员工期权分配依据（公司给的期权怎么用）

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给员工多少期权比较好,期权怎么分配

如何确定期权数量分配方案？

期权如何分配

在股权激励税收新规下，何为员工期权分配和管理的新

公司要给员工赠送期权是怎么回事？

公司给的期权怎么用？

上市公司期权股怎么分配的？需要出钱购买吗？

Q1：给员工多少期权比较好,期权怎么分配

销售类
销售部的VP一般会给到1.0%－2.0%的期权，总监在0.5%－1.0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过1.0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位，在小于15人的公司，一般会配0.5%－1.0%的期权；如果是大于15人的公司，通常会配0.25%－0.5%的期权。
UI／UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权，偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师，最多能拿到0.5%-1.0%的期权。再往后，属于前10-30名雇员，会分配0.2%－0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位，由于调查样本太小，不足以得出具有代表性的结论，仅供参考。
一般的原理是，越早期加入的员工，承担的风险更多，能拿到的期权比例越大；越后期加入的承担的风险、压力小得很多，所分配到的期权比例也就更小。
但是这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候，也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报，拿更多的薪水，牺牲一小部分的期权，会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候，最最重要的一点，是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷，也是为了激励员工，让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数，也是为了公司在分配期权的时候，有一个比较，不要太过慷慨，也不要太过抠门。
前者，在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者，员工可能会觉得自己不受公司的重视，自己的付出没有受到公司的认可，也就丧失了激励效果，甚至是产生负激励，也是有可能的。
因此，与员工良好、透明的沟通，是实施股权激励的重中之重。

Q2：如何确定期权数量分配方案？

通俗地说，也就是公司拿出多少比例的股份来设立期权。在硅谷比较流行的做法是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池。风险投资人Fred Wilson在自己的投资历史上，一般要求创始人设立约10%的期权池，超过15%的非常少，低于5%的就更少。这个数字不是随便选的或猜的，创始人需要好好计算。
中国的情况有所不同。根据普华永道的最新调查，从中国民营企业的情况看，期权池的设计在两个区间分布多一些：一个是5%及以下，另一个是大于10%，这两个数字中间的选择要稍微少一些。
实际上对于应该拿出多少的量，并没有最佳的答案。不建议大家有一个定势的想法，可以参考相关的市场实践数据，结合自身的实际情况，定位真正适合的量。因为每个企业所处的行业不一样，发展历程不一样，当时的市场环境不一样，创业时期所面临的管理需求也不尽相同，那么激励的目的和策略也会各不相同。
一般高科技企业、金融公司股票奖励比重高于传统产业。比如，奇虎360上市时的公开招股书显示，公司员工持股比例最高达22.3%。去年新浪年报披露，新浪微博公司已经向管理层及员工发放了占摊薄后总股本15.9%的期权，这些期权在“新浪微博公司”上市后的4年内分批兑现。
拿多少出来做期权，除了市场环境等外界影响因素之外，一个非常重要的影响因素是企业的创始人，创始人自身的背景、管理理念、决策倾向等，都与期权的发放有着很大关系。
此外，董羿君提醒说，根据上市相关法规的要求，如果你有在国内上市或香港上市的计划，你用于长期激励的标的所占的股份数，不能超过10%。而在很多海外上市则没有这样的限制。

Q3：期权如何分配

如何分配股权与期权
http://wenku.baidu.com/link?url=5gcCoiMhynbq7jERyHGiJ0RTUEHWSSG3pe-vZ9aH8CvM0VtcvnA5YLra2j8DDgIY9-5HajqI8xZ2airPhMf0Tugvlrt4tT0dxAP4Znyc8nW

Q4：在股权激励税收新规下，何为员工期权分配和管理的新

政府出台的创业公司股权激励优惠新规，主要是针对符合条件的非上市公司的股票期权、限制性股票和股权激励，优惠力度很大，增加了股权激励在更多创业公司中落地的可能性。
“何为期权分配和管理的新姿态”？员工期权分配和管理的新姿态，指的是期权分配中应该注意一些要点，既涉及到“择时”，“定人”，“定价”，“配量”等方案性问题，也涉及到公司开展的手法、配套的管理等。

Q5：公司要给员工赠送期权是怎么回事？

其实赠送期权只是对员工的一种激励方案，下面给大家讲解下手上的公司赠送的期权的价值到底大不大。

期权激励是一种典型的股权激励模式，是对公司高级管理人员报酬低、激励不足的现象。为了更好地激励管理者，降低代理成本，改善公司治理结构，在公司中尝试了股票期权计划。

例如，一定数量的股票期权应该授予高管，这样他们就可以按照约定的价格购买公司的股票。显然，当公司的股票价格高于期权所给出的价格时，经理人购买股票的期权可以通过以特定价格买入并卖出市场价格来出售，从而获利。因此，管理者将有能力提高公司的内在价值，从而提高公司的股价并获得利润。

以上是理论界。在实际工作中，通常要求员工在公司工作多年，比如5年后，要达到一定的地位，比如董事的级别，然后在公司中按约定的价格购买股票。一般来说，价格是上市价格，远远低于市场价格。用一种简单的方法，就是给老员工钱。