新城控股是否完成年度目标（新城控股区域合并）

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新城控股2019年实现了2700亿销售目标，表现还是不错的，大家怎么看？

如何确保企业生产经营目标的全面完成

年度目标完成,公司要加强哪方面

要员工开会讲讲怎样完成全年度目标

新城控股集团股份有限公司上海第一分公司怎么样？

新城控股和新城地产是什么关系？

新城控股的项目在全国哪些城市有分布？

Q1：新城控股2019年实现了2700亿销售目标，表现还是不错的，大家怎么看？

印象中新城在18年是2000亿多点，然后到19年完成2700多亿，还是在稳定增长的，毕竟去年行业整体情况也不是很好。这个增长幅度在行业里也算是表现不错的了，长远来看的话，这家企业还是挺稳的。

Q2：如何确保企业生产经营目标的全面完成

今天我们召开领导干部会议，主要内容是总结上半年工作，找出存在问题，进一步明确下半年目标任务，动员全公司广大干部职工团结拼搏，全面完成今年的生产经营目标。
在企业管理工作中，回头看是非常重要的内容。我们今天回顾上半年的各项工作，希望会后各单位认真查找本单位的差距和不足，明确工作思路，进一步做好工作。
一
、上半年的主要工作
今年上半年，青钢主体生产铁170.8033万吨，生产钢163.7071万吨，生产钢材（包括商品坯）159.38万吨，分别比去年同期增长5.43%、3.33%和4.4%。有限公司实现销售收入62亿元，同比增长13.85%。实现利润2.0858亿元，同比增长60.3%。实现利税总额6.4095亿元，同比增长26.82%。
今天，供应处、销售处、技术中心和炼铁公司等4个单位在会上做了典型发言。过去职工反映最多的是供应处，采购价格很高。但这几个月我们看到供应处的变化虽然距离当前形势和任务的要求还是很大，但也实现了小步快跑，初见成效。大家反映比较突出的是采购价格，反映比较强烈的是煤和焦炭，以前差距大，现在差得小多了。我们要在抓大的同时，也不能放小。既要抓好大宗原燃材料的采购，也要抓好小的物品采购，全面降低采购成本，确保供应的质量和数量，确保生产顺利进行。
销售与市场贴得最紧密，市场的波动对销售的影响也最大。销售处有战略、有战术、有目标、有激情，有问题分析并有管理的手段和措施，逐步建立了适应市场变化的反应机制，通过跟踪市场，应对价格的变化，使我们不仅能够保护自己应有的销售价格，而且取得了较好的销售业绩。销售是全公司战略最明显的一个部门之一。战略是什么？战略是我们每天往复使用的一种程序，好用的东西，累积起来就是个常用的东西。作为管理者来说，必须有自己的战略，没有战略就是没有目标。要精确地指哪打哪，而不是糊涂地打哪指哪。销售处始终是紧贴市场，围绕着战略作文章。
技术中心开发新产品，提高质量档次，做出了成绩。我们今年上半年品种钢的比例达到81%，同比提高了2.65%。支撑我们效益的是高附加值品种和降成本。现代企业经营模式是哑铃式的，两头是开发和销售，中间是生产。今年我们青钢完成330万吨钢，在全国属中型偏小，但在省内始终被看作是一个大的钢铁厂。其中主要的一个原因是我们有一个非常好的技术支撑体系和我们的产品，还有我们的工艺、质量保证体系和我们比较好的生产指挥体系。许多冶金专家认为我们的指标体系是很不错的。在这个过程中，技术开发部门作了很多工作，但技术开发是永无止境的，现在我们在思考怎样把技术开发做大，下半年要围绕品种做文章。
铁前系统是整个钢铁流程中占成本的70%的比重。在炼铁工序中，占成本的50%，炼铁的成本降低了，会大大降低我们的整个成本，提高效益。但是炼铁要降成本，低消耗、提产量，很重要的三个条件，一是设备，二是原料，三是操作。我们的炼铁设备情况是炉子小，原料情况是焦炭波动大，但炼铁公司加强动态管理，在变化中及时调整操作方针，不断持续改进，取得了较好的成绩。
前段时间我们观摩生产厂，一是现场考评，二是学习交流。一线厂就是管理得好，其它单位也都以各种方式做好工作。
总结今年以来的工作，主要表现为以下几方面特点：
（一） 强化各项管理，降低成本，提高效益
由于原材料涨价因素，我们把降低成本，抓好生产总量作为主要工作来抓，取得了好的成绩。今年开展对标挖潜工作1-6月份有94项主要技术经济指标完成了63项，占67%；与去年同期相比，水平提高的有62项，占66.7%。其中：铁前的指标18项完成9项，占50%；与去年相比，水平提高的有15项，占50%。上半年的46项升级指标中，进入全国同类型企业前三名的是9项，占19.6%；前五名的有20项，占43.5%；进入中上游水平的有41项，达到89%。总体看，企业指标情况还是不错的，我们有些中游以上指标还是较先进。
我们加强了财务成本核算，在管理费用方面大有降低。市国资委也提出要加强资金管理，包括公司财务资金，修理费用，工程项目费用等等，大家必须有计划的提前上报资金问题，及时掌控。审计部门也提出了一些好的建议意见，一些指标也得到较好的改善，特别是销售净利润率达到2.68%，同比提高1.09%。期间费用同比降低了5686.54万元，其中营业费用减少了732.96万元，管理费用降低了5048.6万元。但是财务费用稍有增加。主要原因：一是我们正常储备增加，二是利息，承兑贴现。财务部门、动力、设备在这方面制度比较完善，特别是计划、招标、合同、估算，初步地建立起来了。三是扩大直供的比例，焦炭直供率逐步提高，直接到山西等地联系用户。矿石熔剂直供和耐火材料直供均达100%，辅料直供57%，比以往均有大幅度提高。铁合金直供率比以前提高。
我们的采购价格是在逐步走向合理的，但是还是处于偏高的状态，基本上，维护了企业和职工利益。但是我们还是大有潜力可挖，我们的价格指导办公室提出了价格意见，有关单位和部门都非常主动接受并虚心改正。我们强调了原材料的质量关，坚持质量第一，要检查质量是否合格，质检部门也承担了很大的压力，但我们顶住了压力，维护了我们企业的根本利益。我们扩大了煤和焦炭的存量，5、6月份，焦炭的库存提高了1.6万吨，煤的存量提高了8万吨，保证了生产需要。
物流方面，做了一些改进，通过调整供货方式等，这几个月获得了非常好的效益。生产处根据生产特点科学调度、组织生产。焦化厂针对煤的质量现状，研究降成本措施，焦的产量比去年同期提高了50.91%,吨焦发电比去年同期提高了39度，成本降低了68元。烧结不断优化原料结构，许多指标都进入全国同类企业前列。炼铁控制顺行很重要，在操作方面作了很多工作。我们两个炼钢厂无论在降耗还是在产量方面都做了工作，尤其在开发新产品、品种钢冶炼调整频繁的情况下，不断改善产品质量。几个线材厂成材率水平较高，第一线材厂达到97.7%，高速线材厂达到了97.39%,钰尊线材厂达到97.59%，第一小型厂达到 97.8%实现了历史较好水平。第二小型厂、第二线材厂和氧气厂克服了许多困难，创造了很好的效益。质监部门严把原料入厂关，今年上半年原料不合格扣款4922万元，比去年上半年多扣1389万。这个问题应从两个方面看，一方面我们的原料采购是否存在问题，另一方面质检部门是否在严格地把关，杜绝不合格原料入厂。质检处认真履行职责，他们重点对取样方式进行了改进，到现场进行取样，取得了实效，同时还加强了质量过程控制。在售后服务和异议处理方面，2007年用户投诉赔偿损失额比2006年1.15元/万元产值，降到了4角钱，降幅很大。品牌建设工作抓得挺好，我们申报的全国名牌产品已进入公示阶段。中国名牌正式批下来，我们要进行大力宣传，扩大企业的影响力，振奋职工精神。设备动力保障方面，没出大的问题，设备、动力可开动率达到了99.11%和99.6%。在供气、供氧、供水方面的保障也做的较好。财务处和资金处做了很多工作，得到了银行对青钢的资金支持。

Q3：年度目标完成,公司要加强哪方面

年度目标完成，公司需加强以下工作：
1、销售网络和营销渠道建设的增加；
2、性价比高的产品及新产品开发的支撑；
3、目标层层分解任务，目标落地，并有配套的经营方案；
4、KPI目标设置合理
5、与目标结合的薪酬制度和绩效考核制度

Q4：要员工开会讲讲怎样完成全年度目标

没出息，辞职吧！

Q5：新城控股集团股份有限公司上海第一分公司怎么样？

新城控股集团股份有限公司上海第一分公司是2014-09-02在上海市嘉定区注册成立的其他股份有限公司分公司(非上市)，注册地址位于上海市嘉定区南翔镇真南路4929号805-1室。

新城控股集团股份有限公司上海第一分公司的统一社会信用代码/注册号是91310114312333322Q，企业法人王振华，目前企业处于开业状态。

新城控股集团股份有限公司上海第一分公司的经营范围是：实业投资，接受隶属企业委托办理建筑业务，建材、装饰装修材料、电子产品、百货的销售，商务咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为46072950万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共6305家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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Q6：新城控股和新城地产是什么关系？

控股是地产的母公司，控股是老板私人企业，地产是B股上市公司

Q7：新城控股的项目在全国哪些城市有分布？

主要分布于江浙沪一带城市，上海、昆山、苏州、杭州、无锡、常州、南京、镇江等，另外，武汉、长沙也有新城项目。