光明建发集团股东（光明建发集团上市公司）

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光明乳业集团的集团简介

光明食品集团有限公司的五次并购财富

光明集团的公司下属企业

徐州光明同创集团老板和总经理是谁

光明集团股份有限公司的介绍

深圳光明区政务服务大厅属于光明建发集团吗？

光明食品集团有限公司的光明食品(集团)上市公司名单

Q1：光明乳业集团的集团简介

光明乳业集团（光明乳业股份有限公司）是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。

Q2：光明食品集团有限公司的五次并购财富

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。
光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。
8个月并购战
与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。
王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。
5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。
7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。
双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。
野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。
通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。
在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。
在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。
王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。
“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。
而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。
玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。
整合方针与难题
“这的确是更为巨大的考验。”
在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。
“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。
“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。
拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。

Q3：光明集团的公司下属企业

伊春光明商务酒店有限公司下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力达450人；伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品，是休闲娱乐的好去处；伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品，是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择；伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营，光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有；正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。

Q4：徐州光明同创集团老板和总经理是谁

关键看市场是否到底，否则只会越套越深
近日，"高位套牢基民可用再投入摊低成本"的说法在基民中颇多流传。这种观点我认为，对于高位被套的基民，尽管还不能对证券市场后市的表现作出预测，但通过适度的补仓摊低持有基金的购买成本，从而提高基金的投资收益，不失为一种主动解套的策略。
那么，通过继续买入的方法是否真能解套呢？
"摊低成本解套法"最早见于股票市场，操作上是随着股价下挫幅度扩增反而加码买进，从而摊低购股成本，以待股价回升获利。
拿到基金投资上也是如此--在基金净值下挫时不断买入基金，理论上就能摊低成本。然而，这种理论的前提是市场回暖，基金净值能上升；如果市场没有起色，亏损并不能减少。
作个假设，如果基民先前购买了3万元某基金，如今亏损30%，也就是9000元；再投入3万元购买已经下跌的该基金，将6万元投资的总亏损"摊薄"为15%。实际上，他总体亏损9000元的现实并没有改变，反而多投入了一倍资金。
如果市场继续下滑，所谓的"摊低成本"也可能让投资人损失越来越大。
这次市场大跌时，底部的预测也从5500点到4500点，到3500点，到3000点，等到2600点时因为盲目抄底而损失惨重的人绝不在少数。基金投资者如果误判大势调整到位，而积极"逢低"买入来摊低成本，有可能导致全线被套，使得有效解套难度进一步加大。
因此，"摊低成本解套法"在市场中一般不提倡大家运用，主要是这种解救方法局限性较强。这种方法有效的前提是股票市场经过连续下跌之后，有最后一跌状态的时候，或者是市场确认整体投资环境尚未变坏，即牛市行情仍在延续中。目前市场环境复杂，不容易作出准确判断。这跟抄底是一个道理，抄底抄在半山腰，"再投入摊低成本"也可能买在半山腰。可见，是?采用"摊低成本解套法"，关键是对市场走势如何判断。
在弱市的环境中，保持观望是一种不错的选择，等市场已经到底或者接近底部时，再进行"摊低成本解套法"方可有效。
"再投入摊低成本加码"买进的方法很多，如平均加码法，倍数加码法等。
平均加码法即高位套牢后，等基金跌到一定程度，再照原持有的份额买进。例如持有原净值2元的基金1万份，跌到1.6元时再买入1万份，这样该基金净值回升到1.8元时就可以够本解套。
倍数加码法是指跌到低位后加倍或几倍买入，如原有净值2元的基金1万份，跌到1.6元后再买入2万份，这样基金只要回升到1.73元即可解套。
投资者应该注意的是，加码摊平法是一种理论上的操作方法，运用在实践中切不可生搬硬套，如果把回落的性质看错或补仓的价位不合理，就会屡补屡套，越套越深。
采用加码摊低成本法必须提前制定严格的操作计划，并控制好每次资金的入市数量，绝对不可一次将资金用足，以防市场变化，陷于被动。

Q5：光明集团股份有限公司的介绍

光明集团股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的伊春市。光明集团股份有限公司拥有家具及配套生产企业15户，全国各地设有29个营销公司，北京、上海等36个城市设有物流配送中心。主要分布在伊春、大连、中原的光明家具生产企业，占地面积212万平方米，厂房面积40万平方米，拥有世界先进的木工机械设备2300多台（套），年干燥木材6万立方米；拥有卧房、书房、餐厅、厨房、办公等专业化生产线10条，精选中国东北特有的柞木、桦木、榆木、水曲柳、杨木、松木等基材，配以复合材料和雕刻技术，年产10个系列、1500多个品种的实木、板式家具

Q6：深圳光明区政务服务大厅属于光明建发集团吗？

政务服务大厅属于区政府

Q7：光明食品集团有限公司的光明食品(集团)上市公司名单

光明食品集团拥有4家上市公司：上海金枫酒业股份有限公司、上海海博股份有限公司、上海梅林正广和股份有限公司、光明乳业股份有限公司。
2011年光明食品集团公司签约收购澳大利亚品牌食品公司Manassen Foods。