私募股权基金考核指标（基金绩效评价三大指标）

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私募基金公司管理绩效考核表格模板

私募股权主要关注那些财务指标？

史上最全关于私募股权投资基金的项目评估标准

私募股权基金绩效怎么考核

公募基金和私募基金有什么区别？他们的风险不一样吗？

基金评价的“4个P标准”是什么？

kpi考核三大指标

Q1：私募基金公司管理绩效考核表格模板

内容来自用户:jp960207

被评价人｜部门｜评价｜日期｜评语及典型事例｜
评价项目｜评价内容｜分值｜主管｜评分｜加权得分｜
工作绩效｜(权重70%)｜工作计划达成度高，工作效率高，且具有良好创意；｜100｜能胜任工作，工作计划达成度较公司要求高；｜80｜
工作不误期，工作计划达成度符合公司要求；｜60｜
勉强适任工作，无突出表现；｜40｜
工作效率低、时常有差错。｜20｜
责任感｜(权重5%)｜具有责任心，能自觉完成工作，可以放心交付工作；｜100｜具有责任心，能顺利完成工作，可以交付工作；｜80｜
尚有责任心，能如期完成工作；｜60｜
责任心不强，需有人督促，方能完成工作；｜40｜
欠缺责任心，需时时督促，不能如期完成工作。｜20｜
协调合作｜(权重5%)｜与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；｜100｜热爱集体，常协助别人；｜80｜
在他人要求时，肯帮助别人；｜60｜
仅在必要与人协调的工作上与人合作；｜40｜
精神散漫不肯与别人合作。｜20｜
工作态度｜(权重10%)｜不畏劳苦，不须督促，能勤奋工作，服务意识强；｜100｜具有积极性，能自觉地完成任务，有服务意识；｜80｜
基本上能积极工作，偶有过失，能为大家服务；｜60｜
对工作不太热心，借故逃避工作，服务意识差；｜40｜
时常迟到早退，对工作消极应付，无服务意识。｜20｜
纪律性｜(权重10%)｜自觉遵守和维护公司各项规章制度；｜100｜能遵守公司规章制度，但需要有人督导；｜80｜

Q2：私募股权主要关注那些财务指标？

汗，这问题。首先PE的具体分类不但细致而且各公司都不一样，有的做直接投资（包括股市、基金、房产等等），有的做增值投资（比如创投公司或者VC等等），还有些和投行的业务交叉（比如IPO、增发等等），或者什么都做，什么挣钱做什么。第二，不同的业务有不同的项目，不同项目的财务尽职调查（Due Diligence）当然也不一样。
如果非要说有什么特别关注的指标，当然是Income Statement里面最基本的那些。Sales, Gross Profit, Operating Expenses, Depreciation, EBIT, Interest, Tax 等等。通过这些可以测算很多东西，比如各种各样的盈利比率（Profit Margin, Gross Margin, Operation Margin），偿债能力比率（Current Ratio, Quick Ratio, Debt-Equity Ratio），周转率（Inventory Turnover, Total Asset Turnover, Receivables Turnover），ROA，ROE，EPS，P/E，P/B，EVA，ROIC等等，当然还可以算内部增长率和可持续增长率（Internal, Sustainable Growth）。计算方法就不说了。
其实对投资收益的测算肯定是从NPV开始；或者看看ROIC是否大于WACC，当然ROIC法有缺陷；考察EVA有时候也是必要的，因为加入了机会成本。。。另外还有比如税盾法，因为对于一个项目来说最重要的是Operating Cash Flow, Net Working Capital和Capital Spending.
但我认为所有这些指标并不能准确的说明问题，可操作性可信度并不如你想象的那么高。要计算项目是否值得投资这些根本不够，你还要测算风险。这里面又要谈到Value at Risk的问题。。。当然还可以用一些数学模型来演算，比如Sensitivity Analysis, Scenario Analysis, Monte Carlo Simulation, Gap Analysis等等。
以上都属于热衷于数字推理的技术流，另外其实管理学上还有诸如SWOT分析，BCG矩阵等等这些有时候也有点用处。
你这个题目太大了，方法也太多了，即使仅仅从财务报表来看也是。如果几句话能说完，Brealey，Ross 他们还要写Corporate Finance的书干什么。

Q3：史上最全关于私募股权投资基金的项目评估标准

内容来自用户:聚考拉

史上最全关于私募股权投资基金的项目评估标准
精彩内容
对于私募股权投资基金来说，寻找好的企业、好的经营者或管理团队是非常具有挑战性的工作。寻找项目、初步评估和尽职调查是私募股权投资的基础，通过这三者的考验是投资能够进行的前提，在整个项目评估过程中，每个基金的偏好不同，其评估标准会有所不同，但一般遵循以下标准：
1企业和产品具有高成长性
首先，企业具有高成长性，即公司能在较短时间内达到一定经营规模;其次，拟投资的企业必须具有一定的竞争优势，如先进的技术优势或在行业领域中处于较领先的地位;再次，企业要有好产品。好产品必须具备如下特征：
(1)它不仅要能满足市场的现有需求。而且还要能够满足市场的潜在需求;
(2)它必须具有独特性，具有良好的扩展性、可靠性和维护性，能够满足人们的某些特殊需求，从而能够在市场中获得独占或领先的地位;
(3)它所服务的市场规模要足够大，这样才能为企业的高成长性奠定基础;
(4)它必须是不易被模仿的，一个产品(或服务)对市场需求的满足性非常好，而且独特性也非常强，但如果它容易被模仿和替代，就很难保持其市场地位。
2企业面对的市场足够好
一个好的市场是成就好产品的首要条件。
企业所面对的市场最好能够：首次公开上市是私募股权投资基金最向往的退出方式，它可以给私募股权投资基金人和被投资企业带来巨大的经济利益和社会效益。在私募股权投资在基金的发展史中，IPO拥有令人骄傲的

Q4：私募股权基金绩效怎么考核

私募股权基金业绩是考察和评价基金的最重要指标。在全球范围内，各类私募股权基金业绩对标体系（又称Benchmark）是行业进行业绩比较的重要依据。国际著名的私募股权基金Benchmark体系包括Cambridge Associates， Preqin ， BISON等。中国国内的私募股权投资行业发展还处于早期阶段，数据完善程度尚有所欠缺，且国内一直缺乏进行专业基金业绩整理和分析的机构，因此中国区域内的私募股权基金业绩对标体系一直处于空白状态。
由于私募股权基金的“私有”特征，各基金的业绩信息属于核心数据和机密信息，基金管理人一般仅向其投资人披露其基金管理业绩，外界难以获知真实和动态的基金业绩。市场化媒体和数据公司一般通过公开信息搜集整理部分数据，但皆为管中窥豹，只见一斑。
诺承投资作为中国机构类投资人的另类资产配置顾问，在过去三年中代表社保基金、保险公司、地方引导基金、富裕家族通过尽职调查和投后管理等活动实际调研了数百只的基金业绩数据，并在持续更新当中。通过搜集、整理、分析PE基金的实际业绩数据，经过长期的准备，编制了具有初步统计意义的中国PE基金Benchmark体系。
参照国际标准，在任何一支Benchmark体系中，都不披露或体现某一特定PE基金的名称和业绩。而是以整体统计的形式，描绘出整体行业在不同投资年份上的业绩分布情况。一般认为，处于行业前25%的PE基金是表现优秀的PE基金。
私募股权基金现在能够在投资领域中快速的走红，还是来源于这是一只非常的具有爆发力的并且收益相当的不错的一种投资产品，深受现在投资者们的青睐。随着经济市场的发展，随着社会公众对投资理财这一方面的越来越看重，于是经济投资基本上是愈演愈热，已经成为了现在的社会上必不可缺少的一个话题。但是投资领域中所涉及到的各种产品是相当的多的，股票，基金，债券等等都是现在的主流的投资产品，而基金一般来说是大多的公众所选择的投资产品，因为投资基金的风险是相当的小的，

Q5：公募基金和私募基金有什么区别？他们的风险不一样吗？

两种基金针对的募集对象不同。相对来说私募的投资方是个人，对基金的运营没有能力监督。

Q6：基金评价的“4个P标准”是什么？

第一个P，Philosophy，指投资理念。投资者要看基金所属公司的投资理念是否成熟而有效，其次看自己是否认可这一理念进而认可该基金公司的投资管理模式。例如，股神巴菲特所管理的投资基金把“价值投资”作为其核心理念，它注重于股票的内在价值，而不在意股价的日常波动。金融大鳄索罗斯所管理的量子基金的投资理念则相反，它更注重价格的波动趋势，认为买卖供求关系确定的股票价格就是最合理的价格。两种不同的投资理念，都取得了投资的成功，基金最终收益才是硬道理，能够稳定长期获利的投资理念都是优秀的。也许我们不好分辨某个投资理念是对还是错，但只要它能给我们带来稳定的收益，那它就是好的投资理念。投资团队，第二个P，People，即团队。基金公司投资研究团队专业能力的强弱金业绩表现的一个极其重要的因素。考查基金公司投资研究团队的实力，可以通过查看该团队的组建时间和团队稳定性来实现。

一个团组建时间比较长，人事关系稳定，则这个团队—般是一个成功的团队，他们更客易做出出色的投资业绩。反之.一支比较新的、人员变动较大的团队，他们的投资计划和决策变化也大，这将影响到公司业绩的稳定性。投资流程，第三个P，Process，指流程。严密科学的投资流程可以规范基金管理人的投资行为，使基金管理人具备管理优秀基金的能力，其业绩具备长期可持续性。.投资绩效，第四个P，Performance，即绩效。评估基金所属公司旗下基金的历史投资绩效，对基金未来业绩做一个大致合理的预期，无疑是最简单、最直观的评价指标。但新基金本身也存在许多不确定性，这只能作为一个辅助性因素来参考。

Q7：kpi考核三大指标

Kpi考核三大指标是：

1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；

2、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；

3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

扩展资料

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。