股东业绩提成方案（管理股东提成）

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合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

股东拉业务提成参与销售提成，又参与分红，如何做才能合理

项目提成及分配管理制度

销售股东可以拿提成吗？

管理者提成利润如何做会计分录？

有限公司股东是否有业务提成及工资！

小公司的小股东（负责公司管理及业务）的工资、提成一般怎么算呢？

Q1：合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

不参与经营的合伙人，股权分配另有规则
明确了双方是合伙关系之后，接下来要解决的就是股权如何分配的问题。股权的分配要遵循公平公正的原则，根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。
1、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外工资。
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。但是面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。
经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。因此，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
这个方法也是实际操作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2.按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成。
第二种方案与第一种方案有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
3.将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，
尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。但是本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了严重的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。
总结：
和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的纠纷。
至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。
很多合伙人之间出现纠纷都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。

Q2：股东拉业务提成参与销售提成，又参与分红，如何做才能合理

底薪+提成，底薪2000左右，提成看你是什么产品了。

Q3：项目提成及分配管理制度

只要没有停盘！
张停或跌停都不可以交易！

Q4：销售股东可以拿提成吗？

你的想法是合理的，可以大胆的和其它股东协商，但根据你们公司的情况，也还不是你一定说得过去，关键还是要看和其它股东协商的结果。

股东同时也在公司工作的，报酬一般分两个部份：公司盈利了分红，这是按占股比例来的；在公司工作的还应该有一份合理的工资、贡献大就工资高。分红与工资这是两个方面不要混为一谈。

你们现在都是5000元工资，你想要提成那就工资比他们高了，你有工资比他们高的理由吗？因我对你们公司的情况有很多细节不了解就没法细评了。比如说，管技术的会说虽然他们没有直接业绩，但贡献不比你小，管财务的会说虽然他销售没法与你比，但他还管着财务了，这也不是容易的活。总之这要你们协商，你自己也要想想，虽然你的业绩占到60%，但是你的贡献是不是真的达到了工资要比其它人高的地步？

建议你想好后与其它股东友好协商一下，协商不成也没更好的办法了，绝对公平合理的事没有。除非你单干。

希望对你有所帮助

Q5：管理者提成利润如何做会计分录？

首先，要有董事会的决议。
借：利润分配--未分配利润
贷：利润分配--应付利润

Q6：有限公司股东是否有业务提成及工资！

本着多劳多得的原则。
股东如果不参与经营，只得股份分红，如果参与经营，除赢得的分红外，还要有岗位薪资，业务提成其他报酬。薪资与股份分红不冲突。

Q7：小公司的小股东（负责公司管理及业务）的工资、提成一般怎么算呢？

这个不是你们事先商量好的吗?有收入才会有工资提成啊,老板是有说的…