该什么时候预留期权池（期权池怎么留）

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什么是期权池?

期权池的期权池的设立与大小

我想给员工预留期权池，该怎么操作？

分配完股权后有新人加入到核心团队，怎样处理

投后估值 投前估值的区别在哪，最好举例回答

期权池的比例在投资前估值中是怎么计算的

Q1：什么是期权池?

期权池（Option Pools） 期权池是在 融资 前为未来引进高级人才而预留的一部分股份， 如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求 股份 ， 则会稀释原来创世团队的股份，这会造成一些问题。
麻烦采纳，谢谢!

Q2：期权池的期权池的设立与大小

硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。 VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。
一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格;也有直接授权给管理层的。
由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整(扩大)期权池，以不断吸引新的人才。

Q3：我想给员工预留期权池，该怎么操作？

期权是一个舶来概念，在中国法律下其实并没有期权，只有股权。公司内部可以约定一个期权池，由某个具体股东代持，通过签订代持协议授予员工。

Q4：分配完股权后有新人加入到核心团队，怎样处理

答1 ：股份有限公司更多强调人合性
股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去办理工商变更登记那种，考虑一下增资吧。
如果不是非要去工商登记的话，方案就比较灵活。甚至可以通过重新签署合作协议的方式来达成差不多的效果。缺点是这样风险就比较高。当然，主要风险在隐名股东。
答2 ：新投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。
虽然只是普通的创业团队，但是还是要 考虑资本溢价，在企业创立时，出资者认缴的出资额叫做实收资本，在企业的发展过程中，遇到企业重组并有新的投资者加入时，相同数量的出资额，由于出资时间不同，对企业产生的影响也不一样。在创立时投资，不但投资风险性很大，而且资本利润率很低，而新加入的投资者既避开了产品试生产，开辟市场的风险，又享受了企业经营过程中业已形成的留在收益。所以，为了维护原有投资者的权益，新加入的投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。
不过这只是参看，具体溢价，股权分配大家没有意见就好。回答这个问题我才想起来我是学会计学的。。呵呵
答3 ：最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资
意思就是没有预留期权池或者股权。
（1）最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资，考虑到激励性质，增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产（互联网公司就算了）或者其他较低的价格定价。优点是税负低。
（2）创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例，大家等比例转，价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税，如果是初创公司，没怎么赚钱的，税也不是问题。
（3）大股东向激励员工转。大股东股份多，拿点出来搞激励很正常，也比较常见。
（4）就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式，不做工商登记。给员工一定的股份，到时候分红，缺点是隐名的，有道德风险。
（5）实在不行。给现金。
答4 ：首选增值，其次期权过度
首选增值，这样保护了前入者的利益。
其次，要是还不稳定，那就先做期权过度。等待发展好了再做股权分配。
第三种，别把留在核心人员都和股份捆绑一起。还有很多其他的东西需要去考核和丈量。
如何方向目标默契都不是很吻合，那给再多的股权都没有意义，反而会带来麻烦。
所以还是平稳过渡一下，在做定夺。
答5 ：没有设定期权池，只能通过稀释股份来解决
如果原来没有设定期权池，需要对新加入的核心团队给以股权时，就只能从全部或者部分股东那里分出了，即各股东可以等比例稀出股份给新员工，也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。

Q5：投后估值 投前估值的区别在哪，最好举例回答

你好，区别是估值包不包括你的投资款。比如企业投前估值1亿元，你投资1000万，那么企业价值就是1.1亿，你的股权比例是1000万/1.1亿；如果投后估值是1亿，你的股权比例是1000万/1亿。

Q6：期权池的比例在投资前估值中是怎么计算的

根据它的变动