格力电器的成本结构（大数据格力电器）
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Q1：格力电器重新设计花费成本较大体现在哪些方面
模具
Q2：格力电器财务分析报告
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格力电器财务分析报告企业财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。有关格力电器财务分析报告，整理了以下资料，欢迎参考
珠海格力电器股份有限公司20xx年财务
一.公司背景
珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司，1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，统一社会信用代码91440400192548256N，注册资本为6,015,730,878.00元。
格力属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。
营业范围包括：货物、技术的进出口(法律、行政法规禁止的项目除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营);制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具;批发：机械设备、五金交电及电子产品;零售：家用电器及电子产品。
一.财务分析(一)获利能力分析
1.销售获利能力分析
反映销售获利能力的指标有销售毛利率,销售净利率和营业利润率.营业利润率是营业利润与营业收入之比2003af
Q3：格力空调成本核算有什么
主要成本构成为货款，贷款利息，工人工资，房租，运费，仓储以及闲杂成本少许。
Q4：生产一台格力空调,是否需要计算成本,为什么？
这个有几方面的原因存在：
1，三菱电机copy在家用空调上的部件要比格力略胜一筹，比如空调比较核心的压缩机，变频芯片，电子膨胀阀的品牌相对格力都要略好一些，这是成本价格稍高的原因之一。
2，格力的家用空调年产量总在1500万套左右，而三菱电机的年产量约在80万套，那么除了之前说的那些核心配件之外，其它普通原材料的采购成本反而是格力占了先机，格力可以通过大批量采购来减低其生产成本。这两个是成本上面的问题，导致三菱电机比格力贵；后面就是销售知成本的问题，
3，格力年产量那么高，造成的销售压力就大，同一地区做格力的商家就多，那么这么多商家为了把格力空调销售出去（否则就是要挤压库存），导致只要薄利就能销售，一般一台格力的挂壁机，经销商加个200就能销售给客户；而三菱电机对于地区经销商的规划比较完善，一般同一个地区，做三菱电机的经销商不会太多，加上三菱电机本身产量也不大，对经销商的任务不重，压力不大，所以，一般一台三菱电机的挂机，经销商少于400是不会卖的，这一出一进，又造道成了价格的差距。
最后一点还有定价因素，三菱电机市场定位在于中高端客户群，所以定价上也会比格力略高一点。
Q5：雷军和董明珠的10亿赌局 什么来历
这是对我国的补充啊。我们的粮食不够吃。
Q6：不明白为什么网上说格力集团是国有企业，它的创始人不是 朱江洪吗？那么他应该属于民营企业才对吧？还有
董是职业经理人，并且是管理大型企业的职业经理人，懂？专门吃这碗饭的，属特专技术人才，拿到股份正常。
Q7：格力电器2015半年报股权结构，董明珠持多少股
截止于2017年11月5日董明珠持有（000651）格力电器44,488,492股。
自上市以来，格力集团一直在进行减持或转让股份，不过转让幅度最大的一次源于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅转让给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。
扩展资料：
凤凰网财经梳理发现，自格力电器上市后，格力集团逐步“减持”持有格力电器股票。1998年和2000年，由于新进了股东，格力集团持股比例小幅缩水，一直到2005年，格力集团合计持有格力电器股权比例一直在50%以上，处于绝对控股地位。
2005年，证监会推动上市公司股权分置改革，格力电器积极推进。2006年3月，格力电器启动股权分置改革，格力集团持股比例首次降至低于50%。
根据格力股权分置改革方案，公司决定对管理层实施股权激励，激励股份总数量为713 万股，激励股份来源为珠海格力集团公司。激励股份的每股出售价格为5.07 元（2005 年12月31 日公司经审计的每股净资产值），激励股份价格远低于当时格力股价。
格力集团从所持股份中划出2639万股股份，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源，如格力电器2005年度、2006年度和2007年度经审计的净利润分别达到承诺，则格力集团将以当年年底经审计的每股净资产值作价，将股份出售给公司高管人员、中层干部、业务骨干及公司控股子公司高管人员。
2006 年7 月11 日，公司实施了每10 股转增5 股，原股权分置改革方案中规定向公司管理层出售的股份数量由713 万股相应调整为1069.5 万股
其中，董明珠作为董事、总裁，获得激励250万股，占全部激励计划的23.38%，合计需要资金967.5万元。激励价格为3.87 元（2006 年12 月31 日公司经审计的每股净资产值）。
截止2006年底，格力集团持有格力电器股份降至40.84%。历史资料显示，三次股权激励分别从格力集团手中把1.62%、1.33%和1.28%的股权转让给格力电器管理层，合计转让了4.23%的股权。大股东格力集团对上市公司控制力逐步下降，而格力电器管理层逐渐拥有了一定的投票权。
股权激励对象还包括格力经销商，这一变动在2007年基本完成。2007年，格力集团向公司主要经销商作为股东的河北京海担保投资有限公司转让格力电器10%的股权，使之位列公司第二大股东，并成功引入经销商联盟成为公司战略投资者等方式。
截止2007年底，格力集团持有格力电器股票骤降至22.58%，河北京海担保投资有限公司一跃成为第二大股东，持股比例为9.73%。
2009年7月股市走出金融危机，格力集团减持了上市公司股权，直到12月底，格力集团减持了约1.85%的上市公司股权。同样在这一年，格力集团旗下格力地产也在大举减持上市公司股权。
此外，格力电器在2007年12月和2012年1月先后两次完成了增发，第一次增发了接近3000万股，对上市公司总股权约有3.6%的摊薄，对格力集团及旗下格力地产的股权带来了1%左右的股权摊薄。
2012年1月格力电器再次增发，增发股份近1.9亿股，对上市公司总股权形成6.3%的摊薄，比第一次增发的影响更大。
截止2012年底，格力集团在上市公司的持股比例从19.45%减少到了18.22%，减幅为1.23个百分点，旗下格力地产在上市公司的持股比例从1.22%下降到了1.15%。
这使得格力集团及旗下格力地产对上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股东大会选举董事时，格力集团及旗下格力地产只拥有了19.37%的投票权，历史上首次低于20%。
2013至2018年三季度期间，格力电器持股比例一直稳定在18.22%，持股比例为格力地产逐渐退出了前十大股东名列，董明珠成为了十大股东之一。
梳理格力集团的“减持史”发现，自上市以来，格力集团一直在进行“减持”或转让，不过转让幅度最大的一次开始于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅转让激励给经销商和管理层。因为这次改革，格力电器还被媒体称为“混合所有制改革先行者”。
此次，格力集团拟再次转让格力电器股权，甚至可能涉及公司控制权变动，背后根源可能还是国企改革。宋清辉对启阳路4号表示，在混合所有制改革、国企逐渐退出竞争性行业背景下，格力电器控制权变更原因或是出于国有资产保值增值的需要，这也是国企国资改革发展理念和方式的重大变革。
参考资料来源：凤凰网-谁的格力，格力集团筹划卖股早有先例！董明珠何去何从？
参考资料来源：凤凰网-格力电器混改启幕：董明珠角色关键，厚朴投资有意介入
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