tup华为虚拟股权（华为的虚拟股权制度）

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虚拟股票：华为的员工激励机制

为什么华为采取虚拟股

华为为何推出tup，它是对股权激励的替代吗

华为公司克扣员工虚拟受限股是否违法

为什么华为采取虚拟股

虚拟股不是非法集资吗 非法集资的特点是什么

华为的股权激励是怎样的？

Q1：虚拟股票：华为的员工激励机制

内容来自用户:叶子

虚拟股票：华为的员工激励机制
[摘要]世界五百强企业——华为科技有限公司在2010年向其员工支付高额薪酬，这一事件，通过新闻媒体的宣传报道，引发了社会的广泛关注。为何华为对待员工如此大方？公司用于激励员工的巨额薪金又从何而来？如此激励员工是否能够达到预期的效果？针对这一系列问题，新闻媒体界及学术界展开了激烈的讨论。本文首先通过分析华为的发展及内部治理情况，并对其内部员工激励机制展开研究，发现华为的虚拟股票制度是华为快速发展的重要因素。通过虚拟股票与股票期权的对比与虚拟股票优缺点的探讨，最后得出结论：华为的员工激励机制，虚拟股票功不可没。
[关键词]虚拟股票激励机制华为公司员工薪酬
1、前言
华为，一家世界五百强的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，不仅以它的高盈利被国人所熟知，更因其员工的高薪收入在IT界极富盛名。为何华为能够吸引如此多的关注呢？通过相关资料的研究和学习，我认为至少华为独特的员工激励制度在此方面做出了不少贡献。2011年年初，华为对外公布的年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24％，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23％。以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。如此高的薪酬待遇怎能不让人心动呢？通过研究我们发现，在华为一整套员工激励制度中，最具特色的就是员工持股计划。从

Q2：为什么华为采取虚拟股

因为上市会失去对公司的绝对控制权，而资本是逐利的，会导致公司不能按照创始人意愿发展。另外公司不缺钱不需要上市融资。

Q3：华为为何推出tup，它是对股权激励的替代吗

华为由于没有上市，早期设立的虚拟受限股，在操作上仅能针对中国籍员工，随着外籍员工比例的增大，全球化的华为也必须考虑解决“歪果仁”的长期激励问题，因此需要找到一个操作上能与国际接轨的方法。为此，华为引进奖励期权计划（TUP）首先是用来解决外籍员工的激励问题。深圳出现的这六家牛逼企业，改变一座城市、影响整个珠三角、震动整个全中国，你造吗?1. IT巨擘：腾讯 腾讯产品线众多，例如扣扣和腾讯众创空间 2.通信科技：华为 3.视频点播：快播 4.智能交通：泽罗 5.房产O2O：房多多 6.移动电商：微店
同时，随着时间的推移，华为的“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，甚至形成了“食利”阶层，原来拉车的人变成了坐车的人。试想，工资和奖金就只是零花钱，而虚拟股收益可观到可以随便买车买房，谁还愿意艰苦奋斗呢！而恰恰拉车的人又得不到很好的回报，虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公，也背离了华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。这个老大难问题，也就是任正非所说的“拉车的人在不拉车的时候的分配问题”。
奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。从短期看，可以直接解决全球不同区域、不同国籍人员激励模式的统一问题，回归到任正非所坚持的获取分享制，只要你拉车而且能拉好车，你的价值就会在分配中得到体现。这是管理层和优秀员工所期望看到的一种局面。
从中长期看，随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，TUP收益的稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降。随着时间的推移，对“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过“老八路”，从而实现纠正股权激励制度由于实施时间太长而导致过于强化历史性贡献的不合理性。
2013年华为以总裁办电子邮件240号出文《正确的价值观和干部队伍引领华为走向长久成功》 。文件清晰阐述了TUP的实施动机：
《正确的价值观和干部队伍引领华为走向长久成功》总裁办电子邮件240号
提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平，增强对优秀人才获取和保留的竞争力。丰富长期激励手段（逐步在全公司范围内实施TUP）, 消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端，使长期激励覆盖到所有华为员工，将共同奋斗、共同创造、共同分享的文化落到实处。1提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平，增强对优秀人才获取和保留的竞争力；2丰富长期激励手段（逐步在全公司范围内实施TUP）；3消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端；4长期激励覆盖到所有华为员工。

Q4：华为公司克扣员工虚拟受限股是否违法

这个问题从字面上看，你们的这个主管肯定是违法了，但具体事情要具体分析
首先，你们的奖金分配制度是怎么样的？有没有明确的文件说该如何分配奖金？如果有文件，而且一直都是按文件做得，但就在你这里被克扣了，那你可以说她克扣了你的，否则，就不能乱说
其次，你说他克扣你的奖金，是这个奖金已经分配好了才扣的，还是你自己觉得他扣了你的，所以自己猜的？
中国的法律是讲求证据的，如果你拿不出确实的证据，也只好私底下猜猜了，最好别到处说，他可以反过来说你诬陷，说你败坏他的名誉
如果你确实有一些证据，比如在你们班组，和你一样的同事（从你们公司的考勤、分配等等各方面比较），拿的奖金是不是一样的？如果明显比你多，那这个可以作为一种间接证据，又比如说，是不是财务的报表上你的奖金数和你实际拿到的不一样（当然这个很有难度，说实话，很多公司会有很多套，至少两套的财务账），这也可以作为证据，
如果你有证据，可以直接找你们公司更高层的领导反映问题，或者找当地的劳动仲裁部门（但最好不要，除非你已经找好退路了，说实话，没有哪个公司愿意员工找劳动部门投诉，一旦投诉了，基本也就意味着你在公司的日子不多了）投诉，问题应该都能够得到解决。

Q5：为什么华为采取虚拟股

因为上市会失去对公司的绝对控制权，而资本是逐利的，会导致公司不能按照创始人意愿发展。另外公司不缺钱不需要上市融资。

Q6：虚拟股不是非法集资吗 非法集资的特点是什么

你好，和虚拟股非法集资有关的内容如下，虚拟股制度，简单来说就是员工花钱投给公司入股。大约在1990到2010这二十年对华为的发展起到了不可磨灭的巨大作用，一方面解决了公司发展的融资需求，另一方面随着公司的成功，员工也获得了不亚于创业成功的巨大回报。现在很多初创企业和小微企业都面临融资难问题，然而他们不能学习华为的这个成功实践，因为这属于非法集资。

Q7：华为的股权激励是怎样的？

首先，华为并没有全员持股，我研究了华为近些年披露的财报，都显示华为有很多员工得到了股权激励，但并不是全员持股。

截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为有18万员工，参与股权激励的员工人数超过50%，华为创始人任正非持股降至1.14%。

华为成立了持股员工代表会，持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体96768名持股员工行使有关权利。

【激励】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反 

华为为何没有全员持股，其实从任正非先生的讲话中就能得出结论，那就是得到股权激励的华为员工，必须是满足一定条件的员工，比如满足最低的工作年限要求，满足考核的工作业绩要求，等等。

其次，股权激励不是大锅饭。

有些企业家或者创业者认为，既然股权激励的作用这么大，那我就给所有的员工做股权激励好了，大不了我把整个股权池子做大，这样每个员工都有份，拿到股权的员工就会打了鸡血一样为公司工作了。

如果这样做，不但不能起到股权激励效果，甚至会起到反效果。

上上周就有一个客户，找到我们，他们自己做了一套股权激励的方案，希望我们做风险把控。

有律创始人，著名股权专家，王英军律师说：如果涉及到股权激励，有律不会只做法律风险控制的服务，因为这个服务不能充分体现有律股权激励服务的真正价值。同时，股权激励的风险不只是违约之类的合同法律风险，还有股权激励方案实施的可操作性，股权激励效果的可期待性。

而我们看过方案之后，发现这个客户就存在全员激励的问题。公司已经完成A轮融资，估值超过5亿元，员工将近100人。公司想对这100人都进行股权激励。在沟通的时候，公司创始人甚至引用了阿里前台被股权激励，最后成为阿里合伙人的案例，她也希望通过这个案例来激励全体员工，达到公司更快发展的目的。

在分析了全员股权激励的利弊后，客户接受我们的建议，对股权激励方案进行调整，并且对方案中的定价机制、行权机制、考核机制、转让机制、套现机制、退出机制以及违约机制等都重新进行了调整。客户也相当满意。

最后总结一下，公司的股权激励不能够不考虑公司发展状况，直接搞个全员的股权激励，应该是一个由原点逐渐向外、呈扇形扩张的过程。