陈学兵的股权课程(股权课程讲解谁最厉害)
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Q1:股权课程哪个老师讲的好?
根据您的提问,华一中创在此给出以下回答: 现在讲股权激励的太多了,五花八门,眼花缭乱的,真真假假,适合自己的才是最好的。
Q2:学习股权课程真的有用吗?
有用,
只是用处多大的问题,
如果你说学了几天股权,就想给自己做股权方案,估计做完股权方案公司基本上就要垮了
Q3:股权激励的课程不知有哪位老师讲得好?
讲股权激励课程的老师不少啊,郭凡生、单海洋、苑国辉、马永斌、薛中行这些老师都很受认可的。
Q4:求股权激励相关课程和讲师的详细介绍
柏明顿的胡八一老师,和吴志明老师,在这方面经验丰足。
股权激励的本质是:
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”,为您的企业量身:
打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲:
第一节 股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例:张老板为什么后悔给了员工股权?
2.0股权激励的种类
◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?
◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?
讨论:如果你是老板,你会选择哪种?
如果你是高管,你又会选择哪种?
第二节 股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式,请思考以下人员的股权激励方式:
★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋:同学、朋友、亲信……
★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……
★六部尚书:人、财、物、产、供、销……
★新科状元:研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?
★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业:企业特点、激励模式选择
◆民营企业:企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需要选择不同的股权激励方式,例如:
★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;
★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;
★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;
2.0定对象
★股权应该给哪些人?给多少人?
★根据什么条件给?
案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心
◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹
思考:如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗?
★部份股东不同意减少股份怎么办?
★如何确保原股东让出股份后收益不减?
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份?我没钱!
★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份?下次呢?
★现有股东最大的忍、让限度是多少?
★股权收益与年薪收入的比例是多少?
★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?
5.2如何分到个人
★个人最多能给到多少股份?
★人家给多少?我们不妨参考一下
★平均分给大家?绝对会出问题!
★有的多有的少?同样会出问题!
★到底根据哪些因素来分到个人呢?
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价?
★轻资产的企业如何计算公司股价?
★无形资产、土地该不该一并计算?
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱?
★能不能让员工以业绩来换价格?
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收,行不?
★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?
★资产增值了,回购时要不要计算给员工?
★历年未分配的利润,要不要计算给员工?
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用?
★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?
7.2授权日
★你授予了,我不一定得到,授权才是开始
★案例说明:湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气!受益太快则没激励!
★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!
★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例:广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
★每次行权的比例又如何设计?
案例:福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空!
★在禁售区如何激励员工?
案例:山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东!
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?
案例:一不小心没设有效期怎么办?
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?
◆员工要想获得股权的条件又是什么?
◆什么条件下应该变更员工的股份?
◆员工出现哪些条件会丧失股权?
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?
案例:湖北某公司授予条件
案例:伊利集团、海药股份行权条件
案例:某连锁企业员工行权条件
案例:上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中?
◆财务报表到底该不该如实给新股东看?
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………
Q5:请问股权设计的课程哪位老师讲得好?
赵方老师讲得比较好。
Q6:股权激励课程方面哪个老师比较擅长啊?可以在哪儿找,帮忙推荐一下
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。
是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
股权 是指:股东 对其所投资的股份公司 所享有的权益。[2]
股权激励 是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。
是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。[1]
区别
向合伙组织投资,股东承担的是无限责任;向法人投资,股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权,但两者之间仍有区别。
向法人投资者股权的内容主要有:股东有只以投资额为限承担民事责任的权利;股东有参与制定和修改法人章程的权利;股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利;有参与股东大会,决定法人重大事宜的权利;有从企业法人那里分取红利的权利;股东有依法转让股权的权利;有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。
向合伙组织投资者的股权,除不享有上述股权中的第一项外,其他相应的权利完全相同。
股权和法人财产权和合伙组织财产权,均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利,是将财产交给被投资人经营和承担民事责任,而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权,没有授出的,保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式,股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。
Q7:陈训冲的个人资料
杭州领航投资管理有限公司 执行董事
2008年10月-至今 帮助杭州某机械制造企业进行股份制改造与引进战略投资者,期间主持并完成了公司的内部股权重组、剥离非主营业务资产,完成对下属股公司的全资收购,出售非关联性业务。使公司主业清晰、资产完整、股权清晰、股本结构合理等。主持开展了高级人才引进计划、核心管理层股权激励、成本控制与现金流管理等几项管理咨询项目。成功引进战略投资2400万人民币,完善董事会职权。目前,券商、会计师、律师等中介机构已经入场。
战略投资某一次性卫生用品成套设备生产企业,并担任该公司财务顾问,制作了相关的行业研究报告、引进战略投资者计划、未来三年发展战略等,并帮助企业在2008年底完成私募融资2800万人民币。
天使投资宁波某英语培训机构,并担任执行董事职务。
战略投资某翻译连锁机构。
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