4亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。

    现状:更名阿里影业,负责内容生产。

    华数影视

    2014.4.8,马云与史玉柱斥资65.36亿元,认购了华数影视20%的股份。

    现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。

    优酷土豆

    2014.4.29,投资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%股份。

    现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。

    恒大足球

    2014.6.5,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。

    现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。

    21传媒

    2014.6.13,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。

    现状:国内知名财经媒体。

    在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。

    而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

    六、金融领域,典型案例:恒生电子(行情 研报)、天弘基金

    为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。

    天弘基金

    2014.3,阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。

    现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。

    恒生电子

    2014.4,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。

    现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

    阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。

    后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。

    七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政

    现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。

    在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。

    百世物流

    2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。

    现状:中国最大的物流公司之一。

    新加坡邮政

    2013年,2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。

    现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。”

    圆通速递

    2015.9,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。

    现状:中国最大的物流公司之一。

    而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。

    阿里巴巴副董事长蔡崇信(Joe Tsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)、Weta Workshop(《指环王》电影特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。

    阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。

    阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。

    对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。

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