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格力电器在行业中的地位(格力电器行业地位分析)

格力电器在行业中的地位(格力电器行业地位分析)

内容导航:
  • 格力是个怎样的企业
  • 格力公司的发展史
  • 格力在世界排名第几?
  • 在激烈的市场竞争中,格力能够占据行业主导地位,有多方面的原因,下面,请你谈谈你个人的看法和认识。
  • 格力的竞争对手有谁?
  • 格力电器获利能力分析
  • 格力电器基本面分析.
  • Q1:格力是个怎样的企业

    企业简介
    成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉
    [编辑本段]企业历史发展
    1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区,带动了房地产项目的兴起;身处特区的独特环境,以贸促工方式的广泛应用,使贸易业也得到了发展。从此,工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选,目前集团具有年产空调器系列产品1500万台(套)、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。其中,格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一,罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品,也都在全国同行业占据重要地位。
    2002年3月,珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体,肩负着确保国有资产保值增值的使命,一方面,通过国有资产在不同产业的渗透,提高国有资本的使用效率,另一方面,通过国有资产的授权管理,优化生产要素配置,整合集团现有资源,体现国有资本的集优功能,集中优势扩大整个产业链,促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带,对集团内授权经营企业实行分级管理,分层经营,确保国有资产保值增值,同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略,逐步实现大集团战略,小核算体系,塑造格力系列品牌,打造格力航空母舰,努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
    为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势,格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月,格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月,格力电器股票在深圳证券交易所成功上市,格力空调迎来了一个大发展时期。1998年,格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。2001年,格力电器(重庆)有限公司成立,一期工程于2002年5月竣工投产,二期工程于2004年4月份建成,形成了年产空调300万台(套)的生产能力。2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。2002年5月,格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。2002年10月,入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进,为格力集团持续注入新的活力。
    工业是集团的支柱和领头产业,多年来,集团坚持“以科技进步推动发展,以高新产品占领市场”的发展思路,以新产品、新技术主打市场,成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业,2005年工业产值超过200亿元,占全市工业总产值的近七分之一。核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业,被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初开始并于年内完成的工业产业整合,以家用电器为主导产品,将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚,格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权,使之配套完善,形成产业优势,提高核心竞争能力,抢占行业制高点。2006年,格力空调力争销量突破1200万台套,进一步巩固世界最大的空调生产厂家的地位。集团的工业产业将实施国际化的发展战略,以全面提升企业的经营管理运行机制,推动各类品牌市场美誉度和格力整体形象的提升。
    格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年,政府以土地补偿的方式,一举解决了困扰集团多年的债务问题,原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略,提升格力品牌在房地产领域的价值,增强集团的发展活力,同时盘活沉淀资产,为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区,引入全新的经营理念和营销管理模式,引起了市场的热烈反应,获得了业界、商界和消费者的广泛认同,塑造出格力地产新形象。
    在格力三大板块业务中,石化产业最年轻。除传统的燃料油进口业务外,正逐步拓展其他产品的贸易。2004年8月,中国中化集团公司与格力集团石化项目正式达成合作,联手投资珠海高栏岛,建造华南地区最大的石化仓储物流基地,搭建现代化的石化物流平台。计划分两期兴建两个8万吨级泊位,4个5千吨级泊位和250万立方米仓储等项目,预计全部工程完工后,整个码头的年综合通过能力为1860万吨。为提高石化产业的核心竞争力,格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围,延伸产业链,特别是以临港工业区港仓储、码头项目的建设为契机,发展油品运输、采购、进口、储运、销售等环节业务,拓展化工品、成品油、煤炭等相关产品市场,条件成熟时,进入油品深加工等下游产业。
    2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司,成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资金平台,通过集中资源,统筹协调,建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系,实现全集团资金计划一盘棋,结算业务一中心,将大大提高集团的融资能力,为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运行实践表明,格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
    2007年几乎成了“格力年”。
    这一年,格力空调实现出口600万台套以上,较2006年增长150万台套,总销量达到1600万台套;利润总额预计超过10亿元人民币,较2006年增长100%以上。销售额达到380亿元。
    格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神,立足发挥现有优势,加快发展速度,加大改革力度,将格力做强做大,力争在全球经济一体化的浪潮中,使格力发展成为世界的格力。

    Q2:格力公司的发展史

    成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入422.00亿元,净利润21.03亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
    格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。
    作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.
    “一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。

    Q3:格力在世界排名第几?

    销量突破千万台格力称雄世界
    销量突破1000万台 销售额超过182亿元
    06年4月11日,格力电器发布了2005年年报。年报显示,面对激烈的竞争环境,格力电器始终坚持走以质量取胜的道路,坚持诚信经营的理念,坚持市场份额与经济效益并重的原则,坚持同经销商、供应商共建双赢的发展模式,依靠自主创新,再一次实现了快速发展,取得了可喜的业绩。2005年全年实现销售收入182.48亿元,比上年增长31.92%,实现利润5.10亿元,比上年增长21.11%,净资产收益率达18.68%,取得了良好的经济效益,进一步巩固了行业领先地位。
    此前格力电器已经宣布,2005年格力家用空调的全球销量已经突破了1000万台,根据在全球空调行业颇具权威性的日本《JARN》杂志和日本知名的调查机构富士经济的相关统计数据表明,格力家用空调无论是产量还是销量均位居全球领先地位。这表明,格力电器制定的“2005年冲击世界冠军”的目标已经顺利实现。 市场集中度提高,内销遥遥领先
    2005年,受房地产调控政策实施、电力供应紧张、能效标识制度实施等多种因素的影响,空调行业各品牌的竞争异常激烈,空调材料成本继续上升,国内空调市场比较平稳,甚至有机构和专家分析,国内空调市场总量已经首次出现了小幅下滑。受到上述种种不利因素的影响,众多中小空调企业举步维艰,就连不少知名的空调品牌也感受到了前所未有的压力。
    然而,“整体市场不增长,不排除个别企业有大的增长,大多数企业倍感压力,并不能妨碍个别企业脱颖而出”,格力电器董事长朱江洪表示。格力电器显然就是这样的“另类”,并在内销上遥遥领先。2005年,格力空调的销售额比排名第二位的空调品牌高出了近30亿元。而在国内销售量上,格力空调比排名第二位的空调品牌已高出近1倍。
    业内人士分析,这主要得益于格力电器一贯坚持品质至上和技术创新,及由此而来的空调市场集中度的提高。2005年,格力空调实施了“6年免费包修”的服务政策,此举彰显了对自身品质提升和进步的信心,也大大提高了空调行业的竞争门槛。与此同时,格力电器相继在“节能王子”、离心式中央空调、超低温数码多联中央空调等产品和核心技术上取得突破,打破日美企业对空调核心技术的垄断,从而进一步推翻了空调“同质论”和“无核心技术论”。
    分析人士指出,随着品质和技术门槛提高而来的市场集中度的提高,格力电器在未来的竞争中将继续受益。
    国际市场看好,外销劲增59%
    与此同时,格力电器2005年报显示,该公司去年在海外市场销售收入达35.73亿元,同比增长59%,并占到总收入的近20%。这表明,具备技术和品质优势的格力电器已经越来越受到国际市场客户和消费者的青睐,国际市场显然已经成为格力电器业绩增长的一大亮点。
    近年来,在国际市场上,除了与国际知名品牌加大合作力度外,格力电器还加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已经将格力牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区,自主品牌出口占公司出口总量的比例接近1/3。
    格力电器在征战国际市场中已经取得了丰富经验并不断创新。今年3月27日,巴基斯坦格力空调生产基地正式投入使用,并实现批量生产。这是继南美巴西之后,格力空调生产基地在第二个海外市场落户。该基地全部生产“格力”品牌的空调产品,年产量规模达10万台(套),是目前巴基斯坦产能规模最大的空调生产基地之一。该生产基地预计每年可相应增加空调散件出口2000万美元左右,同时,“格力”品牌空调在巴基斯坦的市场占有率将达到15%以上。
    长期从事中国企业国际化道路研究的专家分析,此举是中国企业在“走出去”和国际化道路上的一大创新,在确保无风险的前提下,此举将使格力电器在未来的国际市场上保持良好的竞争优势,取得更大的市场份额。 产业链日趋完善,未来竞争优势更明显
    4月11日,格力电器还公布了六届十五次董事会决议公告。公告称,该公司董事会已经通过了《关于投资电机配套项目的议案》,将投资1.5亿元兴建年产能达1500万台的电机配套厂,其中塑封电机年产能650万台,铁壳电机年产能800万台,商用电机年产能50万台。项目达产以后,该公司电机自给率将达50%,可彻底解决电机配套问题。
    此举表明,格力电器在构建和完善产业链上又迈出了重大的步伐。此前,格力电器已经在珠海斗门投资超过4.5亿元,从国外引进目前国际最先进的压缩机生产设备,使其控股子公司珠海凌达压缩机有限公司年产能力新增240万套。该项目2005年已经建成投产,目前,格力电器的压缩机产能已经突破了500万台套。
    知名证券分析师表示,压缩机、电机等产业链的不断完善,不仅有利于降低成本、提高效益,更有利于技术和品质的控制,这将为格力电器的未来发展构建强大的竞争优势。

    Q4:在激烈的市场竞争中,格力能够占据行业主导地位,有多方面的原因,下面,请你谈谈你个人的看法和认识。

    格力从朱江洪时代到董明珠时代。从地方小作坊到上市公司。经历了九十年代的市场饥渴。也经历了新世纪的群雄逐鹿。格力的成功,不外乎把握住了市场导向。坚持供给侧改革创新。

    Q5:格力的竞争对手有谁?

    格力的产品主要是空调类产品,他的竞争对手主要是空调企业,主要有国内品牌:美的,海尔,奥克斯,海信,科隆,长虹,春兰等等好多,合资品牌主要有松下,三菱,大金,LG,三星等等,我就是做空调设计的,对比多好多空调,格力的品质算非常好的,比较有竞争力,现在国内品牌做的都不错。支持国产的空调没错,性价比比较高。

    Q6:格力电器获利能力分析

    内容来自用户:望江70

    格力电器获利能力分析
    获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就是要从各个视角对企业赚取利润的能力进行宣分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要凶手企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东的投资回报水平三个方面。
    第一、格力电器获利能力指标
    格力电器2011-2013年度获利能力指标表
    获利能力指标|2011 |2012|2013|
    销售毛利率(%)|18.07 |26.29 |32.24 |
    营业利润率(%)|5.46 |8.08 |10.34 |
    销售净利率(%)|6.37 |7.50 |9.22 |
    总资产收益率(%)|6.90 |7.72 |9.54 |
    总资产净利率(%)|6.22 |6.92 |8.18 |
    净资产收益率(%)|28.83 |27.00 |30.83 |
    基本每股收益(元/股)|1.86 |2.47 |3.61 |
    第二、格力电器获利能力指标同行业比较
    一、2011年度获利能力比较
    格力电器及同行业2011年度获利能力指标比较表
    获利能力指标|格力电器|排名|行业均值|行业最高|深康佳A|
    销售毛利率(%)|18.07 |11|20.37|35.40|16.4319 |
    营业利润率(%)|5.46 |7|4.62|13.47|-1.3897 |
    销售净利率(%)|6.37 |7|4.52|10.66|0.1491 |
    总资产收益率(%)|6.90 |10 |7.14|17.42|0.3446 |
    总资产净利率(%)|6.22 |8|5.48|14.33|0.1430 |
    净资产收益率(%)|28.83 |1|13.09|28.83|0.5707 |
    基本每股收益(元

    Q7:格力电器基本面分析.

    内容来自用户:三年五年158

    格力电器股票基本面分析——000651
    我买的是格力的股票,虽然不是很多,而且股价时起时跌,但是它的总体的趋势我还是非常地看好,为什么呢?众所周知,我们买股票是为了获得投机的收益,低价买入,高价卖出,很多人都很盲目的选择股票,跟风潮流日益严重,基本上视听一些小道消息,然后一哄而上,或者按照低价买入,等着高收益的回报,其实我们更应该看看它的公司总体情况,看看它是不是值得我们为它投资,一个良好的大公司,业务清晰易懂,业绩持续优异,有位股东着想的管理层,有着诸多的改革方向,持续创新,都是我们考虑的因素,这也是基本面分析。我们为这样的大企业进行投资,可以保证我们的投资盈利,合理的价格买入,然后做长线钓大鱼即可,这是一种好的投资策略,也适合我们这种非职业的投资者。
    说到基本面分析,首先它应该满足什么条件?(1)公司的存续时间较长,格力是1991年才成立的,已经持续经营了了22年之久,如今已经是家喻户晓,并且在空调的行业内已经位列第一,以说它是空调的龙头老大,质量更是一流。(2)主业明确,业务清晰易懂。从它的年度报表中可以获得,它主要销售空调,还有一些压缩机,小家电等,都是为空调进行服务。我特别欣赏格力的原因也在这里,相对于美的和海尔对其他产品的开发和研制,格力就显得很单一,毋庸置疑做得很好,产品不断创新和开发,在空调领域无人能及。(良好品牌。格力的价格也相对稳定,从来不搞促销活动,明码标价,不象其他电

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