小肥羊股票（小肥羊火锅股票代码）
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Q1：百胜收购小肥羊 就是把小肥羊的股票全部买入吗？ 就成了小肥羊的全部股东？
其实不用全部买下它的股票，只要购买超过其他的股东持有量成为第一大股东即可，拥有了在董事会的发言权和投票权就可以了，不必那么麻烦的了。
Q2：现在小肥羊的股票?
小肥羊(00968.HK) 原属于港股，现已摘牌退市。
2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准，私有化程序将继续。2012年2月2日，被称为“中国火锅第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成为百胜集团的附属公司，小肥羊原总裁卢文兵也同时宣布离职。
Q3：百胜收购小肥羊 就是把小肥羊的股票全部买入吗？(因为小肥羊已经退市了) 就成了小肥羊的全部股东？
把小肥羊51%股份收购了，就在法律上取得了小肥羊的控制权。
不需要把全部股票买入。
收入是按股份分红的，占有多少股份就分多少。占100%，就可分100%的收入。占51%就可分51%的收入。
Q4：温氏股份6月10日股价为什么相差那么大？
因为6月11日是除权日啊，分红配股后股价自然就会跌下来的，趋势走熊市还在创新低股票走得不好，不过现在是阶段性见底，要调整好还要很长的时间
Q5：火锅界一哥“小肥羊火锅”为何突然间在市场上看不到他的身影了？
基金申购和赎回最晚可以7个工作日到帐，也就是T+7日，所以你可以等几天再查询看看。
Q6：小肥羊火锅被收购？我们这边的小肥羊都没了
市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。在西方
，当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。
但是，市场占有率却被中国企业，乃至日本、韩国企业演绎到了无以复加的地步。这些企业在追求市场占有率的过程中，不遵守“适度原则”，不关注“含金量”。大多数盛极而衰的中国企业和席卷日韩的金融危机都与这种盲目性大有关系。
市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的，超越“三力”盲目追求市场占有率必然导致两种结果：一是销售费用与销售规模正相关，销售规模扩大销售费用却更高，也就是说导致“规模不经济”；一是市场基础不扎实，企业在市场上四面楚歌。
违背“适度原则”，盲目追逐市场占有率的企业，其典型表现是：抓住一点，不及其余（“三力”不均衡），而且更多地表现为大力度的广告和促销。
市场占有率对企业很重要，但其含金量对企业来说则更为重要。市场占有率并不是企业追求的目的，而是企业为达到目的所采用的手段。很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下，变成了市场占有率的奴隶。
根据中国当前的经济形势和市场状况，“追求合理的市场占有率”必须充分关注如下几个方面：
l.加强市场网络建设，扎扎实实地做好市场基础工作
做销量和做网络具有本质性的区别，做销量与做网络的方法也大相径庭。做网络的本质是培育长期、持久的销售能力，销量只意味着昨天和今天，而销售能力则意味着明天和未来。昨天已经过去，今天将要过去，而明天对企业才至关重要。
很多企业尽管一时业绩骄人，但市场基础工作却非常薄弱，经销商缺乏忠诚，价格混乱，产品自相残杀。无“网”不胜，没有网络基础的市场占有率，是不足以体现企业市场地位的，这样的经营业绩是不可能持久的。
伤害团队精神，最容易培养既得利益者，最难形成市场一体化。提成只适合个体销售，在提成的工资体制下，根本就不可能造就体系销售，也不可能真正将市场基础工作做好。
个体销售只能做销量，体系销售才能做网络。
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