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合理的股权结构比例(变更股份需要什么资料)

合理的股权结构比例(变更股份需要什么资料)

内容导航:
  • 如果一个公司股东太多,该如何分配股权比较合理?
  • 请问同等出资比例下股权如何分配比较合理?
  • 初创公司究竟该如何合理设置股权结构
  • 股份比例如何分配
  • 公司股权变更需要什么资料?
  • 公司股权变更需要准备什么资料?
  • 如果四个人一起合伙创业,什么样的股权比例比较合适?
  • Q1:如果一个公司股东太多,该如何分配股权比较合理?

    第一步先分两类人:第一类:运营者,即全职参与的人,第二类:非运营者,完全不参与运营的人(只投资拿收益的人)或者做兼职的人,在股权上,第一类人全部股权占比在51%~70%;第二类人的股权总比例在30%~49%。

    Q2:请问同等出资比例下股权如何分配比较合理?

    2种方法均可,第一种是既出资又做事的在股权比率上多占一点,但多点的比例应由股东进行协商,但说实在的,究竟应该多占多少没有模式可套,建议可按每年的工资进行折算;第二种是同样出资,占同样的股权,另外,负责经营管理的按市场上职业经理人的薪资水平领取工资和奖金,可制定绩效方案进行考核,按完成的绩效由董事会或股东会来决定应领取的年薪。
    个人建议第二种方案,既公平,又合法,而且还真正能体现绩效。

    Q3:初创公司究竟该如何合理设置股权结构

    现在,他准备与四个朋友一起创业,做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面,小A和两个朋友是全职工作,另外一个朋友打算兼职,过一段时间再全职加入,还有一个朋友只出资金。 小A志向远大,对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是,公司的股权结构怎么设置? 过来人支招: 股权结构不要平均化 柳阳 (杭州鼎聚投资管理有限公司合伙人) 一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化,几个哥们儿出来创业,大家一样吧。但是企业发展了一段时间之后,大家的贡献可能不一样,这个时候平均的股权就会带来一些问题。 在美国,几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司,更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的,有一个大股东,是决策的中心;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东,有话语权,能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式,既保持有不同的意见,又有人拍板。 王映初 (初创投资董事长 创始合伙人) 我不建议创始团队开始持股的人超过3个。如果一上来5个人都同时拿股份,还平分,在后续过程中,基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧,每次发生这种事儿,最少会有一个人离开。 在刚启动、没有任何投资进来的时候,一般我们希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。 如果想做境内上市,低于50%经不起稀释。在中国境内上市,证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。一个创始团队从开始创立到最后上市,之前要经过CYE两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%,第二轮稀释百分之十几,第三轮又稀释百分之十几,公司每轮出让10~20%股份,所有股东同比稀释,基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。 股权分配:利益结构要合理 柳阳 创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金,实物,知识产权等,现金以外出资需评估或者大家协商一下,按价值设定股权比例。 也就是说,资金算一部分,工作能力算一部分,原来的背景、将来的贡献也算一部分,从这三个层面来划分股权比例。 股权分配的基本原则是,利益结构要合理,贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份,不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司,负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司,负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人,可被替代的人一般不需要股权。 创始人开始不在公司工作的,大家评估他的贡献,给他一定的股权,我们的意见是不要超过5%。这种创始人往往都是资源型的,比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系,在创业初始特别重要,但是公司发展到一定的阶段,重要性就会降低。如果他拿的股份太多,反而会变成一个障碍。 如果觉得这样的人比较重要,可以在利益分配上,根据他提供的资源给一些补足。 只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人,也可以给股份,但一个公司,出资的占什么样的比例,实际操作的占什么样的比例,是一个博弈的过程。一下子确定下来,其实也比较难。但是第一期小天使投资人,最好不要超过30%。因为如果太高,再做几次融资,主要的创始人很可能就不控股了。对创始人长远的激情会是一个伤害。

    Q4:股份比例如何分配

    股份协议分为内部效力和外部效力。从你说的情况看,如果第三者同意以拾万元仅取得18.5万股份的50%股份,只要各方签了协议对股东内部是有约束力的(即是合法有效的)。如不能达成协议,则应按各自投资占总股本的比例确定股份。你同学所说的后加入就应少占股份的说法无法律依据。以上阐明的是内部效力。就外部效力来看,你们的股份协议只有拿到工商局备案后才能产生对外的效力。而股份协议要得到工商局的认可必需符合公司法的规定(如果你们的厂是公司的话)。也即设备做为实物出资必须要审价,以审价结论为准,各自的股份只能按出资占总股本的比例享有股份。简单来说如果你们不到工商备案,则各自协商好就可以了,如果去备案光协商好没用。

    Q5:公司股权变更需要什么资料?

    公司股权变更所需资料:《公司变更登记申请表》;公司章程修正案(全体股东签字、盖公章);股东会决议(全体股东签字、盖公章);公司执照正副本;全体股东身份证复印件;

    股权转让协议原件(注明股权由谁转让给谁,股权、债权债务一并转让,转让人与被转让人签字)。

    扩展资料

    公司业务职能的改变具体表现在公司创建的宗旨、经营范围与经营方向、产品类别与规格等项目的变化上。

    公司变更必须按国家制定的法定程序进行。公司必须首先提交变更报告书,包括变更的目的及变更的具体内容,经股东大会审批、备案,再向工商行政管理部门办理变更登记,否则被视为违法。

    公司发生分立或合并以后,无论是继续存在的存续公司,还是合并以后的新设公司,都会发生业务职能的变更,都需要变更公司章程。业务职能变更和公司组织变更是同一变更过程的两个方面。

    参考资料:百度百科-股权变更登记

    Q6:公司股权变更需要准备什么资料?

    一、股权变更需要的资料:
    1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(公司加盖公章);
    2、公司签署《公司股东(发起人)出资情况表》(公司加盖公章);
    3、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限;
    4、有限责任公司提交股东会决议(由全体股东签署,股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章);
    5、股权转让协议或者股权交割证明(由转让双方签署,股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章);
    6、新股东的主体资格证明或自然人身份证明;(同“设立登记”)
    8、法律、行政法规和国务院决定规定变更股东必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书复印件;
    9、公司营业执照副本。
    二、股权变更应注意的八大事项
    1、签订股权变更协议的主体
    在股权变更中,出让股权的主体应当是公司的股东,受让方可以是原公司的股东,也可以是股东外的第三人。在实践中,一些公司股东是以公司名义签订的股权 转让协议,这会造成签约主体的混淆。另外,如果受让方是公司,要考虑是否需要经过股东会决议通过;如果是自然人,则要审查其是否已注册过一人有限责任公司。
    2、股东会或其他股东的决议或意见
    股东在对外转让股权签订股权变更协议前要征求其他股东意见,其他股东在同等条件下,放弃优先购买权时,才能向股东外第三人转让。同时,还需注意其它法 定前置程序的履行,否则会出现无效的法律后果。另外,无论是开股东会决议还是单个股东的意见,均要形成书面材料,以避免其他股东事后反悔,导致纠纷产生。
    3、对前置审批程序的关注
    一些股权变更协议还要涉及到主管部门的批准,如国有股权、或外资企业股权变更等。
    4、明晰股权结构
    股权变更协议受让方应当通过审阅转让股权的股东所在公司的公司章程、营业执照、税务登记证、董事会决议、股东会决议等必要的文件,对转让股权的股东所在公司的股权结构作详尽了解。
    5、股权变更协议受让人应认真分析受让股权所在公司的经营状况及财务状况
    (1)考察企业生产经营情况。
    (2)分析企业财务状况:要求企业提供近两年的审计报告及近期财务报表,核实企业的资产规模、负债情况;核实企业所有者权益是如何形成的;判断企业的盈利能力、偿债能力。
    (3)企业的纳税情况调查。
    6、股权变更协议受让人应尽量了解所受让股权的相关信息,以确定是否存在瑕疵
    (1)应注意所受让的股权是否存在出资不实的瑕疵,即非货币财产的实际价额显著低于认缴出资额。
    (2)应注意所受让的股权是否存在出资不到位(违约)的瑕疵,即股权变更协议中的股东出资不按时、足额缴纳。
    (3)应注意所受让的股权是否存在股权出质的情形。
    7、股权变更协议应要求合同相对方作出一定的承诺与保证
    (1)股权变更协议受让方应要求出让方做出如下承诺与保证。
    (2)股权变更协议出让方应当要求受让方作出如下承诺与保证。
    8、股权变更协议应及时办理工商变更登记手续。

    Q7:如果四个人一起合伙创业,什么样的股权比例比较合适?

    具体情况具体分析。如果四个人在行业内部,可以根据在技术,或者资金、或者人力资源上的不同优势,来估计比例。在公司决策上面,如果创始人想掌控公司,可以在表决权上增加权重,否则在公司的发展、产品的发展上无法达成一致意见,会遇到很多问题。

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