公司股权结构优化方案(论述优化股权结构)
解决企业内部融资问题
股权是公司的资产,企业可以通过出售股权实现融资,解决企业资金短缺的问题。通常企业股权融资是面向外部进行的,但如果企业品牌知名度一般、短期利润不高、又没有太多资产,那么企业很难实现股权外部融资。内部员工对自己的企业发展情况、客户情况比较清楚,所以比较容易实现内部融资。企业通过内部融资不仅可以获得发展资金,还可以激励团队,实现共享企业的长期发展的收益。
华为成立初期因市场拓展、规模扩大、科研投入等需要大量资金,而当时融资困难,华为选择了内部融资,向优秀员工开放股权,员工参股的价格为每股1元,每年以税后利润的15%作为现金分红。从2001年到2011年,华为累计通过股权激励内部融资超过270亿元,公司销售收入从235亿元增长到2039亿元。
我们也遇到一个同样的案例,有个北京的客户,在2015年企业发展态势很好,产品深受客户推崇,但因为资金投入和周转较大,出现现金流问题。外部融资成本很高,老板觉得与其把高额的利息给外部机构,不如学习华为让员工入股,给员工分红,实现双赢。理想很丰满,现实很骨感,在实操中,核心员工虽然很看好公司,但由于对公司财务、投资入股等不太了解,心情忐忑不安;我们咨询团队介入后,给员工设计了”买一赠一“+“保底回购“的组合入股计划,若未来经营向好,大家共同分享收益;若企业业绩一般,那企业承诺原价回购股份。同时我们组织公司老板、财务给员工宣贯解释公司未来的发展规划及财务预测,这就提升了员工的信心,排除了员工的担忧,最后接近50%的员工掏钱入股,企业实现内部融资3000万。企业有了周转资金后开始了新项目的运作,参股员工年底分红回报率高达12%,强化了员工的信心,在我们团队的带领下,公司借着良好的势头又启动了新一轮以激励业绩为主的股权激励,以业绩换入股权,企业既融到的资金,同时又激励了业绩。
当然,做内部股权融资涉及到财务、法律、员工信心等综合问题,存在一定的风险,需要在专业咨询团队的带领下进行,成功率才会比较高,企业切忌盲目运作。
解决公司治理问题
企业如果股东比较多、大小股东之间股权比较均匀,分工又不一致,就很容易出现责权利不对等导致的公司治理问题。我们服务过一家浙江的企业,创业的七个股东都是同学朋友,在股权设计时股权比相对平均:老大25%的股份担任公司的董事长,其他六人分别是10-15%之间,这就埋下了企业股东治理结构的隐患。
客户刚开始创业时经营业绩并不好,有的股东在半途就离开公司另觅他路,但是股份没有退出来还放在公司,有的股东留在公司做管理层,还有的股东在公司是员工;经过两年的打拼,公司得到了快速发展,在当地获得了良好口碑,并逐渐发展加盟业务,公司经营蒸蒸日上。
这时公司的治理矛盾开始凸显出来了,董事长为了公司的发展呕心沥血付出了全部的心力,而离职的股东、在公司担任普通员工的股东,付出很少却依然享受着较为公司发展带来的巨大收益;除此之外,作为员工级的股东,因为其股东身份,不仅没有起到带头作用,反而因为其股东身份不服从公司管理,董事长身心俱疲,于是找到我们团队进行专业的股权咨询。
通过调研,我们明确客户必须通过股权激励的方式进行原始的股权架构的调整。首先我们建议每个原始股东同比稀释30-40%的股份放入公司期权池,用于核心管理层股权激励,用几年的时间实现管理层持股,公司每年给管理层设定经营目标,完成业绩后,管理层可以用约定的价格购买公司股份(期权);
同时,为加强董事长的话语权和责任心,我建议董事长以市场的价格回购外部股东50%的股份,外部股东实现了部分套现,董事长拿到了控股权。通过内部激励,外部回收股权结合的方式,公司的股权股权结构更加合理,同时我给他们梳理了股东会、监事会、总经理三权分立的治理结构。老板有权威,管理层有动力,小股东也摆正了定位,股东齐心协力,在董事长带领下,公司用了5年的时间营业额突破7亿,2019年顺利实现A轮融资。
激励团队,提升业绩
以股权换业绩,以业绩换股权,实现企业的长远、持续、快速发展,也是诸多企业选择股权激励的初衷。
TCL集团1997年开始,建立了超额业绩转股的激励计划,管理层每年获得超额业绩的现金分红,同时管理层用这笔分红购买公司股权。通过这方式,股权激励计划期间,公司每年业绩增长达到50%,在上市前管理层持股达到25%,员工和中层持股总计42%,实现了公司和员工的双赢。
某知名的地产中介连锁集团是我们的客户,在当地口碑很好,可是陆续有来自北京、深圳的同行到当地开发市场,核心人员纷纷被挖角。他们希望我们团队设计也给方案锁定人才,同时激励业绩。我们调研后发现一个连锁店最缺的店长,锁定店长是保障业绩的关键。于是我们设计了单店股权激励的方式,给店长投资门店的机会,门店股权70%是公司的,另外30%股权给店长,同时作为合伙人的门店店长还可以获得其他门店的投资机会,前提是必须培养出合格的店长。通过单店股权激励设计,企业内部能融到一定的现金、同时激发店长动力,店长还乐于培养人才,一举多得。2015年以前每年新增门店20家,激励后每年可新增60家门店以上,业绩提升100%。
通过股权激励还能有效解决企业的新老员工薪酬矛盾的问题,能够建立起企业内部创业体系、拓展外部事业合伙人,有效进行税务筹划等等。
从实践中看,股权激励工具越来越受欢迎,因为其复合功能起到了全面的作用,从公司治理层面优化顶层设计,从战略驱动层面引导业绩激励,从人才管理层面吸引、留住核心人才,极大加强了公司的竞争优势,是现代企业家和人力资源总监都需要学会的一项管理利器。
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