公司退市后期权怎么办(公司给员工期权)
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Q1:私有化退市期权怎么办?
期权不是固定金额奖励,是可能为零或为负的。企业即将私有化时,如果及时行权还有收益的话就赶紧出了吧。一般公司在私有化之前会通知有期权员工行权或者安排行权续期以备将来再次上市。如果都没有,那公司就是打算让员工白欢喜了。没有什么好办法解决,法律也不会支持你索偿。
Q2:企业退市后,我买的股票怎么办?
1.耐心等待重回A股市场,那时候就有一个惊喜价给你的,你所等待的时间会用价格来弥补你;
2.到证券公司开一个三板帐户,可以继续交易;
3.归0.
Q3:上市公司退市后股票怎么办
直接转入三板市场,据说每周五交易一次,后来周三周五两次了。
规模极小,交易量有限,但总比一分钱不剩要好点。
Q4:辞职后期权怎么处理
期权指的是股票期权,是公司股权激励的一种方式,公司授予激励对象在未来的一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的的权利。上市公司可以给员工期权,非上市公司也同样可以给员工期权。公司会在员工满足一定的条件下给员工发放期权。
下面图写得很清楚,你们公司要按市价80%的价格跟你买回!
Q5:小白提问,公司说给期权,有什么用。??
是公司对员工的激励,譬如公司约定从你入职到某段时间公司的市值或利润或规模达到某个标准,你的这种权利可以换成公司股份,至于能否有用就看公司发展,近期alibaba的公司一大批员工成为富豪就是因为这个。
当然期权合同是否为空头支票,关键看公司的发展势头。一般来说,期权变现的主要途径为公司IPO。但是能去交易所敲钟的公司凤毛麟角,所以我给创业公司的建议是,期权一定要拿;如果是离岸公司SPV的期权,有VC进来的尽调DD时候必须提供期权池比例和名单,有了A轮的融资,这是一个期待的过程,机会不能错过;如果期权设计在国内公司,就要约定期权能在一定的工作月后能变现为实际的股权比例,不管是通过创始人代持还是通过设立专门的公司代持,都能享受到确实的权益。前提是公司不要中途死掉,有投资者看好!当然,这个代持的股份也可以约定转让变现。这是最好的变现途径。现在传说外管局出台了37号文,废止了75号文。虽然是传说,但等鞋子落地。个人愚见,若真成文,新意虽有,扩大投资者定义,便于境内外资金流动,但更大亮点是创业公司的股权激励不是空头支票了!期权经外管局登记后,可以流通变现了。
Q6:给员工多少期权比较好,期权怎么分配
销售类
销售部的VP一般会给到1.0%-2.0%的期权,总监在0.5%-1.0%的区间内,然后总监以下的职位,一般没有超过1.0%的。前10个雇员,给到的期权通常在0.3%-0.5%之间,再往后加入的,这个比例会降低到0.1%-0.2%。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位,在小于15人的公司,一般会配0.5%-1.0%的期权;如果是大于15人的公司,通常会配0.25%-0.5%的期权。
UI/UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权,偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师,最多能拿到0.5%-1.0%的期权。再往后,属于前10-30名雇员,会分配0.2%-0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位,由于调查样本太小,不足以得出具有代表性的结论,仅供参考。
一般的原理是,越早期加入的员工,承担的风险更多,能拿到的期权比例越大;越后期加入的承担的风险、压力小得很多,所分配到的期权比例也就更小。
但是这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候,也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报,拿更多的薪水,牺牲一小部分的期权,会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候,最最重要的一点,是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷,也是为了激励员工,让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数,也是为了公司在分配期权的时候,有一个比较,不要太过慷慨,也不要太过抠门。
前者,在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者,员工可能会觉得自己不受公司的重视,自己的付出没有受到公司的认可,也就丧失了激励效果,甚至是产生负激励,也是有可能的。
因此,与员工良好、透明的沟通,是实施股权激励的重中之重。
Q7:公司的期权对员工有什么用
这个很有用,就相当于老板对你说:小伙子,你努力干,干到什么标准了,我就给你奖励多少钱。
对于员工而言,期权就是上市公司的一种奖励措施,持有期权的员工可以在将来某天以某一固定价格购买公司的股票。比如,整个上市公司现股价为9元,公司给员工一共发放了(每个员工多少不一)期权1亿份,约定3年后公司员工可以每10元的价格买入公司股票1亿股。假设员工这三年做得好,公司业绩蒸蒸日上,公司股价大涨到20元,那每一份期权就可以赚10元。这就是对员工努力工作的一种奖励。
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