股权转期权的成本(1期权等于多少股权)
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Q1:公司授予员工期权算不算成本
授予时不算成本。在股权激励计划可行权后,上市公司可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量,计算确定作为当年上市公司工资、薪金支出,依照税法规定进行税前扣除。
《国家税务总局关于我国居民企业实行股权激励计划有关企业所得税处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第18号)中规定,对股权激励计划实行后,需待一定服务年限或者达到规定业绩条件方可行权的,在股权激励计划可行权后,上市公司可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量,计算确定作为当年上市公司工资、薪金支出,依照税法规定进行税前扣除。股票实际行权时的公允价格,以实际行权日该股票的收盘价格确定。
该公司7月5日有75名中层管理人员选择股票期权行权,行权时股票公允价格与实际支付价格的差额为(9.8-5)×75×500=180000(元)。按照第18号公告规定,这180000元价格差额可以作为当年公司的工资、薪金支出,在计算企业所得税时税前扣除。
Q2:什么是股票期权费用?为什么确认股票期权费用导致净利润大减?
[例15] 20×2年11月,B公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定,20×2年1月1日,公司为其200名中层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权,这些管理人员必须在该公司连续服务3年,即可自20×4年12月31日起根据股价的增长幅度可以行权获得现金。该股票增值权应在20×6年12月31日之前行使完毕。B公司估计,该股票增值权在负债结算之前每一个资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份股票增值权现金支出额如下表:
单位:元
年份
公允价值
支付现金
20×2
14
20×3
15
20×4
18
16
20×5
21
20
20×6
25
第一年有20名管理人员离开B公司,B公司估计三年中还将有15名管理人员离开;第二年又有10名管理人员离开公司,公司估计还将有10名管理人员离开;第三年又有15名管理人员离开。假定:第三年末有70人行使了股份增值权,第四年末有50人行使了股份增值权,第五年末剩余35人全部行使了股份增值权。
(1)费用和应付职工薪酬计算过程见下表:
单位:元
年 份
负债计算(1)
支付现金(2)
当期费用(3)
20×2
(200-35)×100×14×1/3=77000
77000
20×3
(200-40)×100×15×2/3=160000
83000
20×4
(200-45-70)× 100×18=153000
70×100×16=112000
105000
20×5
(200-45-70-50)×100 ×21=73500
50×100×20=100000
20500
20×6
73500-73500=0
35×100×25=87500
14000
总额
299500
299500
其中:本期(3)=本期(1)-上期(1)+本期(2)
(2)会计处理:
①20×2年1月1日
授予日不作处理。
②20×2年12月31日
借:管理费用 77000
贷:应付职工薪酬--股份支付 77000
③20×3年12月31日
借:管理费用 83000
贷:应付职工薪酬--股份支付 83000
④20×4年12月31日
借:管理费用 105000
贷:应付职工薪酬--股份支付 105000
借:应付职工薪酬--股份支付 112000
贷:银行存款 112000
⑤20×5年12月31日
借:公允价值变动损益 20500
贷:应付职工薪酬--股份支付 20500
借:应付职工薪酬--股份支付 100000
贷:银行存款 100000
⑥20×6年12月31日
借:公允价值变动损益 14000
贷:应付职工薪酬--股份支付 14000
借:应付职工薪酬--股份支付 87500
贷:银行存款 87500
当期应计入损益的金额=应付职工薪酬期末余额+当期支付的现金-应付职工薪酬期初余额
Q3:期权的收益和成本
收益可以很大~
可能是现在最简单但回报最高的
。
有以下这些好处:
1、无需计算杠杆率或利润
2、与
不同,
对于每一次的交易都提供了一种更简单的并且提前确定了的损益计算。
3、多元市场中的盈利机会。
可以在多元市场中进行交易,包括
和
,像
这样的商品
以及指数市场。
者经常需要忍受长期的相对休止状态以及短期的交易爆发。
更加通才,因此更加令人激动。
4、
自动期满。期权在交易到期日时自动期满,因此无需等待最佳的交易或是不断地重复计算利润,风险以及损益。
5、更低的风险:与
相比,
具有更低的风险状况,因为任何期权的支出都是提前确定了的,价外期权最多付出最初交易额的10%。在任何情况下,
都不可能损失得比最初资本多。
在线期权交易是期权交易的最新形势,这方面以
为代表。
成本1.其股票来源一般来自
持有的股票分出一部分给
做激励。这要看公司对
是选择
还是使用原来存有的股票,针对
选择
的话就会发行
票。
2、这个公司的
成本可以通过发行
的
中获取,所以不一定有成本,就是说这个期权可能不是免费的。对当年利润不会产生影响。
你所交的保证金,
还有一部分可能成为损失的就是在证券所的存款,(因为当你赔时自动扣除).
Q4:股票期权在公司上市后可以为代价转为股权吗?
股票期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限内(如10年),按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时,享有期权的员工只需支付期权价格,而不管当日股票的交易价是多少,就可得到期权项下的股票。期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。如果该员工行使期权时,想立即兑现获利,则可直接卖出其期权项下的股票,得到其间的现金差额,而不必非有一个持有股票的过程。究其本质,股票期权就是一种受益权,即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。
Q5:某集团公司并购重组方案
内容来自用户:书海无涯
重组A集团有限公司方案
上海信创投资有限公司
二零零三年七月
前言
第一章本次收购行动的宏观背景P 5
1.1南京市简介P 5
1.2南京市的投资环境P 6
1.3南京市“三联动”改革的背景P 9
1.4 "三联动”改革的优惠政策P 10
1.5本次收购的战略意图P 11
第二章A集团的现实情况P 12
2.1集团历史沿革P 12
2.2集团基本财务数据汇总P 12
2.3集团对外投资的22家企业的情况P 13
第三章收购重组A集团价值分析P 15
3.1收购所获得的资产价值P 15
3.2其他股权收购和债务重组的资产升值P 15
3.3收购所获得的土地及商品房开发价值P 15
3.4收购所获得的资本运作价值P 16
第四章重组后的内部资源整合P16
4.1建立规范的法人治理结构,实行股票期权的分配机制P 16
4.2优化管理运行模式,强化集团公司核心地位P 17
4.3推进下属公司优化资产和产品结构P 18
4.4建立新的劳动关系,合理安置人员P 18
4.5“退二进三”充分利用土地资源P 20
第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划P 20
5.1集中力量,寻求突破,发展和形成新的核心盈利能力P 21
5.2积极开展资本运作,拓展企业成长空间P 26
第六章重组步骤及时间安排P 26
前言
在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构,推进国企改革的大背景下,上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金,通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组南京人民
Q6:公司并购实务中的七大关键问题及解决方案
内容来自用户:macpan
公司并购实务中的七大关键问题及解决方案|作者:陈红岩 转自:投行小兵|公司并购业务是律师业务中的高端业务,涉及的专业问题较多、涉及的社会问题比较复杂,需要律师具务良好的协调能力、沟通能力和运作能力,同时需具备深厚的社会经验和扎实的法律专业知识。公司并购包括股权并购和资产并购。公司并购一般是指收购方收购目标公司50%以上股权的收购行为,低于50%的收购行为只能算是股权转让,不能算是严格意义上的公司收购。资产收购因为税负等原因,一般最终还要采取股权收购的方式,故本文以股权收购为主,兼谈其他收购,供大家学习和交流。本方主要股权收购中的疑难问题,对于一般性问题,不再赘述。|一、员工安置问题| 员工安置是公司并购中的头等大事,既关系到员工的个人利益,也关系到目标企业的顺利交接以及社会的稳定,所以收购方务必做好员工的安置。常见的做法是,全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依附性较小,故在私营企业的收购中,员工安置的问题不大。而对于有国企背景企业的收购,则需特别慎重。因为,这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖,他们将自身的生存、荣辱几乎全押在企业身上,对企业的要求也高,“五金”(养老、医疗、失业、住房、工伤)必须全部买齐。而不少私营企业,连“三金”都没买,“五金”更是奢侈。有国企背景的员工,一旦自身利益受损,要么上访、要么静坐示威,给企业、给政府带来很大压力。所Q7:XX公司收购XX公司部分股权之可行性研究方案报告
内容来自用户:胡园
总论第二章
收购项目的意义和必要性分析
第三章
收购项目操作方案及内容
第四章
财务效益分析
第五章
项目风险及对策分析
第六章
三分开的实施情况释 义
除非另有说明,以下简称表示的含义如下:
路桥建设、股份公司、公司
指 路桥集团国际建设股份有限公司
路桥集团
指 中国路桥(集团)总公司
路桥香港
指 中国路桥集团(香港)有限公司
中基建设
指 中基建设投资有限公司
财务顾问、海问咨询
指 北京海问投资咨询有限责任公司
外经贸部
指 中华人民共和国对外贸易经济合作部
本次关联交易、本次交易、
指 路桥集团国际建设股份有限公司收购
本次股权收购
中国路桥集团
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