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上市公司内部控制指引(上市公司内部控制信息披露案例)

上市公司内部控制指引(上市公司内部控制信息披露案例)

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  • 请问:上市公司内控制度谁有,越详细越好,最好有实例!非常感谢!
  • 某上市公司内部控制制度
  • 适用于上市公司的内部控制管理制度
  • 上市公司内部控制评价体系
  • 上市公司内部控制制度是什么?
  • 上市公司内部控制评价是否强制披露?如果是,是从什么时候强制披露的呢?
  • 中国有要求上市公司披露内部控制报告吗
  • Q1:请问:上市公司内控制度谁有,越详细越好,最好有实例!非常感谢!

    上市公司治理准则:http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/xxfw/fgwj/bmgz/200803/t20080305_78002.htm
    证券公司内部控制指引(可对应上市券商):http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/xxfw/fgwj/bmgz/200803/t20080304_78047.htm

    Q2:某上市公司内部控制制度

    内容来自用户:蒋先芳

    **(集团)股份有限公司内部控制制度
    第一章总则
    第一条为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《中粮地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。
    第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:
    (一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;
    (二)提高公司经营的效益及效率;
    (三)保障公司资产的安全;
    (四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
    第三条职责:
    (一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;
    (二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;
    (三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。2((二)公司(一)建立内部信息传递体系,第十二条第十七条953

    Q3:适用于上市公司的内部控制管理制度

    内容来自用户:好运好事好心情

    上市公司内部控制管理制度
    第一章 总则
    第一条 为规范和加强公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,保护投资者的合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规、业务规则以及《公司章程》的相关规定,制定本制度。
    第二条 本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施 的、旨在实现控制目标的过程。
    第三条 内部控制的目标是:
    (一) 合理保证公司经营管理合法合规。
    (二) 保障公司的资产安全。 
    (三) 保证公司财务报告及相关信息真实完整。
    (四) 提高经营效率和效果。
    (五) 促进公司实现发展战略。 
    第四条 公司建立与实施内部控制制度,应遵循下列原则:
    (一) 全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
    (二) 重要性原则。内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
    (三) 制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。(六) 控制活动,控制活动是指公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。第十一条 公司应当编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、

    Q4:上市公司内部控制评价体系

    ISO9001

    Q5:上市公司内部控制制度是什么?

    由于每个公司的性质、业务、规模等方面的不同,内部控制制度的具体内容也不尽相同。概括起来,内部控制制度的内容包括以下几个方面: (1)合规;合法性控制。建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度,即每一项经济业务活动必须在合规、合法的范围内开展。 (2)授权、分权控制。现代企业规模不断扩大,生产环节日益增多,业务种类纷繁,作为企业高层领导不可能事必躬亲,因此,必须将事权进行合理划分,对下级授权、分权。在授权、分权范围内,授权者或分权者有权处理有关事务;未经批准和授权,不得擅自处理有关事务。 (3)不相容职务控制。建立内部控制制度,必须对某些不相容职务进行分离,即分别由两人以上担任,以便相互核对、相互牵制,防止舞弊。例如,为了保护资产的安全完整,资产记录与保管职务不得由一人担任。 (4)业务程序标准控制。对每一项业务活动,按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤建立标难化业务处理程序,不仅有利于使实际业务活动按照事先规定的程序进行,而且有利于对实际业务活动进行事前、事中和事后的控制。 (5)复查核对控制。为了保证会计信息的可靠性,对业已完成的经济业务记录进行复查核对,以免发生差错和舞弊。 (6)人员素质控制。内部控制制度实施是否有效,关键取决于实施人员的素质。人员素质的控制,除了对人员本身素质(如良好的思想品德和职业道德、较高的业务素质和专业技能、较广博的知识水平等)提出较高要求外,还应对人员的选择、使用和培训采取一定的措施和办法。

    Q6:上市公司内部控制评价是否强制披露?如果是,是从什么时候强制披露的呢?

    楼上说的有误喔~我国的内部控制评价现在是要求国有上市公司强制披露的,鼓励其他公司披露但是不是强制要求的。强制披露的时间是从2012年起的。

    Q7:中国有要求上市公司披露内部控制报告吗

    要求,财政部、证监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》要求上市公司在年报中披露内部控制有效性评价结果,并要求审计师对企业财务报告内部控制的有效性发表审计意见。

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