股权激励回购方案（股权激励选择增发或回购）

内容导航：

员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好？

求小公司股权激励方案

用于职工股权激励股份回购支出如何处理

员工股权激励方案

上市公司回购股票用于股权激励

公司为什么不选择从二级市场回购股票作为股权激励

一个股票的股权激励价和非公开增发（定向增发）价哪里可以得到？

Q1：员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好？

核心定义是定股、定价、定人和确定双方的责任义务，也就是对于这些股权的变现做出限定，在确定这些要素时，应充分考虑到对员工激励的强度和对公司利益的贡献度。这在中国股权激励第一人薛中行博士首创的“五步连贯股权激励法”分析的很透彻，你可以去了解一下。

Q2：求小公司股权激励方案

一般小公司都是属于初创期，有两个主要目的，第一：凝聚人心 第二：股权当钱用。激励对象为公司核心人员，比如：技术研发、总经理、销售经理。采用期权或者虚拟股。

Q3：用于职工股权激励股份回购支出如何处理

一事一议窑阴《上市公司股权激励管理决问题的途径有两种：淤按照《公司法》的相关规定，回购支办法（试行）》颁布后，上市公出作为利润分配处理；于根据《企业会计准则第员员号——股司纷纷推出了自己的股权激份支付》的规定，回购支出计入成本费用。如果按《公司法》励方案。股权激励计划一出规定处理，则仍然要按《企业会计准则第员员号——股份支股炉，引起了来自各方的质疑付》的相关规定进行披露，同时要说明回购支出作为利润分用声。比如，郧万科股票激励计配处理对相关年度公司业绩的影响。茵份于划的基本操作模式是，采用预回提方式提取激励基金（在公司职成本费用中开支）奖励给激励购月韵栽项目审计工对象，激励对象授权郧万科委支托信托机构采用独立运作的股方式在规定的期间内用上述投资差异的处理出权激励基金购入郧万科上市流如通的粤股股票，并在条件成熟激时过户给激励对象。对此有人何励认为，郧万科的股票激励计划处属于股份回购，按我国目前月韵栽是月怎蚤造凿（建设）、韵责藻则葬贼藻（经营）、栽则葬灶泽枣藻则（转让）的《公司法》的规定，这部分支三个英文单词的第一个字母的组合，代表一种项目经营模式。理出应从税后利润中支出，不应这种模式是：政府通过授予特许经营权的方式把基础设施项在成本费用中预提激励基金。目交由民营企业建设经营，允许民营企业按特许权协议要求一、问题根源：政策的自去组建项目公司并筹集项目所需资金，按协议标准完成项目相矛盾建造，在特许经营期内通过对项目的有效运营来回收投资并《公司法》规定公司收购本公司股份的条件之一是“将获取利润，在特许经营期结束时，按协议规定程序向政府无偿股份奖励给本公司职工”，并且“用于收购的资金应当从公移交项目。月韵栽也被称作“带资承包模式”，一般适用于大型司的税后利润中支出”，不能列入公司的成本费用。圆园园远年猿或特大型基础设施建造项目，如大型电厂、污水处理厂、高速月财政部发布了《关于〈公司法〉施行后有关企业财务处理公路、高速铁路等，其特点为资金投入大，施工周期长，投资回问题的通知》（财企［圆园园远］远苑号），规定因实行职工股权激收期也较长。励办法而回购股份的，回购股份不得超过本公司已发行股份民营企业承建月韵栽项目结束后，为核定投资总额及按总额的缘豫，所需资金应当控制在当期可供投资者分配的利润特许权协议确定收费标准，政府部门往往要聘请会计师事务数额之内。股东大会通过职工股权激励办法之日与股份回购所对项目的投资额进行审计，这样很可能出现审计差异，即在日不在同一年度的，公司应当于通过职工股权激励办法时，建工程成本造价大于审定的月韵栽项目投资额部分。对于这将预计的回购支出在当期可供投资者分配的利润中做出预笔审计差异，一般有以下四种不同的处理办法：一是作为长期留，对预留的利润不得进行分配。公司回购股份时，应当将回待摊费用挂在账上，在运营期逐期平均摊销；二是作为在建工购股份的全部支出转作库存股成本，同时按回购支出数额将程减值准备处理；三是作为在建工程长期挂账，不用做会计处可供投资者分配的利润转入资本公积金。理，待移交资产时再作说明；四是民营企业结转固定资产时以《公开发行证券的公司信息披露规范问答第圆号——中全部在建工程价值结转，待将来移交时，将多结转的审计差异高层管理人员激励基金的提取》（证监会计字［圆园园员］员缘号）作一个说明即可。规定，“根据财政部的复函，公司能否奖励中高层管理人员，笔者认为，审计差异应作为在建工程减值处理。其理由奖励多少，由公司董事会根据法律或有关规定做出安排。从如下：会计角度出发，公司奖励中高层管理人员的支出，应当计入员援对投资者来说，审计差异就是因工程成本控制不当造成本费用，不能作为利润分配处理。”《企业会计准则第员员成的投资损失。当在建工程结转固定资产时，对工程成本高于号——股份支付》第六条规定，完成等待期内的服务或达到市价的部分计提在建工程减值准备，使月韵栽项目体现公允规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股价值。份支付，在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权圆援在运营期初，将工程投资损失通过计提在建工程减权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具授予日的公值准备计入了营业外支出，不会影响运营期公司的经营状允价值，将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公况，是哪个阶段的亏损就在哪个阶段消化，也符合配比原则。积。可见，上述两个文件都规定，奖励给职工的股票或股票期猿援审计差异作为在建工程减值处理，使资产总额和所有权等应当计入相关的成本或费用中。者权益数额减少，由于在运营期不影响利润，因此增加了股东二、解决问题的方法的分红，缩短了投资回收期。作为在建工程减值处理是债权人当企业因实行职工股权激励办法而进行股份回购时，解和政府部门最赞同的一种做法。茵援财会月刊渊会计冤窑缘猿窑阴

Q4：员工股权激励方案

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。2、激励方式。常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件（如表2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。3、员工持股总额及分配。这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3：对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。4、股票来源。股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。5、购股方式。购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。6、退出机制。退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。7、管理机构及操作。实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比较多，就是跟信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号，信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候，也是由协议的信托公司来办理，按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作，信托公司要收取一定的手续费。在企业初创时期，一般都是有几个人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都对工作很热情，可是企业规模壮大了以后，待遇比原来高很多，工作也轻松很多，可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验，这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候，也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释产权，用的不好也会严重打击员工的积极性，所以，在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化和业务，设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。 作者：卓绍斌 出处：中国管理

Q5：上市公司回购股票用于股权激励

股权激励问题的简化说明
甲公司股票价格10元1股，公司通过股权激励方案，以每股5元价格增发100万股，授予管理人员，但要求公司未来三年利润增长1倍为行权条件。
1、在公司公告的股票期权授予日的股价，与行权价的差额确认为公司的股权激励费用，该公司为（10-5）*100=500万元，分三年记入甲公司的管理费用，同时增加公司的资本公积
2、三年后企业业绩达标了，100万股全部行权。其情况是员工以500万元构买了企业100万新增股票，企业账务为：银行存款增加500万，股本增加100万，资本公积增加400万。（前三年资本公积增加了500万，总计增加900万资本公积，与在授权日按10元每股发行100万股股票，再用500万元来奖励管理人员达成目标的处理结果是一样的）
3、股票期权行权时，行权价是5元，市场价可能是20元，按实际行权时的市场价与行权价的差额，乘以行权数量，记为员工的工资收入，缴纳个人所得税。（最好在公司股票价格低的时间行权，缴税会少很多，之后涨高了算二级市场赚的，不缴个税）
4、授予期权后的送股，分红后调整行权价，不影响上述内容。

Q6：公司为什么不选择从二级市场回购股票作为股权激励

股权激励的目的，是想把员工与公司的利益合二为一，从尔激励员工为公司卖命，
要是从二级市场回购股票，问题很多
1.股票受外界影响风险不可控
2.跟公司的利益不挂钩
3.无法达到激励的效果

Q7：一个股票的股权激励价和非公开增发（定向增发）价哪里可以得到？

这个貌似看盘软件都有吧。