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王石为啥没有万科股份(万科集团)

王石为啥没有万科股份(万科集团)

内容导航:
  • 2015王石在万科有多少股股份 当年王石为什么放弃万科股份
  • 王石万科与华润的往事,王石为什么离开万科放弃万科股份
  • 王石为什么放弃万科的原始股
  • 谁能告诉我王石和万科的关系?现在是个什么情况
  • 万科房地产在世界排名第几?
  • 万科集团股东是哪些
  • 万科是干什么的
  • Q1:2015王石在万科有多少股股份 当年王石为什么放弃万科股份

    王石没有万科的股权,当年王石放弃万科的股权有两种说法,一种是按王石讲的他非常大方不在意股权所以放弃,另外一种也是更接近实际情况的是:王石起家靠到了当时政府里的关系,但后来出了一些变故,虽然没有处理到王石,但是王石还是有些顾虑,所以以免将来卷入更大的漩涡,王石选择放弃万科股权。我觉得第二种可能性更大,谁会放着利益不要呢,只是不敢要不能要。

    Q2:王石万科与华润的往事,王石为什么离开万科放弃万科股份

    泰山管理学院马方:不要拿王石跟别人比!

    导语:万科之争,各说各话,甚至有人开始拿王石跟别人比,每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地在某一点上去对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析,或者用包容、多元的心态去分析,而是掺杂着感性的因素,粗暴地把当事人与别人相比,这样反而不利于我们看清问题的本质,更加不利于问题的解决。万科之争,各说各话,有人开始拿王石跟别人比,如果王石跟谁一样,就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样,那王石就不是王石,万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格,每个企业都有自己的特点,简单地将王石拿来与别人在某一点上对比,显然会有失偏颇或者不够理性、成熟,对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化,而不是推崇同质化,更不是粗暴地去解决问题。
    不要拿王石跟任正非比
    与王石同为军人出身的任正非,在深圳创立了华为,至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比,也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科,还会有今天的成就么?我们要明白,万科跟华为的行业有着很大的不同,万科属于房地产行业,最重要的特点就是资本驱动,对资本的依赖度非常高,它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行,引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲,万科做不到不上市。另一方面,华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”,拥有虚拟受限股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分,但没有所有权、表决权,也不能转让和出售。任正非说:“虚拟受限股的实行是经政府批准的,有红头文件的,是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非,还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争,反过来说,如果华为上市,任正非1.41%的股份,谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
    不要拿王石跟马云比
    阿里、百度、京东等这些公司在美国上市,并且通过双重股权结构,有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权,但在中国是不允许的。拿王石跟马云比,中国将不会有上市公司。2009年9月,马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份,改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构,其主要权力是董事会成员候选人的提名权:合伙人拥有人事控制权,而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制,来重新界定公司与员工的关系,用万科总裁郁亮的话说:“事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队,马云与王石都有一个牛逼的团队,即便他们离开了公司,第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了,马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴,但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说:“没有机构,就没有管理。但相应的,没有管理,就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效,最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲,王石面对的是没有底线的“野蛮人”,换做谁,结果都是一样。
    不要拿王石跟经理人比
    何为经理人?经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科,然后引入了资本,他是个企业的创始人,更是个企业家,经理人只是他给自己的定义而已,但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说:“王石有创造商业帝国的梦想,他要寻找资源、整合资源,资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的,企业家是创办企业的人,要决定企业的命运。这一点,华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比,我们应该回归到企业家治理的问题上来,最真实的状态是以企业家为中心建立企业,优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。

    不要拿王石跟圣人比
    首先,没有人是完美的,你在高位,自然受到的关注就会更多,性格越是特别的人,缺点也就越多,乔布斯就是一个很好的例子。其次,王石也犯错,他不尊重股东的利益,只关心自己的控制权,并且宝能强势入主的时候,他说不欢迎民企,但是对国企却有更大的兴趣,这对民企造成了严重的伤害。此外,王石作为一家企业的创始人,他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了,但是我们不能用一个完美的标准来要求王石,除非是圣人。王石并不是完美的人,但是王石现在所达到的高度,放眼整个中国,也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇,并且将万科建造成了房地产行业的老大,把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻,那也只是他个人的私生活,作为一个普通人,我们没有任何权利评判别人的生活,除非你是圣人。

    真正的赢是多赢
    万科之争这盘棋,如果输,是满盘皆输。王石被逼走,他失去了自己一手创立的万科,他的团队失去了精神领袖,万科失去了最有价值的核心团队领袖,宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去,谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后,紧接着,王石在万科股东大会上道歉,6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议,且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话,最终会是满盘皆输的事实,已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词:第一个词就是要“敬畏责任”,所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”,尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以,我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化,追求各方多赢,而不是一定要争出输赢,互相退让一步,坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

    Q3:王石为什么放弃万科的原始股

    没有放弃。

    Q4:谁能告诉我王石和万科的关系?现在是个什么情况

    董事长兼执行官

    Q5:万科房地产在世界排名第几?

    在亚洲还是有点名气的,尤其是在中国

    Q6:万科集团股东是哪些

    股东成分比较分散。
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    十大股东 | 持股数 |占总股本| 性质 |增减情况
    (2009-12-31) | (万股) | (%) | | (万股)
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    华润股份有限公司 | 161909.48| 14.730| 流通A股|26400.00
    中国人寿保险股份有限公司-分 | 18412.15| 1.670| 流通A股| -940.93
    红-个人分红-005L-FH002深 | | | |
    刘元生 | 13379.12| 1.220| 流通A股| 未变
    融通深证100指数证券投资基金 | 9957.51| 0.910| 流通A股| -256.28
    TOYO SECURITIES ASIA LIMITE | 8745.56| 0.800| 流通B股| -258.24
    D-A/C CLIENT. | | | |
    易方达深证100交易型开放式指 | 8704.71| 0.790| 流通A股| 新进
    数基金 | | | |
    HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S | 8240.67| 0.750| 流通B股| 未变
    TATE CHINA GROWTH FD | | | |
    博时第三产业成长股票证券投资| 8000.00| 0.730| 流通A股| 未变
    基金 | | | |
    易方达深证100交易型开放式指 | 7403.28| 0.670| 流通A股| 新进
    数证券投资基金1 | | | |
    博时新兴成长股票型证券投资基| 7000.00| 0.640| 流通A股| -500.00
    金 | | | |
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    合 计 | 251752.48| 22.91| |
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    Q7:万科是干什么的

    最只要是地产的

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