万科股份构成比例(成立投资公司投资自己的公司)
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Q1:政府为何有万科60%股权
谁的万科?
一家企业属于谁?如果它属于资本,那么没人能玩的过资本;如果属于经营团队,但是如果团队没钱,企业仍然玩不转。法律上,企业应该是属于资本的,但实际上,企业应该是属于大家的。之
于万科,它到底是谁的?我们不能粗暴地要求经营团队认为企业是股东的,若如此,经营团队只能充当一个管家或者保姆的角色。万科现在局势紧张——王石及其管
理层面临着被迫出局的危险,资本将王石团队赶走之后,如果能继续维持万科的活力,那万科就是资本的;如果万科不幸死了,王石团队可以再创造第二个万科,在
这层意义上万科是经营团队的。在资本面前,王石及其管理层到底是不是保姆?而这场战争,谁赢了,谁输了?
王石没了万科,王石还是王石!
英雄,是无私忘我,不辞艰险,令人敬佩的人。英雄分两种,一种是胜利的英雄,带着胜利的喜悦凯旋而归共同庆祝的人;另一种是悲情的英雄,历史上英雄多悲
情,这样的英雄更容易让历史记住,死在战场上是悲情英雄最完美的落幕方式。在英雄的逻辑上来说,王石是吻合的。他错了,不注重大小股东权益,他只关心对万
科的控制权;但是他赢了,因为他赢得了尊重。
万科没了王石,万科就不是万科了!
任何一个组织的基因是创始人创造的,创始人的基因便是这个组织的基因。万科最值钱的并不是它庞大的体量,而是它的文化。所有人都知道,万科多年来的治理
架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在,万科之所以成为今天的万科,是王石带领的管理层一步步打拼出来的。王石最终如果因资本的强势介入
而被迫离开,首先被破坏的便是万科的这个基因。即便是郁亮留下,这个基因已经破坏了,因为王石走到现在最重要的角色应该是一个精神领袖,失去了精神领袖的
团队将不再是以前的团队。当时乔布斯离开苹果,苹果就不是苹果了。迫不得己,苹果管理层再次请回了乔布斯,乔布斯仍然是乔布斯。最终乔布斯以死亡的方式离
开苹果,苹果的文化仍然是乔布斯的文化。离开的方式不一样,基因延续的方式就不一样。以此看来,假如最终王石离开,万科一定输!
经营团队走向何处?
万科因为它经营团队良好的管理,才有了资本投资方的收益。德鲁克曾在《管理:使命、责任、实务》中写到:乔治·西门子创建德意志银行,并在随后的十年里
把德意志银行建设成为欧洲大陆首屈一指的金融机构。他曾经说过这样一句话:“如果没有管理,一家银行只是一堆等待清算处理的废物。”没有机构,就没有管
理。但相应的,没有管理,就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效,最终决定了特定机构的生存和绩效。
按照目前的发展状况来看,王石翻盘的几率微乎其微。王石被逼走,即便是经营团队被保留,但保留的主动权已经不在他们手上。未来一旦经营团队与董事会的意见不一致,最终的结局是被冲散,此时对经营团队来说,就什么都没了。
最相似的例子,汽车之家创始人李想在资本进来之后离开了汽车之家,留下的经理人秦致及其团队在后来又被资本赶走。万科将会与汽车之家一样,经营团队未来
很有可能也会被资本赶走,无论如何都是输了。我们不排除经营团队跟随王石一起离开的情况存在,如果经营团队跟着王石离开,很快就能融资几百个亿,第二天就
可以创造出第二个万科。如同可口可乐一样,即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬,但只要品牌还在,那么可口可乐第二天就能东山再起。但是我们要明白的
是,团队跟随老大离开,这在一个小企业中很容易发生,但是万科已经是一个非常成熟的企业,而且经营团队也已经是一个非常成熟的团队,这个团队是理性的,他
们一怒之下弃之不顾的可能性非常低。另一方面来讲,王石不可能没有感情,他没有那么大的胸怀,让自己亲手建立起的万科一夜之间死掉,他知道,如果团队跟他
走,万科就完了。
所以经营团队有非常大的可能会选择继续经营万科,但是有可能未来会陆续离开,因为几年之后,可能现在的王石就是他们那时的真实的写照。
华润只是赢了现在
首先,华润在整个万宝之争中的思维是非常不清晰的。在宝能强势入主万科时,华润失去了第一大股东的地位,此时的华润有千万种理由反对宝能的入主,但奇怪的是
华润并没有做出什么特别的动作。反而在王石找到深铁成为第一大股东的时候,华润生气了,甚至与宝能结盟,确实让人摸不着头脑。
若王石离开,宝能、华润如愿掌控万科,华润也只能是获得了眼前的胜利。因为对于华润的掌控人来说,华润控制了一个体量如此庞大的民营企业,扩大了国有资产,这是一个值得炫耀的政绩。
但是它造成的负面影响也是不可估量的。首先它与宝能不会非常顺利地合作,其次华润的胜利再一次验证了国企的强大,再次让我国的民营企业深思,以后在与国有企业合作上的安全感再一次崩塌。
宝能,输得彻底
宝能最初想控制万科,以盘活自己的土地资产,万科管理层自然是不愿给宝能做嫁衣。现在宝能也明白控制万科已经不可能,目前最在意的就是自己的那些资金,毕竟大部分都是靠杠杆筹集来的,它现在只希望自己不要亏损。
现如今,宝能最多能做到全身而退,但是他已经输掉了未来。宝能现在要求罢免万科所有董事,充分证明了它就是一个投机者,淋漓尽致地体现了资本的贪婪。未来没有人敢跟它合作,因为它进入一家企业,连董事长都要罢免,这是一件让人多么心寒的事情。
另一方面,宝能针对的是王石,但是王石并不是万科的实际控制人。从万科董事会的董事席位中就能看出。
万科董事会的董事有11名,其中3名是万科的,3名是华润的,剩余的5名中4名是独立董事。万科团队在董事会中的席位占到不足三分之一,而其他董事都是股东推荐的,宝能攻击王石完全没有道理。董事会董事成员分配如下图:
民营企业承受更大的打击
万宝之争,将会让中国的民营企业老板不敢再相信国企,不敢再相信外界的资本,同时也让他们愈加死守自己的控制权,权利一旦成为主导,将会破坏制度、破坏规
则,直至破坏商业文明。权力主导下,企业人治比例大于法治比例,中国商业文明中建立起来的制度和商业规则将会行使缓慢,直至产生倒退。
王石作为中国唯一一个放弃企业控制权的创始人,30年的时间里,将万科打造成地产界的领军企业,代表着中国企业进步的方向和正能量。如若万宝之争,宝能系强
行控制万科,大股东的人治超越万科的规则和制度,万科几十年建立起来的行业地位和品牌价值将荡然无存,这对于中国来说,影响是巨大的。
民企没有见过万宝之争,民企仍然是民企;民企经历了万宝之争,民企不一定再是民企。因为万宝之争让他们看透了资本的贪婪,他们不再按照以前的套路去做,我们一直高喊的现代化企业改制也将土崩瓦解,越来越多的企业将变得更加保守。
恐怕再也没有企业家如王石般放弃企业控股权,而是更多的人治超越企业法治制度,万科的治理体系消失之时,中国商业文明或将倒退到那个野蛮丛生的年代,岂止十年!
Q2:王石拥有多少万科股份,比例
王石拥有: 159.01万股
总股本: 1099521.00万股
流通A股: 941385.81万股
流通B股: 131495.55万股
H股: 0.00万股
占流通A股: 0.016891%
Q3:万科最新股权结构变化图,分析万科现在什么情况
Wind数据显示,截至2016年一季度,将万科A纳入前十大重仓股的公募基金数量达到145只,涉及基金公司59家。其中,超过半数的基金为跟踪沪深300和中证100的指数型基金,另外主要为各个主题的灵活配置混合型或股票型基金。持有市值排名前三位的分别为华泰柏瑞沪深300ETF、易方达深证100ETF和东方红中国优势,持有市值均在4亿元左右,而持有市值超过1亿元的基金达到10只。除此之外,被动型基金中,嘉实沪深300ETF、融通深证100、华夏沪深300ETF、银华深证100、易方达沪深300ETF持有万科A的市值均较高;而主动型基金中,国泰国证房地产、易方达瑞惠、东方红睿丰、东方红新动力、海富通精选持有万科A的市值较高。不过,从万科A目前的机构持股比例来看,基金持有的总比例并不高,仅有2.61%,按照万科停牌前的总市值2697亿元来算,基金全部持有总量不过70.39亿元。
有基金经理表示,由于目前万科事件后续的未知性太大,公募基金通常没有坚守的理由,也不擅长从极短线的交易中盈利,所以万科A复牌后,理论上公募基金离场的可能性较大,局势确定以后才会再考虑买入。
Q4:为什么持股比例达到30%,就会成为万科控股股东
3季报最大股东华润持股才17%,持有30%就成最大股东了,能不能控股不知道,不关我事。都在炒作万科的时候,就说明股价快到头了,我反正是不会再去碰这种股票
Q5:为什么持股比例达到30%,就会成为万科控股股东
3季报最大股东华润持股才17%,持有30%就成最大股东了,能不能控股不知道,不关我事。都在炒作万科的时候,就说明股价快到头了,我反正是不会再去碰这种股票
Q6:万科的第一大股东是/
是流通股第一大股东
Q7:如何成立投资公司
投资公司是一种金融中介机构,它将个人投资者的资金集中起来,投资于众多证券或其他资产之中。广义投资公司,是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。
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