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广州浪奇传闻(广州浪奇调查结果)

广州浪奇传闻(广州浪奇调查结果)

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  • 我买的股票,这几天停牌,说资产重组,而且10月20日 将被别的行业“ 借壳上市” ,上市后会涨吗?
  • 广州浪奇还被牵出管理人员职务违法?
  • 向高手请教股市中有一项强弱指标JDQS怎么用?
  • 广州浪奇丢失5.72亿元存货,这些货去哪里了?
  • Q1:我买的股票,这几天停牌,说资产重组,而且10月20日 将被别的行业“ 借壳上市” ,上市后会涨吗?

    涨,一般情况下是大涨,恭喜你,借壳的话,上市首日没有10%限制,前面见过有涨200%多的,重组的话,好像还是有10%涨跌限制的,我去年有只股票停牌1个月重组,复牌后连续拉了7个涨停板。
    能涨多少,还是要看重组的情况的,也有跌的,不过几率比较小

    Q2:广州浪奇还被牵出管理人员职务违法?

    是的,从去年9月以来,广州浪奇公告公司存放在仓库中的“存货”消失,累计达8.98亿元。事件发生后,已经有相关仓储公司实际控制人姚之琦、广州浪奇前任副董事长兼总经理陈建斌前董事会秘书王志刚员工邓煜黄健彬等人被公安机关立案侦查。

    据广州日报报道,广州浪奇原董事长傅勇国、浪奇公司部分中层管理人员因涉嫌利用职务便利,为部分社会人员所控制企业在与广州浪奇开展业务过程中谋取非法利益提供帮助,并收受对方贿送财物,正在接受纪律审查监察调查;在此过程中,还发现广州浪奇部分人员涉嫌与社会人员内外勾结套取上市公司资金,对此监察机关、公安机关正在调查、侦查之中。

    “公司贸易业务涉及相关人员涉嫌内外勾结、恶意侵占国有上市公司资产的犯罪行为,目前监察机关、公安机关、证券监管部门等相关部门都在进行调查,目前公司还未得知具体结论。后续公司将根据有关部门的调查进展情况,依法依规及时履行信息披露义务。”广州浪奇前述人员向记者表示。

    该人员补充道:“公司新班子不会去隐瞒这些犯罪行为,隐瞒对公司也是一种持续的伤害。问题躲也躲不开,只能及时履行信息披露义务,同时保持好正常的生产经营稳定。”

    扩展资料:

    广州浪奇“爆雷”预亏超24亿

    1月31日,广州浪奇发布《2020年度业绩预告》,预计2020年归母净利润亏损24.6亿元-35.6亿元,同比下降4109% - 5902%。而这,还是公司预计卖地能增加2020年利润总额22.47亿元的结果。

    另外,祸不单行的是,去年疫情期间,公司销售回款大幅减少,同时还出现大笔债务预期,部分资金、股权亦遭到冻结。业绩预告发布后,由于2020年期末净资产可能为负,已经发布《公司股票可能被实施退市风险警示的风险提示公告》。

    参考资料来源:凤凰网-广州浪奇“洗衣粉跑路”续集:“爆雷”预亏超24亿,已有多人被查

    Q3:向高手请教股市中有一项强弱指标JDQS怎么用?

    国家存款准备金率0.5个百分点对股市确实是利空消息,但是决定股市涨跌的主要有四个因素:一是中国及世界经济的趋势,现在是趁好;二是美国的股市走势也决定中国的股市形势;三是中国政府对股市的流动性的支持程度,即资金量的充足与否,现在基本是支持股市的上涨;四是虎年的第一天开盘应该是一个好兆头。综合以上四个因素,判断虎年的第一个交易日应该是低开高走!

    Q4:广州浪奇丢失5.72亿元存货,这些货去哪里了?

    广州浪奇丢失存货一事受到了社会广泛关注,尤其是其金额高达5.72亿元,如果货物真的丢失,那么对广州浪奇来说可是一大笔损失,难道一大批货就此消失了吗?根据广州浪奇所发布的公告显示,他们与江苏鸿燊物流,江苏辉丰石化分别有合作,并将其货物交由两家公司存储货物,然而这些货物现在却不翼而飞。反观两家物流公司的态度,他们表示广州浪奇的货物并未进入他们的仓库,而且中间也不存在丢失环节。

    两家公司的意思也就是说,我们没有接受过来自广州浪奇的货物,更不要提什么丢失。其中江苏鸿燊物流公司承认与广州浪奇签署了仓储协议,但货物没有入仓,而另一家则表示没有协议没有存储。三家各执一词,让这件事陷入了僵局,也让人们百思不得其解,难道实打实的货物就这样奇迹般地消失啦?目前,广州浪奇表示正在整理相关证据,会尽快走司法程序。

    不过在事件中值得注意的一点是,广州浪奇所提供的江苏辉丰石化印章,与实际江苏辉丰石化的印章有明显区别,这也说明在这起案件中,可能存在着伪造印章的行为,据了解江苏辉丰石化已经向相关部门报案,期待事情早日水落石出。复盘整个事情,我们发现,这其中存在着伪造,丢失甚至是造假的可能,或许事情远比我们想象的要复杂,究竟真相如何,还是希望相关部门能够尽快调查,还大众一个真相。

    其实通过这件事,也说明一个问题,广州浪奇可能存在环节不规范的行为,要不然也不可能这么多货物丢失的情况。当然也希望通过这件事,其他企业能够引以为戒,加强自身对物流,存储这方面的管理力度,防止类似事件发生。

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