期权池需要出资吗（期权池的资金由谁出）

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期权池协议范本

给员工的期权池如何设计和分配？

公司章程中关于期权池股东带持，股东退出，股东为公司任职期限等问题

关于投资的股权分配问题。

期权池怎么设置？

公司股权融资 出让的股权和融到的资金怎么算的？

天使投资进入后期权池要稀释吗

Q1：期权池协议范本

内容来自用户:连接科技

编号：_____________
期 权 池协议书
甲 方：________________________________________________
乙 方：___________________________
签订日期：_______年______月______日
甲方：
身份证号：
住所地：
联系方式：
乙方：有限责任公司
法定代表人：
住所地：
联系方式：
丙方：科技有限公司
法定代表人：
住所地：
联系方式：
丁方：
住所地：
身份证号：
联系方式：
鉴于：
1.甲方、丁方为丙方（以下亦称“公司”）的股东。甲方持有公司%的股权，丁方持有公司%的股权；
2.甲方为乙方的股东，出资万元，占有设立后乙方100%的出资权益；
3.甲方同意，为了公司的长远发展及增强员工凝聚力和向心力，自愿从其持有的丙方股权中贡献部分出资额作为公司未来实施员工股权激励的股权池；
4.乙方负责持有期权池的股权并按照约定的条件和方式实施员工股权激励方案，
因此，各方经友好协商，在贵州省贵阳市达成约定如下：
一、员工股权激励股权池的设立
1.该员工股权激励股权池（以下简称“股权池”）为虚拟概念，指公司现有股东所持有的出资中专项用于实施员工股权激励计划的部分。
2.甲方同意将甲方名下的【 】%公司股权（对应出资额【 】万元）划拨进入该股权池。各方认可公司实施员工股权激励计划的股权池拥有公司【 】万元的出资额（也称“划拨出资额”）。2.

Q2：给员工的期权池如何设计和分配？

网上有一些相关的资料，我以前看到过，你可以搜一下。 我简单说下我以前学到的员工期权激励的设计方法。
1、先分析下公司的性质，人才因素能占到公司比重的多少。 比如研发型的公司，特别是互联网方面研发方面的公司，人才是以公司的重中之重， 员工期权池要大一些，20%至35%之间来定吧，但最好别超过30%，为后边的融资留下空间。 如果是生产型的企业，公司的设备渠道等更重要，期权池就要小一些合理，因为人才不是企业的重点，少了谁都一样。
2、期权池定好总比例后，再估计下公司末来一段的发展，未来需要分期权的员工人数，以及未来可能需要新增的重要员工等（也不一定规划的特别远，一般以公司基本从初创型变成有一定赢利能力，股权变得有真实价值的时间点为宜）。
3、再细分下，具体哪个部门，或哪个重要的岗位总比例多少，最好再留一点灵活调整的比例，然后给现有的员工，以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数，每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。
4、末来新员工分配期权时，要考虑此岗位原本设计的期权比例，以及此岗位现设置人员和当初设计时是否增加了，以及公司总价值是增加了多少。 举例，研发部一级员工原来设定为5人，现在设定为10人，公司估值也比最初增加了1倍。 原来设定的研发一级员工，期权为0.4%，现在新入职的员工应当0.4%/2/2，为0.1%。
以上，只是大体的一点原则，只供参考，网上有很多很详细合理的设计和分配制度，去找下吧。

Q3：公司章程中关于期权池股东带持，股东退出，股东为公司任职期限等问题

是的，最好找律师更加靠谱些，以免以后给大家造成不必要的误会。人都是自私的，利益当前，友谊靠边站。

Q4：关于投资的股权分配问题。

第一个问题可以按照对方认可的金额算估值。第二个问题按认可的比例分配。比如多方投资20万，股份占比60%，比如当年纯利润10万，那多方应得6万利润。

Q5：期权池怎么设置？

50ETF期权可以做多，也可以做空，购买1张期权的资金就是权利金，比如你买了50ETF看涨期权，到期结果跌了，你就损失你权利金，你也可以在到期前随时卖了

Q6：公司股权融资 出让的股权和融到的资金怎么算的？

当公司出现股权融资时，融资的金额和所占的比例是公司和投资机构共同约定，比如本轮融资金额1000万，所占比例为20%，即从理论上公司的估值为5000万。
同时，每一轮融资都会对现有股权进行稀释，例如，某员工种子轮融资后持有 1% 股份，在公司获得早期风投后只拥有 0.6% 股份，这是因为融资稀释了 25% 股份，期权池增加稀释 15%。总期权池所有权的增长比例不到 15%（即从 10% 到 21% ），因为原来的 10% 期权池被稀释到 6%。

Q7：天使投资进入后期权池要稀释吗

后期公司要做新一轮融资或者公司上市能牵扯到 稀释 这个概念，否则谈不上