携程股东构成（携程市值）
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Q1：如何看待携程收购艺龙 37.6%股份成为最大股东，未来的国内OTA会怎样发展？
先从携程角度考虑，如今，携程与艺龙走到一起，一方面是去哪儿在酒店方面的迅速崛起，（去哪儿直销酒店在过去一年里迅速增长，财报显示，Q4实现预定间夜数890万，其中直销588万），这无疑对以酒店营收为重头戏的携程构成了巨大威胁。另一方面，也增加了对下游酒店的定价权，巩固了强势地位。从网上公开的调研数据，2014年在线旅游酒店预订市场份额中，携程与艺龙获取了近60%的市场份额，如果算上已入股的同程等，至少应该已经在70%以上。（数据来源：易观智库）这样的并购合作，无疑增加了携程对于线下酒店的谈判砝码以及去哪儿在酒店业务直签层面的渗入难度，携程后续是否会对下游酒店的谈判中强调对去哪儿等酒店直销平台构思的对手们予以特殊照顾，值得关注。再说OTA大环境，携程入股同程、途牛、艺龙，是携程引领OTA们对上游分发渠道去哪儿的强力联合反击，在线旅游的土豪们正在通过联合的方式巩固其在价值链中的统治地位。时代已经变了，携程现在的对手，陡然已经变成去哪儿。要说OTA的将来，如果携程和去哪儿能进行长期的撕逼大战，那市场的补贴与价格战等并不会在短时间内结束，从用户层面来说应该是值得高兴的，类似于滴滴和快的之前腥风血雨的补贴大战，受益的还是广大用户。如果最终携程与去哪儿联姻了，二者将占据在线旅游市场的市场份额将达到58.5%，如果算上携程与其他OTA的合并，在线市场份额可能进一步突破70%，这样也将整个行业的定价权牢牢握在手里。总得来说，携程的这些并购举动，无疑1.减少了营收层面中，同业OTA血淋淋的价格战成本。2.在与下游酒店的谈判，将更具强势地位和定价权。3.对于上游渠道的强势表态，巩固OTA在价值链中的地位，另外值得注意的是，携程联姻的OTA背后的资本方，直接间接均有腾讯的影子。所以说到底，在线旅游的博弈，还是BAT之间博弈。而百度在OTA的布局，已经明显弱于腾讯。利益相关：前携程员工显示全部
Q2：携程旧的等级标准怎么构成？
查询有没有办理过招行信用卡，您可以尝试登录中国人民银行征信中心网站查询信用报告，信用报告中会有办卡情况（征信报告并非实时更新，信息会有一定延迟性，所以建议不定期的间隔查询）；若有招行储蓄卡和专业版，目前也通过招行部分柜台和专业版查询个人信用报告（暂不收取费用）。
Q3：百度，阿里，新浪，携程，腾讯最大的股东是谁
当然是各个的创始人
Q4：携程系的携程模式
将携程模式引入健康产业
张黎刚和沈南鹏有个极为相似的经历：几乎是同一批互联网创业精英，都看好互联网与传统行业结合的模式，在成功之后都选择了二次创业。稍有不同的是，沈南鹏离开携程创办了如家，而张黎刚在离开e龙网后则创办了爱康网。前者已经成功在纳斯达克上市，后者正努力行走在上市的路上。
成立于2004年的爱康网身上，在经历了两次融资之后，如今已成长为同类网站中的翘楚。但它身上，依然带着携程、e龙网的痕迹。拿张黎刚的话说，他是把旅游网站的商业模式移植到健康行业。
携程、e龙网是中国众多酒店、航空公司、旅行社和几百万潜在客户的中介平台，爱康网也同样把自己定位于中国众多医疗机构、保险机构和国内消费者之间的桥梁——在体检、就医、咨询和保险等方面为个人和公司客户提供健康管理服务，同时为医疗机构提供管理服务以及客户关系解决方案。
这两方面也构成了爱康网的主要收入来源——一方面向个人或公司客户收取服务费，另一方面由医疗机构支付佣金。“目前爱康网已经实现盈利，2006年爱康业绩超过5000万，2007年我们将翻一倍，突破1个亿。”张黎刚对爱康网的发展似乎成竹在胸。
张黎刚还向《财经时报》解释说，与美国等发达国家相比，国内健康医疗行业还存在巨大的发展空间，这正是爱康网的动力所在。
“13亿人口，医生只有200多万。按照现有的比例和服务模式，单纯靠医院、保险公司或政府机构，都不可能得到完善、满意的医疗服务。”张黎刚坦言，“社会需要能够一方面跟医院、保险公司、政府合作，另一方面能直接提供给病人完整医疗和健康关怀的服务平台，所以健康管理以及爱康网会应运而生。”
据悉，2005年国内医疗产业已达7800亿元的规模，其中社保和商业保险仅占20%左右，政府福利和新农村合作医疗共同占有18%左右。就是说，国内六成以上的医疗支出是由个人承担。
据张黎刚预测，“未来政府将更多关注社会弱势群体，以及新农村医疗和社会医疗保险等，更多中产阶级会选择购买商业医疗保险。”因此，随着金融保险体系纳入医疗事业的大势所驱，未来的健康管理产业也将成为炙手可热的“金矿”。
Q5：如何看待携程收购艺龙 37.6%股份成为最大股东，未来的国内OTA会怎样发展？
先从携程角度考虑，如今，携程与艺龙走到一起，一方面是去哪儿在酒店方面的迅速崛起，（去哪儿直销酒店在过去一年里迅速增长，财报显示，Q4实现预定间夜数890万，其中直销588万），这无疑对以酒店营收为重头戏的携程构成了巨大威胁。另一方面，也增加了对下游酒店的定价权，巩固了强势地位。从网上公开的调研数据，2014年在线旅游酒店预订市场份额中，携程与艺龙获取了近60%的市场份额，如果算上已入股的同程等，至少应该已经在70%以上。（数据来源：易观智库）这样的并购合作，无疑增加了携程对于线下酒店的谈判砝码以及去哪儿在酒店业务直签层面的渗入难度，携程后续是否会对下游酒店的谈判中强调对去哪儿等酒店直销平台构思的对手们予以特殊照顾，值得关注。再说OTA大环境，携程入股同程、途牛、艺龙，是携程引领OTA们对上游分发渠道去哪儿的强力联合反击，在线旅游的土豪们正在通过联合的方式巩固其在价值链中的统治地位。时代已经变了，携程现在的对手，陡然已经变成去哪儿。要说OTA的将来，如果携程和去哪儿能进行长期的撕逼大战，那市场的补贴与价格战等并不会在短时间内结束，从用户层面来说应该是值得高兴的，类似于滴滴和快的之前腥风血雨的补贴大战，受益的还是广大用户。如果最终携程与去哪儿联姻了，二者将占据在线旅游市场的市场份额将达到58.5%，如果算上携程与其他OTA的合并，在线市场份额可能进一步突破70%，这样也将整个行业的定价权牢牢握在手里。总得来说，携程的这些并购举动，无疑1.减少了营收层面中，同业OTA血淋淋的价格战成本。2.在与下游酒店的谈判，将更具强势地位和定价权。3.对于上游渠道的强势表态，巩固OTA在价值链中的地位，另外值得注意的是，携程联姻的OTA背后的资本方，直接间接均有腾讯的影子。所以说到底，在线旅游的博弈，还是BAT之间博弈。而百度在OTA的布局，已经明显弱于腾讯。利益相关：前携程员工显示全部
Q6：百度，阿里，新浪，携程，腾讯最大的股东是谁
当然是各个的创始人
Q7：携程去哪儿合并，百度成携程第一大股东
百度将通过此交易将此前拥有的178702519股去哪儿网A类普通股、111450000股去哪儿B类普通股置换成11488381股携程增发的普通股，置换比例为以1股QUNR股份置换0.725股CTRP股份。交易完成后，携程将成为去哪儿第一大股东，拥有去哪儿45%的总投票权，而百度则成为携程第一大股东，拥有携程25%的总投票权。
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