宝能南宁百货成本（宝能系取得南宁百货股权）

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宝能系举牌的股票后市怎么样

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600712 南宁百货 未来走势如何，还会继续下跌吗？

宝能系采取哪些措施完成收购万科

宝能系投资了哪些股票

宝能系收购万科有人从政治场面分析一下吗

Q1：宝能系举牌的股票后市怎么样

举牌股票大幅亏损
2014年以来，包括万科在内，通过钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系仅A股市场已经举牌或入股的上市公司，共计达到8家，虽然其中部分实现浮盈，但总体上却存在较大亏损。
根据相关上市公司披露数据，迄今为止，宝能系举牌、入股的上市公司中，账面浮盈的共有3家，分别是南宁百货、韶能股份、明星电力。截至今年3月底，宝能系分别持有这三家上市公司7978万股、1.627亿股、1626万股。
公开信息显示，宝能系举牌明星电力、南宁百货、韶能股份的均价分别约为11.07元、7.03元、8.5元左右。截至7月1日收盘，南宁百货、韶能股份、明星电力股价分别为10.56元、10.17元、12.16元，账面均有一定浮盈。截至目前，宝能系账面浮盈约1780万元、2.7亿元、2.8亿元，合计账面浮盈接近5.7亿元。
但这并不意味着宝能系的举牌行动，一直无往不利。举牌之后，除了停牌的万科，上述七家上司公司均在今年年初大幅下跌，导致宝能系的举牌行动一度出现全线亏损。
在上述七家上市公司中，当时亏损幅度最大的是中炬高新，今年股价最低时仅为10.11元，比宝能系举牌均价低6.21元，亏损幅度达到38%左右。按1.6亿股的持股数量，宝能系当时的亏损额高达10亿元左右。
不仅如此，韶能股份、合肥百货、华侨城A、明星电力等的最低股价，相较于宝能系举牌均价，跌幅也都超过15%。其中，韶能股份、明星电力、合肥百货最大跌幅分别约25%、23%、21%，最低时股价仅为6.44元、8.77元、7.01元，当时宝能系分别亏损约3.3亿元、3800万元、8900万元以上。华侨城则下跌约15%，其浮亏亦近7亿元。
在上述七家上市公司中，南玻A的跌幅虽然不是最大，但由于持股数量较多，其股价下跌导致了宝能系举牌的最大单一股票浮亏。年初大幅下跌后，南玻A最低股价为9.05元，低于其举牌均价 3元以上，按去年底约4.1亿股的持股数量计算，其亏损额超过14.4亿元。
在此情况下，宝能系不得不大幅增持。一季报数据显示，截至三月底，宝能系持有南玻A4.8亿股(仅计算A股)，华侨城7.61亿股、中炬高新1.85亿股，持股数量分别比去年底增加了约7000万股、5600万股、2500万股。
增持并未扭转浮亏的局面。截至7月1日，中炬高新等上述四家上市公司的收盘价为11.26亿元、6.45元、8.11元、12.33元。根据《第一财经日报》测算，当初其入股、举牌上述的均价依次为12.05元、6.81元、8.73元、16.32元左右，目前分别亏损约6.3%、5.3%、7.6%、18%。
据此计算，举牌上述四家公司，宝能系目前亏损金额分别为3.84亿元、2.74亿元、3250万元、5.5亿元左右，共计亏损12.6亿元。剔除上述5.7亿元浮盈，举牌、入股上述七家公司，宝能系账面至今仍总计浮亏约6.9亿元。

Q2：南宁百货西大店可以支付宝付款吗

黄金比是1：0.618，是小部分占大部分，大部分占整体的绝妙比例，巴黎圣母院的结构就用上了黄金比。黄金比的最早的发现者是达芬奇。

Q3：请高手帮忙分析下南宁百货，要全面点的，谢谢，成本，8。80元，后市如何！谢谢!分析的好，我多加分``...

600712 南宁百货 在百货商品类属于一个比较小盘的股票，所以还是会受炒家青睐的。
从业绩上面看，公司预计2010年利润同比增长约230%，每股收益0.18元。而且面临了重组务良好 机遇，又是南宁市政府支持的带有政府色彩的企业，中长期都有良好的展望。在面对苏宁国美等大的百货连锁类公司的压力下，依然有如此的利润和收益，证明这个股票从业绩管理等方面都比较优秀。
鉴于近段时间这类大宗消费品和药物都是热点，所以建议继续持有。
如果楼主属于那种急需钱用，或者资金不太充裕，在下一波拉高的时候，楼主可以逢高直接减仓套现或者直接全部套现。如果不太急于用钱，楼主留守观望为上。半年内应该有下一大轮的行情。此股中长线有非常利好的趋势。
如果短期受房市和政策压力大市下挫，在8元左右楼主甚至可以加点仓。
还有如果楼主属于短期操作，近期就可以出手，但是对于股市投资，还是中长线投资为上。毕竟很多人频繁操作，最后连手续费都赢不回来。
希望回答能对你有帮助~

Q4：600712 南宁百货 未来走势如何，还会继续下跌吗？

根据我现在使用的"华中私募炒股软件"中的老师指导分析:600712百宁百货,从一天盘面来看,盘中抛压极大,最近几天股价正在上涨,持股观望,该股近期的成本为:10.52元,股价已经在成本以下,近期走势疲软,本周多空分水岭11.26,股价如运行之下,需警惕,股势仍处于熊途,楼主可以参考一下,避免不必要的损失

Q5：宝能系采取哪些措施完成收购万科

1、三次举牌，撬动现金240亿元
截至8月26日，宝能系已连续三次举牌。从宝能系举牌的7月初到8月底，万科市值在1600亿（现在是1460亿元，影响并不大，之前买入时基本都是1600亿元。）左右浮动。这意味着，每购进万科5%的股份，需用资80亿元，宝能系累计举牌三次，动用资金约240亿元。
目前，宝能系累计持股15.04%，取代央企华润成为万科第一大股东，打破了万科近15年的股权平衡。
这里需要说一说所谓“宝能系”的背景。
代表宝能系举牌的，有两个账号：前海人寿、钜盛华。
宝能系的实际控制人是潮汕籍老板姚振华，他通过宝能投资（深圳市宝能投资集团有限公司）持有钜盛华99%的股份，再通过钜盛华持股前海人寿20%的股份。
宝能系旗下有6大板块--综合物业开发、现代物流、商业运营、金融业、文化旅游业、民生产业，其中最广为人知的是地产和金融。前海人寿是宝能系在金融板块的重要桩脚，钜盛华是姚振华在资本市场操作时的“常用马甲”。
2、加杠杆，实际耗资约130亿元
即便宝能系腰缠万贯，在短短两个月时间内凑足240亿元巨资，也并非易事，更何况它还在资本市场多线作战，同时买进南玻、华侨城等。
加杠杆是关键。在运用融资融券、收益互换等工具后，实际现金支出可能只有130亿元。
也许你要问，这笔账是怎么算的？以下是计算全过程：
7月11日，第一次举牌，前海人寿集中竞价买入万科5%的股份。若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约80亿元。（成交均价13.28～15.47元／股，成交股数552,716,065。）
7月25日，第二次举牌，前海人寿集中竞价买入万科0.93%的股份，若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约15亿元。
钜盛华集中竞价交易买入万科0.26%的股份。另外，钜盛华还以收益互换的形式持有3.81%的股份。若以当时披露的中间价14.635元／股计，直接买入耗资约4亿元，收益互换部分杠杆以1:4计，收益互换部分耗资12亿元。
（前海人寿买入成本13.28～15.47元／股，钜盛华买入成本13.28-15.99元／股。前海人寿买入102,945,738股，占比0.93%。钜盛华买入28,040,510股，占比0.26%；以收益互换持有421,574,550股，占比3.81%。）
8月26日，第三次举牌，前海人寿竞价交易买入万科0.73%股份，钜盛华通过杠杆工具买入4.31%。若以8月26日13.25的收盘价计算，前海人寿直接耗资约10.6亿元，钜盛华融资融券部分耗资0.6亿元，收益互换部分耗资12亿元。
（公告没有披露买入成本。前海人寿竞价交易买入万科0.73%的股份，钜盛华通过融资融券的方式买入0.08%的股份，以收益互换的形式持有4.23%的股份。）
此处简单介绍一下宝能系所使用的杠杆工具。
一是收益互换，类似于此前热炒的配资业务。
某券商人士介绍，在使用收益互换工具时，机构只能使用现金来撬动杠杆，目前行业内很少使用股权、资产等。这意味着，宝能系目前动用的很可能仍是真金白银，手中的股权、房产等并未派上用场。
能撬动多大的杠杆，主要由标的物和市场情况决定，一般为1:3。（以万科为例，标的较好，杠杆可以适当加大，上述计算成本时，假设是1:4。）
使用时，券商会做一定对冲来平衡风险，双方约定时限，期满，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，机构收取浮动收益，即价差。后两次举牌，宝能系均动用了收益互换工具，公告称，“在收益互换合约中，钜盛华将现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归钜盛华所有，钜盛华按期支付利息，合同到期后，钜盛华回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金。”
二是融资融券，利息一般为8%，配资比例是1:1。
3、资金来源，宝能系“叩门”成本不低
从上述计算我们可清楚看到，前海人寿持股比例为6.66%，现金支出约105.6亿元；钜盛华持股比例8.38%，现金支出约28.6亿元。
前海人寿的资金大部分来自于海利年年、聚富产品两款万能险。万科公布的8月21日股东名录显示，前海人寿通过上述两款保险产品持股4.75%。另外，自有资金持股1.38%，0.53%股份的资金来源暂时不明。
前海人寿的“子弹”虽然多来自险资，但成本并不低。最近两月前海人寿披露的产品利率在5%～6%左右，除此之外，还需算上推广、管理等费用。
钜盛华的部分资金或来源于股票套现以及股权质押。去年，该公司在宝诚股份上套现约3亿元。今年7月，该公司又将公司股权分别质押给华润（深圳）有限公司、江苏银行深圳分行。
综上所述，从上述资金来源不难发现，宝能系的资金成本不低，并非传统意义上的险资增持，所以它进入万科的所需要面对的问题，与生命人寿控股金地时有很大不同。
加之高风险、高利息的杠杆，以及收益互换的时间限制，宝能系能否长期持有，值得观察。
可是，宝能系此前的资本运作一向彪悍，比如抢夺深振业控股权时，将已买入股份全部质押继续增持。所以，我们认为，在姚振华还没有祭出“大招”之前，很难说他会不会继续买买买。
4、不动产，险资投资新兴趣
在业内看来，宝能系三次凶猛举牌万科，可谓孤注一掷。根据上述计算，前海人寿耗资近100多亿元。其中，约75亿是保险产品的资金，约22亿是自有资金，另有8亿资金来源暂不明。
土豪级别的保险公司到底多有钱？公开数据显示，保险行业去年全年保费收入突破2万亿元，行业总资产已突破10万亿元。截至2014年末，保险资金运用余额高达9.3万亿元。
前海人寿2014年年报透露，报告期内，该公司总资产560亿元，其中涉及货币资金约43.8亿元，投资性房地产约25.5亿元，可供出售金融资产约115.2亿元，按公允价值计量金融资产、持有至到期投资与长期股权投资三者总额近百亿元。
上述年报还提及，前海人寿截至去年底时旗下作为最大一笔负债项的“保户储金及投资款”约315.7亿元，负债总额约501亿元。
即使举牌生猛如前海人寿，但依上述众指标而论，前海人寿彼时资产负债率也已接近89.5%。
去年5月，中国保监会开始实施新的《保险资金运用管理暂行办法》，结合此前的《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，险企在房地产领域的投资得以松绑，理论上，保险资金投资不动产的比例提高至30%。
《每日经济新闻》记者注意到，保监会所说的险资投资不动产，主要是指保险资金投资于土地、建筑物及其它附着于土地上的定着物。上述办法强调说，保险集团（控股）公司、保险公司不得使用各项准备金购置自用不动产或者从事对其他企业实现控股的股权投资。
也就是说，险资如果要控股一家企业，其资金来源中不得使用各项准备金，但并未提及使用其他资金。
上述通知也规定，保险公司投资权益类资产的账面余额合计不高于本公司上季末总资产的30%，且重大股权投资的账面余额，不高于本公司上季末净资产。
来看看前海人寿。截至今年7月份，前海人寿披露信息，今年4月份其通过竞价交易系统购买中炬高新7250.5万股，占中炬高新总股本的9.1%，持有中国南玻集团股份有限公司A股约2.49亿股，占南玻集团总股本的12.01%。
此外，前海人寿参与了华侨城今年4月份的定增，该定增方案获批后将持股华侨城6.89%，拟参与南玻集团7月份定增1.12亿股，占南玻集团定增后总股本的4.99%。
具体落实到前海人寿，按照上述通知规定，经计算可知，其可供投资的权益类资产账面余额不得高于168亿元，且重大股权投资账面余额应不超过大约59亿元。
这对前海人寿下一步举牌万科限制不小。增持至30%将是一个敏感点，按万科当前股价测算，继续增持5%需约65亿，10%需要约130亿，15%则近200亿。这对于已配资百亿增持万科的宝能系来说，压力山大。
总之，如果宝能系想要借第一大股东的身份控制万科，那么资金成本、杠杆时间以及账面资金，都将给它的目标带来阻碍。

Q6：宝能系投资了哪些股票

宝能集团是以综合物业开发、现代物流、金融业和文化旅游业为主要产业，以现代农业、教育、医疗、养老为副业的大型的综合性企业集团。因为宝能集团投资了很多领域，很多企业，这便形成了宝能悉，望采纳。

Q7：宝能系收购万科有人从政治场面分析一下吗

这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。
对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？
所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。
综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。
谁将是赢家？
这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。
要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。
不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。
对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。