股权激励课程设计(公司股权激励咨询)
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Q1:求股权激励相关课程和讲师的详细介绍
柏明顿的胡八一老师,和吴志明老师,在这方面经验丰足。
股权激励的本质是:
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:
打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲:
第一节 股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例:张老板为什么后悔给了员工股权?
2.0股权激励的种类
◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?
◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?
讨论:如果你是老板,你会选择哪种?
如果你是高管,你又会选择哪种?
第二节 股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式,请思考以下人员的股权激励方式:
★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋:同学、朋友、亲信……
★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……
★六部尚书:人、财、物、产、供、销……
★新科状元:研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?
★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业:企业特点、激励模式选择
◆民营企业:企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需要选择不同的股权激励方式,例如:
★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;
★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;
★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;
2.0定对象
★股权应该给哪些人?给多少人?
★根据什么条件给?
案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心
◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹
思考:如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗?
★部份股东不同意减少股份怎么办?
★如何确保原股东让出股份后收益不减?
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份?我没钱!
★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份?下次呢?
★现有股东最大的忍、让限度是多少?
★股权收益与年薪收入的比例是多少?
★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?
5.2如何分到个人
★个人最多能给到多少股份?
★人家给多少?我们不妨参考一下
★平均分给大家?绝对会出问题!
★有的多有的少?同样会出问题!
★到底根据哪些因素来分到个人呢?
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价?
★轻资产的企业如何计算公司股价?
★无形资产、土地该不该一并计算?
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱?
★能不能让员工以业绩来换价格?
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收,行不?
★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?
★资产增值了,回购时要不要计算给员工?
★历年未分配的利润,要不要计算给员工?
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用?
★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?
7.2授权日
★你授予了,我不一定得到,授权才是开始
★案例说明:湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气!受益太快则没激励!
★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!
★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例:广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
★每次行权的比例又如何设计?
案例:福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空!
★在禁售区如何激励员工?
案例:山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东!
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?
案例:一不小心没设有效期怎么办?
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?
◆员工要想获得股权的条件又是什么?
◆什么条件下应该变更员工的股份?
◆员工出现哪些条件会丧失股权?
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?
案例:湖北某公司授予条件
案例:伊利集团、海药股份行权条件
案例:某连锁企业员工行权条件
案例:上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中?
◆财务报表到底该不该如实给新股东看?
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………
Q2:经邦集团的股权激励课程怎么样?有哪些好的案例?
我曾经陪老板听过他们的课程,感觉不错,能够针对我们企业的发展阶段和行业特点,来系统剖析股权激励中实施要点,而且薛博士首创的“五步连贯股权激励法”,结合他们已落地实施的一些经典案例给我们企业做了详解和分析,这种案例化教学效果个人还是不错的。而且还有很多行业的企业家朋友认识,又拓展了一部分人脉,哈哈!
Q3:学习股权课程对实施股权激励到底有没有用?
认真的说还是有点作用的,一般在学习的过程中,你把实施股权激励的过程中遇到的问题,在课堂上 与老师一对一交流沟通探讨,最终帮你解决问题,这样其实收货还是蛮大的。这是我参加方永飞股权课程最大的体会,希望对你有所帮助。
Q4:股权激励的课程在哪里可以看?
聚合天下,多家企业联合为西南中小型企业研制出一套行之有效的《股权激励》系统精品课程。
从企业的顶层设计、机制设计以及股权战略上,实现激发员工源动力,助推公司战略落地!
领略股权战略落地的底层逻辑,从而让您从更高层面掌握股权激励的深层智慧,同时近距离传授落地实操的股权激励干货知识。
课程内容:
1、股权四股、四性、以及六大应用;
2、股权激励的三类模式、四大雷区,以及虚拟受限股;
3、如何在企业内部实现员工源动力激发?
4、企业如何实现内外部整合?
5、股权进入的3星标准;
6、股权的退出机制。
所有知识理论都需要案例作印证,一个优秀和专业的讲师,就是能通过一个典型的案例,经过语言魅力传达出来,让客户听之真切、行之容易。
在这堂课中,老师将股权化为典型案例分析,将问题融入案例,让原本心存疑问的企业家们在案例的讲解过程中就能快速找到答案。
Q5:股权激励方案有哪些?
最为常见的模式主要分为三大类:
1、 虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权(有的还带有净资产增值权),此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以,次类股份也叫岗位股份(历史上的晋商企业也叫过身股)。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能,此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化,而且会直接完善公司治理结构。所以,次类股份也叫实股(历史上的晋商企业也叫过银股)。如员工持股计划(ESOP)、管理层融资收购(MBO)模式等
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式,到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
当然,股权激励是一个个性化的方案,没有标准答案,需要根据企业情况去定制设计。
Q6:求小公司股权激励方案
一般小公司都是属于初创期,有两个主要目的,第一:凝聚人心 第二:股权当钱用。激励对象为公司核心人员,比如:技术研发、总经理、销售经理。采用期权或者虚拟股。
Q7:中小企业(公司)股权激励实施方案
因有规定,每次最小要买入一手即100股的股票的。
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