中国68家世界隐形冠军名单（上市公司隐形冠军清单名单）
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Q1：德国有哪些企业是隐形冠军？这些企业有多牛？
据一些相关的数据统计，世界上有2700多家隐形冠军企业。其中德国有1000多家行业是世界前三的隐形冠军。举例一些德国隐形冠军企业，其一、伍尔特公司。其二、海因公司。其三、隐形冠军公司到底有多牛。
其一、伍尔特公司。
德国伍尔特公司很出名，他们只生产螺丝螺母和一些连接产品。但是他们却在全球80多个国家拥有超过294家销售网点，小小的螺丝和应用产品更是用到了上至太空，下至儿童玩具，几乎包含了所有行业的领域。伍尔特公司绝对是隐形冠军的企业，毋庸置疑。
其二、海因公司。
德国海因公司最出名的是生产专供小孩用来吹肥皂泡沫的“肥皂水”！其中普斯特菲克斯牌肥皂水出口全球50多个国家。这家公司高度专业化，是隐形冠军公司的一大特点之一。因为他们不像某些企业那样占据整个行业，甚至把自己的产业链往上游下游进行延伸，他们只把自己的产品单一的生产出来，并努力的销售到全球应用到各个行业当中。
其三、隐形冠军公司到底有多牛。
打个比方说，一家中小企业只生产齿轮或者螺丝钉，但这家企业却能把自己的产品销售到全球各个行业的应用商店。无论是大到航空还是小到自行车，都能使用这家公司的螺丝钉或生产的齿轮。这种公司做到的方法就是赢家通吃，在全球占据极高的市场份额。
总的来说，德国的这些企业非常厉害，能被称为隐形冠军。他们的企业经营产品不低于世界上排名的前三位，企业的知名度相对低，普通消费者很难熟悉。
Q2：《解读中国隐形冠军企业》txt全集下载
没有
Q3：隐形冠军是什么？
所谓“隐形冠军”，就是指那些拥有全国甚至全球领袖地位的中小企业， 隐形冠军的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
这些“隐形冠军”，有一个非常明显的特点，那就是它们都目标非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，强调深度，绝不稍微做大就想多元化。他们的理念是：“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”；“要成为细分市场的主宰者，在小市场做出大成绩，而不在大市场做一个凤尾的角色”。
概括起来讲，“隐形冠军”，就是那些在“小池塘里做成大鱼”的中小企业。象这样的中小企业或者中大企业，在中国其实是有很多的。
比如：最近几年风生水起的豆浆机行业的九阳；成立不到6年就占据了中国指甲钳高端市场份额的60％的圣雅伦公司；收音机行业的德生公司；琴键开关的中山天朗公司；缝纫机行业的飞跃；汽车涂料行业的维新公司；世界上最大的童车生产商，占据了67%的国内市场（2005年数据）和34%的美国市场（2002年数据）的“好孩子”，等等。
由佛山众赢品牌策划公司全案策划代理的广州梦家鞋膜机，就是一个“隐形冠军”。中国鞋套机行业已经发展了十几年了，但这个行业一直埋头苦干、默默无闻、名不见经传；但不容忽视的是，这个行业具有无比广阔的发展前景，它拥有4000万台的国内容量和30%的年均自然增长率，是一个名符其实的“隐形行业”。
这个行业从属于小家电行业，鞋膜机做为为数不多的由中国人发明的小家电，它将和饮水机、豆浆机一样，走进普通百姓家庭。
梦家鞋膜机，称得上是一个名符其实的“隐形行业”中的“隐形冠军”。
这样一个深潜海底的“隐形冠军”，它是如何诞生的呢？它的梦想和追求又是什么呢？它对未来的规划展望如何呢？
“隐形冠军”是这样诞生的
（一）：产品
成为一个隐形冠军的第一条件是要有一个好产品，中国鞋套机行业已经发展了近十年了，这个行业一直是埋头苦干、默默无闻、名不见经传，但这个行业具有无比广阔的发展前景，它拥有5000万台的国内容量和30%的年均自然增长率，是一个名符其实的“隐形行业”，那为什么一直会默默无闻呢？经过我们仔细调查和认真分析，鞋套机的市场本就是一个中高档的市场，只有中高档的场所和中高档的家庭才需要用，但鞋套机的本质就是不管大人和小孩都是在外面带一个同样大的而且比鞋子大很多的绿色的塑料袋，在高档的场所脚下套一个大大的塑料袋，这种情况无需至疑会很别扭，不美观。再者鞋套机鞋套做为一次性消费品，成本比较高。而梦家鞋膜机采用的是高弹性加厚的保鲜膜，他是根据鞋子的长短来订做的，鞋子多长便拉多长，高弹性的保鲜膜紧紧的包在鞋子上，显的比较美观，成本也只有鞋套机鞋套成本的10%左右。
（二）：质量
产品的质量：广州市梦家公司企业文化里面有一条：“质量是企业的生命， 一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。因此，一个企业的产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。百年大计，质量为本；要做品牌，先做品质”。
广州市梦家配套有各种先进型号、大吨位、高性能注塑机，电子线路板，彩色包装等生产设备和众多零部件及整机制造流水线；零部件检测、电气强度检测、性能老化实验等先进测试设备。
在产品质量方面，梦家产品扎实的质量、敦实的体积、优美的外型、中等的价格，都为梦家系列产品打造了强大的性价比优势，这也是梦家有足够的信心引领行业的根本原因。
梦家公司依靠强大的科研实力，坚持“开发一代、储存一代，生产一代，销售一代”的研发理念，始终保持行业技术领先的地位，
（三）：渠道
佛山众赢品牌策划公司通过几个月的走访市场和策划，为梦家制订了“分品牌、分渠道”、“市场下沉、地市独家代理”、“渠道真正多元化”和“终端为王”等渠道体系规划，全面而科学地规范了梦家的渠道体系，保证了梦家鞋膜机渠道体系的规范、良性运转。
“隐形冠军”的梦想
国内各行业领袖品牌的成功规律是：发现一个行业或品类，率先进入，并抢占行业第一。
作为企业，如果要获得大的成功，必须在一个品类中占据第一的位置。企业不是在经营产品，它是在经营一个在消费者头脑中的位置。作为鞋膜机的发明者，梦家公司深知这一点，公司将企业定位将专注于鞋膜机行业，首先要抢占行业第一的位置，成为行业绝对的领军企业。
在这样的战略框架之下，梦家将在2010年展开了声势浩大的市场拓展运动。以开辟鞋膜机行业扩张的新纪元。其目的就在于要把鞋膜机关这个“隐形行业”变成“大众行业”，让它快速膨胀；同时，让梦家这个“隐形冠军”，变成一个“大众冠军”。
当然，作为鞋膜机的发明者，还只是广州梦家的初级目标，其终极目标是象其他“隐形冠军品牌”在各自行业所占份额和地位那样，成为行业的控制者、标准制订者和引领者。
就象九阳占据豆浆机行业60%以上的份额；格兰仕占据全球微波炉市场70%的份额；圣雅伦占据指甲钳行业60%的市场份额；好孩子占据童车67%的市场份额。。。。。。
一句话，广州梦家的终极目标，就是让梦家成为：
鞋膜机行业的“九阳”！
鞋膜机行业的“格兰仕”！
鞋膜机行业的“圣雅伦”！
鞋膜机行业的“王老吉”！
鞋膜机行业的“好孩子”！
。。。。。。
当然，要实现这样的目标，广州梦家要想隐形，那就非常困难了。不过，所谓隐与出，对于企业经营来讲，并不是关键，关键的，还是在于企业是否拥有对市场与行业的绝对控制力，只要做到了对行业的绝对控制，那就是真正的“隐形冠军”，而并不在乎这个冠军是隐居还是出世。
更何况，中国自古就有“小隐隐于山林，大隐隐于闹市”的说法，广州梦家，从山林之隐到闹市之隐的发展过程，正是从“小隐形冠军”到“大隐形冠军”的发展过程。我想，这应该是“隐形冠军”的不断升华吧！
Q4：隐形冠军的隐形冠军企业
第一：燃烧的雄心
隐形冠军公司一般都有非常明确的目标，如：“我们的目标是做全球的老大，而且要永远霸占这个位置”、“我们要在这个领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，不作它想，第二我们都不做”、“市场的游戏规则要由我们说了算，我们要成为这个市场的精神领袖”等等。
第二：专注到偏执
如果你有一个庞大的野心，一个非常重要的步骤是怎样选择和定位自己的目标市场，这是战略当中非常重要的部分。我们看看隐形冠军公司典型的说法：“我们是这个行业的专家”、“我们专注于自己的竞争力，专注再专注”、“我们要成为小市场的主宰者，我们要在小市场做出大成绩，而不是在大市场做‘凤尾’。”很多雄心勃勃的企业家一旦稍微做大就想多元化，但是他们绝不！
比如：专门生产洗碗机的Winterhalter公司，大概在10年前他们把自己公司非常狭窄地定位在“给餐厅和宾馆做洗碗机”绝不搞多元化。其后他们沿此产品路线开发出其它产品，如：净水器和其它服务，并把产品和服务推广到全球。
第三：自己攥紧客户
但是过于狭窄的市场定位也会带来一个问题，毕竟服务的客户是非常有限的，一个国家一个地方能有多少餐厅和宾馆呢？怎样弥补这个缺陷呢？他们开始向全球扩张，实行全球化的经营和销售。
他们每一步扩张都在建立自己的子公司，而不是通过分销商，因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的子公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。他们把自己的产品和专有技术方面独到的造诣与全球化的营销结合在一起，他们通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。我觉得现在大多数的中国公司通过对方国家的进口商或中间商实现国际贸易这个做法在长期来说是有风险的。忠告大家一句：永远不要在你和客户之间插入第三者。
第四：贴近卓越客户
隐形冠军公司都非常贴近它的最重要客户。
Grohmann公司是全球最大的生产微电子产品组装设备的公司，它牢牢锁定它全球最大的30家顶级客户，而这些最顶级的客户往往也是隐形冠军公司提质创新的伙伴。如果你想成为全球市场的领导者，那么你的客户也必须是全球顶级的。如果让一些庸庸碌碌的只需要便宜低质商品的企业成为你的客户，那你永远成不了气候。
第五：“非技术”创新！
西门子是全球所有大公司中人均拥有专利数最高的公司，大约每百位员工拥有10项专利。而顶级的隐形冠军公司每百位员工拥有大概30～35项专利，是大公司水平的3～5倍！但是产品创新不是隐形冠军公司惟一的创新点，另外一个很重要的因素是流程的创新，实际上是服务的创新。
有家做螺丝的Wurth公司，全世界销售额最高，它有个很小的发明：在建筑业要用大量的螺丝和螺丝刀，但是要找到大小正好合适的很费时。他们做的创新，就是在同等规模的螺丝和螺丝刀上贴个同样颜色的小标签。这些完全不是高技术的东西，却对顾客的价值非常大。创新不是“一招鲜，吃遍天”，而是持续不断地改进。
第六：毗邻最强者
这是一个很有意思的发现，隐形冠军公司经常在同一个地区甚至同一个城市当中，同城的竞争实际上是世界级的竞争，最强的对手都在一起。最强大的对手能促使你成为世界领袖。
以德国的汽车工业为例，奔驰、宝马、奥迪相互之间都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策对方不断前进。隐形冠军在产品质量和服务方面都不断创造自己的战略和竞争优势。他们总是和最强劲的对手保持亲密的联系，有时为了保持自己企业的活力，他们会主动出击，不惜一切代价维护自己的行业地位。
第七：“事必躬亲”
我们经常听到管理学家的老生常谈：我们最好把很多业务交给别人完成，自己只完成最核心的部分。但隐形冠军们却认为：卓越的品质，要求他们在产品加工制造方面有特殊的造诣、特殊的深度。所以，他们自己做所有能够做的事情。
比如：Chupa Chups公司的机器大概80%由自己生产。为什么一个做糖果的公司，要自己生产机器？他们认为：哪怕你把自己定位为一个终端消费产品的制造商，也可以沿着自己的价值链往深走一两步。虽然你付出了代价，但是它能在终端产品价值上给你带来别人所不具备的独一无二的价值，别人摹仿不了！这给我们留下了更深层次的启发：所有独创性的东西，都必须依靠自己内部的力量来完成。如果你的资源是从市场买的，那么张三李四也可以买。你若想真正成为独一无二的领导者，很多东西必须从内部发掘。隐形冠军公司不相信战略联盟，也不热衷于业务外包，他们认为真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。
(格言)隐形冠军认为：真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。
Q5：中国大企业越来越多，为何“隐形冠军”企业却不多见？
中国隐形冠军企业较少是因为。长期以来，多数中国传统企业，都在以低成本和低价格参与国际竞争。很多中小企业几乎不直接接触客户，一些领域的企业家很少与西方同仁沟通，企业尚未建立起自己的全球化网络。
Q6：拟上市公司如何估值的六种方法
内容来自用户:聚考拉
拟上市公司如何估值的六种方法拟上市公司市盈率法、市销率法在内的六种估值方法
1市盈率法(P/E)
【概念】
市盈率所反映的是公司按有关折现率计算的盈利能力的现值，它的数学表达是P/E。适用于高净利低营收、细分市场隐形冠军企业。
（1）选取“可比公司”。可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好，无论多么精益求精基本上都不过分。在实践中，一般应选取在行业、主营业务或主导产品、资本结构、企业规模、市场环境以及风险度等方面相同或相近的公司。
（2）确定比较基准，即比什么。通常是样本公司的基本财务指标。常用的有每股收益(市盈率倍数法)、每股净资产(净资产倍数法)、每股销售收入(每股销售收入倍数法，或称市收率倍数法)等。
（3）根据可比公司样本得出的基数。
【公式】
企业价值=(P/E) * 目标企业的可保持收益
企业的可保持收益是指目标公司并购(交易)以后继续经营所取得的净收益，它一般是以目标公司留存的资产为基础来计算取得的。每股税后利润的计算通常有两种方法：【特点】
首先，它将股价与当期收益联系起来，是一种比较直观、易懂的统计量;其次，对于大多数股票而言，计算简单易行，数据查找方便，同时便于股票之间的互相比较；最后，它能反映股份公司的许多特点，如风险和增长潜力等。3修正市盈率法(P/EG)【看用户体验】6市净率法(P/B)
Q7：解读中国隐形冠军企业电子书txt全集下载
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