刘元生万科持股（茅台股票散户第一人）

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万科的投资人姓刘叫什么

1988年刘元生投资万科的360万元股票如果当时在北京买房现在值多少钱

万科集团股东是哪些

万科的最大股东是什么企业？

万科有那几个大股东?

贵州茅台股涨这么多是大资本家搞的还是小户搞的？

华润怎么成为万科的第一大股东？

Q1：万科的投资人姓刘叫什么

1、万科的投资人姓刘的叫刘元生。1988年刘元生以360万，拿下360万股万科，持股万科28年，其财富至少已经增值到27亿，他赚了749倍，成为“万科的扫地神僧”。
2、现年74岁的刘元生，祖籍山东，幼年随父母移居香港。除是万科第一大个人股东外，还拥有多家公司。投资万科股票，是刘元生最被人津津乐道的事。靠着1988年万科股改时买入的360万股股票，在持有长达28年后，投资收益超过800倍，这一收益超过了被誉为“股神”的巴菲特。在万科2015年的半年报中，刘元生以持有1.34亿股万科A股，占比1.21%，位列第5大股东，是万科第一大自然人股东。万科2015年三季报显示，因为宝能的举牌买入，刘元生被“挤出”十大股东名单。
3、2016年7月6日，万科最大自然人股东刘元生的举报信，再次将市场的焦点聚集在华润、宝能间的关系及宝能举牌万科资金来源合规性上。此前在回复深交所询问时，华润和宝能均否认互为一致行动人，但刘元生在举报信中表示，“事情不能到此为止。”刘元生在信中称，宝能和华润过去和现在均有很多项目存在重大利益关联，如正在建设的华润置地(橡树湾 润景公馆) 前海项目、双双增持东阿阿胶股份等。对此，华润称其造谣，称将采取法律行动。宝能至今未有回应。

Q2：1988年刘元生投资万科的360万元股票如果当时在北京买房现在值多少钱

那时候估计能买一个四合院 现在能翻100倍

Q3：万科集团股东是哪些

股东成分比较分散。
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十大股东 ｜ 持股数 ｜占总股本｜ 性质 ｜增减情况
(2009-12-31) ｜ (万股) ｜ (％) ｜ ｜ (万股)
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华润股份有限公司 ｜ 161909.48｜ 14.730｜ 流通A股｜26400.00
中国人寿保险股份有限公司-分 ｜ 18412.15｜ 1.670｜ 流通A股｜ -940.93
红-个人分红-005L-FH002深 ｜ ｜ ｜ ｜
刘元生 ｜ 13379.12｜ 1.220｜ 流通A股｜ 未变
融通深证100指数证券投资基金 ｜ 9957.51｜ 0.910｜ 流通A股｜ -256.28
TOYO SECURITIES ASIA LIMITE ｜ 8745.56｜ 0.800｜ 流通B股｜ -258.24
D-A/C CLIENT. ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 8704.71｜ 0.790｜ 流通A股｜ 新进
数基金 ｜ ｜ ｜ ｜
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S ｜ 8240.67｜ 0.750｜ 流通B股｜ 未变
TATE CHINA GROWTH FD ｜ ｜ ｜ ｜
博时第三产业成长股票证券投资｜ 8000.00｜ 0.730｜ 流通A股｜ 未变
基金 ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 7403.28｜ 0.670｜ 流通A股｜ 新进
数证券投资基金1 ｜ ｜ ｜ ｜
博时新兴成长股票型证券投资基｜ 7000.00｜ 0.640｜ 流通A股｜ -500.00
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合 计 ｜ 251752.48｜ 22.91｜ ｜
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Q4：万科的最大股东是什么企业？

万科企业股份有限公司更新时间：07年第1季
股东名称 持股数(万股) 比例 股份性质
CREDIT LYONNAIS SECURITIES（ASIA）LTD 7,683.09 -- 流通B股
刘元生 5,831.59 -- 流通A股
南方高增长股票型开放式证券投资基金 4,800.00 -- 流通A股
TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/C CLIENT. 4,747.31 -- 流通B股
UBS AG 4,317.70 -- 流通A股
大成积极成长股票型证券投资基金 4,207.74 -- 流通A股
南方绩优成长股票型证券投资基金 4,092.16 -- 流通A股
交银施罗德精选股票证券投资基金 3,438.68 -- 流通A股
内藤证券株式会社 3,375.70 -- 流通B股

Q5：万科有那几个大股东?

交易量变大与涨跌都有必然的联系，你这种情况是因为买卖双方对目前价位的认可度都比较高，多空势均力敌。

Q6：贵州茅台股涨这么多是大资本家搞的还是小户搞的？

应该是机构和散户共同操作的结果，很多机构都重仓了这只股票，现在是A股第一高价股票。

Q7：华润怎么成为万科的第一大股东？

王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的。
其实王石帮万科找“买主”不是一天两天的事，而是从97年王石就有这个想法。王石本人自己都说与老东家深特发的的磕磕碰碰关系维持了17年。因为房地产开发是一项资金密集型行业，当年万科一直希望打通增资扩股的渠道，获得源源不断的资金支持，但几乎每次万科扩股，第一大股东深特发都表现出来消极态度，让信心爆棚的王石始终觉得有“一只无形的手掌”约束着自己地产雄图步伐。又因为当时万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。而土地和资金绝对是任何地产公司在任何时候最基本的要素。万科如果要想发展的更好，王石认为必须换掉大股东或者引进更有实力的大股东这样万科才有更好的发展前途。就在那时，华润浮现在了王石的眼前。