复盘分析原因（工作中什么叫复盘）

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为什么要复盘？

为什么有很多股票专家复盘分析头头是道，实盘却一团糟

最新复盘案例呈现模版

复盘工作总结怎么写

复盘看什么

工作复盘四个步骤

如何进行工作的年中复盘？

Q1：为什么要复盘？

拉卡拉的创始人孙陶然说：如果我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。

如今“复盘”这个词，被越来越多的人挂在嘴边。这可不是赶时髦，而是大实话！

为什么要复盘？因为，每个看似完美的计划，都可能隐藏着你未曾注意到的小bug，而这些小bug，很可能让你一败涂地！

“荆轲刺秦”的bug

战国后期，秦国灭赵后，兵锋直指燕国，太子丹震惧，决定行刺秦王。为此，他制定了一个完美的刺杀计划。

计划执行人：荆轲。此人混迹江湖多年，由燕国隐士田光以死力荐。

辅助执行人：秦舞阳。此人凶悍无比，十三岁就杀过人。据说他往那儿一站，别人都不敢正视他。

入秦筹码：秦国叛将樊於期的首级。樊於期从秦国逃至燕国，秦王花重金悬赏其首级，这份厚礼，必定能让秦王喜笑颜开、亲自接见。

刺杀武器：匕首。此匕首乃太子丹花重金购买，号称天下第一利器。后，侵以毒液，保证一刀下去，必死无疑。

刺客有了，助手有了，入场券有了，武器也有了。而且，都是高配。看起来，已是万事俱备。

可是，荆轲却迟迟不肯出发。太子丹以为他是故意拖延时间，怕他临阵反悔，于是再次催请：“荆卿啊，时日不多了，你可有动身的打算啊？要不，我派秦舞阳先走一步？”

荆轲一听，不乐意了，怒斥太子丹：“太子这么安排是几个意思？就这么急于出发吗？！去，不是目的，目的是完成使命回来。秦舞阳那小子，就是个没出息的损色（sǎi）。况且我们对秦国内部情况了解有限，又是拿一把匕首去刺杀，难度系数很高的好不好！我之所以迟迟不动身，其实是想等待一位朋友同行。眼下，既然太子认为我是故意拖延，那我即刻动身就是。”

公元前227年，荆轲带着燕督亢地图和樊於期的首级，出发前往秦国。临行前，许多人来到易水岸边为荆轲送行，场面十分悲壮。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”，在此，荆轲也留下了壮士赴死前的名句。

不知此时的荆轲，心中几分把握、几分忐忑？因为，这个看似完美的计划，已经有了些许缺憾。

一到秦国，荆轲便带着厚礼，贿赂秦王的宠臣蒙嘉。拿人钱财，替人办事。蒙嘉也很有契约精神地跑到秦王面前去传话，说：“燕国之所以不敢出兵抵抗，就是因为碍于您的威严。燕王现在情愿对咱秦国俯首称臣，只是因为畏惧，所以不敢亲自来面见您。但是，诚意还是很足的。派来的使者给您带了两份厚礼：樊於期的首级和燕国督亢地区的地图。而且，临行前，燕王还在朝廷上举行了拜送仪式呢！”

听到这个消息，秦王非常高兴，决定高规格接待燕国使者。秦王沐浴更衣，换上礼服，安排了外交上极为隆重的九宾仪式，在咸阳宫亲自召见。

计划良久的刺杀行动，终于来到了关底，直面大BOSS。

荆轲捧着樊於期的首级，秦舞阳捧着地图，按照正、副使的次序前进。可是，一进大殿，那位勇猛无比的壮汉秦舞阳，居然怂了！他脸色骤变，害怕的瑟瑟发抖。

荆轲回头看着秦舞阳，谜一般的笑了笑。然后上前谢罪说，“北方藩属蛮夷之地的粗野人，没见过天子，所以心惊胆颤。望大王见谅，让他完成使命。”

荆轲圆得还算漂亮。秦王说：“递上舞阳拿的地图。”

荆轲取过地图，送到秦王面前。秦王展开地图，当图卷展到尽头，那把带毒的匕首露了出来。荆轲趁机左手抓住秦王的衣袖，右手抓起匕首，直刺秦王。

可这一刺，未能刺中。秦王大惊，抽身跳起，挣断了衣袖。

秦王惊慌失措，慌忙去拔剑，但只抓住了剑鞘。一时间，局面陷入混乱。秦王跑，荆轲追，秦王绕着柱子转圈，荆轲追着秦王转圈，两个人一度陷入肉搏。僵持中，秦王终于拔出宝剑，刺向荆轲，砍断了他的左腿。无法行动的荆轲，试图完成最后一击，可遗憾，只是刺中了铜柱。

最终，秦王连击，荆轲被刺伤八处。荆轲自知，大事难成，倚在柱子上仰天大笑，骂道：“大事之所以没能成功，是因为我想活捉你，逼你归还土地，以回报太子。”

这时，侍卫们冲上前来杀死了荆轲。而秦王目眩良久。

故事讲完了。

除了悲叹一句“壮士可惜”，你可曾想过，其实这个计划，注定是要失败的！为什么？就因为那些隐藏的小bug！

Bug1：助手人选

关于助手，荆轲心中其实另有人选。虽然那个最佳人选是谁，我们永远不可能知道了。但荆轲迟迟不动身只为等待此人，想必在他心里，此人一定是可以大大增加计划成功的几率。

Bug2：猪队友秦舞阳

果然如荆轲所说，秦舞阳就是个“没出息的小子”。他的面露惊慌，是否已经打草惊蛇？更何况，他们的对手可是疑心病超级重的秦王嬴政！

Bug3：秦王的袖子

左手抓住秦王，右手拿着匕首行刺。这个动作和荆轲设想的一样。但荆轲大概不会想到，秦王一高兴，居然穿了礼服！穿礼服也就罢了，居然袖子还那么大！袖子大也就算了，居然质量还那么差，一扯就断！宝宝心里苦。

Bug4：荆轲微调计划

临死前，荆轲说出了计划失败的又一个原因：我想活捉你。还记得计划最初的样子吗？左手抓秦王，右手拿着匕首行刺，咔嚓，一剑毙命，干净利落。谁要你活捉的？

复盘一下才发现，原来太子丹心中那个完美的刺杀计划，隐藏着如此多的小bug。如果不复盘，你是否也和小编一样，一直以为壮烈的“荆轲刺秦”之所以失败，只是因为——荆轲运气太差？

所以，不要过度自信任何看似完美的计划，不信，复盘一下瞧瞧。

复盘，本是一个围棋术语。指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，探讨得失，总结有无更好的应对招数。而现在，这个词已经被泛化，许多企业把它赋予了管理学意义。最为典型的，便是联想。

联想的“复盘”方法论

联想最早引入“复盘”这个概念，是在上世纪80年代。那时候，更多的叫法是“总结”。柳传志正式提出“复盘”这个词，是在2001年联想投资成立的时候。2006年，联想又将“复盘”，明确确立为联想方法论中最重要的组成部分之一。2011年联想将“复盘”方法论向联想全球推出。这种工作方法，从柳传志时代一直延续至今。

什么是联想式“复盘”？在这里，复盘分为四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

复盘的过程有四个步骤：简而言之就是，第一，回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍的回顾和澄清；第二，对照当初的目标回顾过程、评估结果；第三，剖根问底分析原因；第四，总结规律和反思，并在此制订下一步的行动计划。

柳传志说：“复盘是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学，自己做的这个事情，把经验教训进行总结；还有一个就是跟别人做的事情学。最多的，最深刻的还是跟自己学，自己学无非就是‘复盘’。一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，要理一遍。理一遍以后，对下次做，自然这次的经验教训他就吸收了。”

马云说：“赢的人要反思，一定要想清楚，我们侥幸在哪里；输的人要反思，是哪些事情做好了，我们就会赢。反思的目的是下一场要赢。”

其实，复盘的过程，就是让成功的因素不断重现并放大，把失败的因素找出来第一时间剔除。任务的成功与失败，复盘都有价值。

当然，每一次复盘其实都是一次血淋淋的解剖自己。虽然疼，虽然难为情，但是必须不留情面。因为，于个人、于企业，复盘都是一项自我升级的必备技能。

Q2：为什么有很多股票专家复盘分析头头是道，实盘却一团糟

因为绝大部分股民什么技术分析知识都不懂，操作股票纯粹听消息凭感觉以赌博心态进行。那么对于股票涨跌不知道原因的他们，这些每天收盘看图说故事，马后炮的股票专家对涨跌给的解释，先不管对不对，起码让这些读者自认为有了解决疑惑的功能。
因为这些马后炮都是收盘看图说故事，所以怎么说都对，比如今天涨，昨天某指标金叉，均线如何如何。但是昨天他不会说，今天发生了才说就没有错误，不懂的股民一看，是这么回事就相信了。
既然不懂的股民有这些需求，那他们看也就不奇怪。
实际而言，正确的技术分析筹码分析是可以让股价有迹可循提前预判的。但是因为大部分人不懂，所以股票市场七赔两平一赚是永恒不变的
还有疑惑可以追问

Q3：最新复盘案例呈现模版

整体行情来看,目标价稍有困难,应该多观注,调整心态见好就收

Q4：复盘工作总结怎么写

首先虚bai心总结自己这一个月的缺du点，下个月要怎样的提高自己。zhi
2、写一下自己这月dao遇到的问题，是否解决。最后努力把事情做好的心得。
3、可以着重写一下自己与同事一起进步一起学习的事情，分享每个月大家一起快乐的职场生活。
4、给自己制定下个月要完成的小任务，以及要完成这个任务的方法及做的功课。
5、可以委婉的对领导说一些话，让领导监督自己是否进步。
6、最后祝愿自己和同事还有公司下月业绩更上一层楼。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

Q5：复盘看什么

看走式

Q6：工作复盘四个步骤

第一步，回顾目标。比如八月份月度总结复盘，先要回顾一下八月份的目标，团队整体目标是多少，计划新增多少业绩，每个人分解下来的目标是多少，每个人计划新增多少业绩等等，这样能让大家清楚当初设定的计划。

第二步，对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了，接下来就要把数据摆出来，团队当前的业绩是多少，每个人完成了多少，跟当初设立的目标对照，完成度是多少，相差了多少等等，这样一遍分析下来，就能对八月份的工作有一个详细的梳理和总结，看到有哪些做的不足，没做到位。

第三，分析原因。通过目标和结果的比对，整个团队就能清楚问题出在哪里，有哪些地方没有做好，出现了疏漏，这样顺理成章就可以了解问题出现的原因，我们要怎么去解决，如果下次遇到同样的情况能不能避免，有什么方法能去做的更好，这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。

第四，制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫，可能对于传统的总结到第二步或者第三步就已经终止了，但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程，前三步的操作都是给最后制定计划做的准备，通俗的讲，最后一步就是整个复盘过程的最终目的。

扩展资料

复盘有助于避免犯同样的错误

有了这次考科目一匆匆忙忙的备考，我意识到如果我再错多3题我就会不及格，虽然还有一次考试的机会，但是不及格却会耗费更多的时间和精力。

说白了一件事如果耽搁时间长了，就会变成拖延。也就是说，我没有设定一个截止日期。如果做一件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。

针对一个重复性的项目，可以列清单，把需要关注的地方写清楚，自己需要什么信息，别人需要怎么提供。

和客户沟通时，需要注意称呼，说明沟通的目的和原因，沟通的内容和具体做法，以及截止日期。写成清单。

Q7：如何进行工作的年中复盘？

复盘一词最早来自围棋，棋手们通过重新推演棋子走向来验证胜负。工作中，越来越多的场合提到了复盘，与下棋一样，工作复盘考虑的是怎么赢、如何走、下一步方向。通过复盘我们可以了解到目标的差距、自身的不足、减少犯错。下面从三个点去谈复盘。

目标和结果。在复盘时，我们要回顾这半年的工作成果，看看年初定制的目标计划完成度。对于完成度的差异，我们需要知道是什么原因导致了没有完成目标、超额完成了目标。对于每一个结果，自己有怎样的看法。对于（完成、未完成）结果来说，有哪些工作已经做了，有哪些工作准备不足。

分析和总结。从目标和结果的对比，我们需要从前半年的经历中找出可能影响结果的事件进行分析。可以做一个场景还原，做一个思维导图，尽可能多的写下事件分支。在面对思维导图事，我们可以清晰的看到整个的工作流程和计划。根据导图来进行事件分析，比如当时的具体情况是怎样的，现在遇到这种情况应该怎么做。这个事件，是否有更好的解决办法。

下一步的计划。可以先分析自己的优劣势，要尽量的诚实面对问题。针对优势去想如何发扬，劣势如何弥补。如果是当众复盘，那么还需要和其他同事一起探索自身的边界。针对劣势分析和情景再现后，我们对自己和之前的工作会有一个全面的总结了解，针对分析出的不足来制定下一步计划，却啥补啥。好的工作经验和复盘可以走的更远。