ab股份设计架构图(股权架构是什么意思)
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Q1:什么是AB股架构?
就是赌博的方式。
Q2:集团公司的组织架构图怎么做?
你们公司的具体情况都没有,如何有组织架构图模板,如果仅做参考,直接在百度搜索组织架构图就好,有许多呢
Q3:如何快速做股权架构图
首先需要确定公司未来目标,以目标为导向倒推,就很快知道当下股权架构
Q4:股权架构设计有什么原则吗?
股权架构设计的目的主要有以下四个:明晰股东的权责利、确保控制权的稳定、保证公司的顺利融资、企业IPO必要条件。
Q5:合伙创业创始人应该拿多少股份合理
虽然你是创始人,你说你的个人贡献高于其他两位合伙人,但你们之间合伙时是怎么制定合伙协议的呢?合伙创业的目的是啥呢?如果有合伙协议,就要按着合伙协议来进行合伙,除非想改变这个游戏规则。其实合伙创业的最终目的就是想风险变小些,资金充足些,资源聚合更多些,决策时群策群力,众人一起努力,创业资源更加充裕,人员调配更加多样化,使企业能更快更好地成长。 合伙创业最不想见到的问题就是,人多嘴杂,在合伙人背后说合伙人的不是,各有主张,决策意见难统一。大家分工合作,把最好的人才用到最需要的位置,好的管理人才放在管理位置,好的市场营销人才放在市场拓展方面,好的技术能手就放在技术攻关方面。这个就是合伙的意见。 如果自己觉得不公平,既然要合作,大家一定求一个公平。什么是公平呢?就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益,这就叫要想公平。换个角度换个位置来。如果转换之后你都不愿意接受,那么你也不要强求人家接受,这应该是很明白的道理,但是往往大家不愿意这样思考问题,必然埋下隐患,待到爆发之日,你原来应该得到的恐怕也不能得到了,还是事先就替人家想想的好。也就是己所不欲勿施于人的道理。
Q6:创始人和员工股权如何分配?
公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前,创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份,在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的,只有想法是非常没有意义的,没有人是不会不努力工作的 ,如果他被视作创始人 。
具体思路:
首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值,或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价,又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等),无论你用哪种方法算,该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据(我们假定其为2500万美元),另外一个很重要的数据就是完全稀释股份(fully diluted shares)的数量,我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外,因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别:高级管理层(首席财务官,销售副总裁,首席营销官,首席技术官,人力资源副总裁等等),主管级别的管理层(工程师主管,设计主管等等),关键位置上的员工(如工程师,产品经理,营销经理等等),普通位置上的员工(比如接待处等)。
各个级别的乘数一般如下,不是硬性规定,也可以自己根据实际情况设定:
高级管理层:0.5x
主管级别:0.25x
关键员工:0.1x
普通员工:0.05x
Q7:一个公司创始人所持有的股份叫什么股?
一个股份制公司创始人持有的初期股份叫原始股。
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