技术运营股份（管理运营股份的占比）
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Q1：我是项目方，带运营团队、技术、推广、管理、投资方投资100万，我20万，投资方应占多少股份合适！
占多少股份取决于你的项目估值，如果估值200W，对方出资100W，那么各占50%，但这并不是法律上的明确规定，有一定的变数；
Q2：创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？
技术股25% 营销股15% 60%就是资金股。。创业初期，不要为了一个钱字把团结这两个字给忘记了，创业初期贵在风雨同舟，股份这个以后都是可以调整的，团结没了 就永远不能调整了，公司必须上下一条心，不要捡了芝麻丢了西瓜。如果一开始股份给的太低，压榨你的合作伙伴。到最后他们可能会离你而去。这种前车之鉴见了太多。希望楼主考虑。
Q3：和人合作开公司，一方以资金入股，我以资金+技术+管理运营入股，股份占比怎么算？
首先从技术上说，1如果公司对核心技术的缺乏则技术股成立．2至于你占多少股份，把所以因素换成同单位，再算下你的％比．
占多少股份并不重要，看对形势是上策，下棋的时候我们经常是丢棋不丢势．明白否？3出一半股份占15％这个问题要对具体情况具体分析，最好的办法是请他们解释．4退股这个问题，最好提前定个方案．投多少退多少，凭什么少退？（只要没有萎缩到低于当初进股时的状况的时候）如果亏了，赔钱，则另当别论．5，50万入股，所占比例50/你加入后的总量＊100%,就是你的比例，如果再加上其他人的技术股还有其他股份，那么你的比例就更低一些．
玫瑰花了，闻不到花香，看不到花；也没分，亏你有很多资金．
Q4：股份问题，3人合作的问题，我只有技术无资金投入，请问怎么分配股份。
具体的股份比例你们商量好后写进合同。
Q5：和人合作开公司，一方以资金入股，我以资金+技术+管理运营入股，股份占比怎么算？
首先从技术上说，1如果公司对核心技术的缺乏则技术股成立．2至于你占多少股份，把所以因素换成同单位，再算下你的％比．
占多少股份并不重要，看对形势是上策，下棋的时候我们经常是丢棋不丢势．明白否？3出一半股份占15％这个问题要对具体情况具体分析，最好的办法是请他们解释．4退股这个问题，最好提前定个方案．投多少退多少，凭什么少退？（只要没有萎缩到低于当初进股时的状况的时候）如果亏了，赔钱，则另当别论．5，50万入股，所占比例50/你加入后的总量＊100%,就是你的比例，如果再加上其他人的技术股还有其他股份，那么你的比例就更低一些．
玫瑰花了，闻不到花香，看不到花；也没分，亏你有很多资金．
Q6：管理股一般会占到多少
上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。
Q7：请问各占公司多少的股份？
【滕说管理】：你问这个问题的时候就说明你心里其实不想给对方很多股份，或者说人家提出的条件比你预期的要高你才会这么问。我说今天为什么很多老板会有各种跟钱有关的问题或纠结，根源上你们扪心自问下自己，是你想一个人把公司做起来做一个小公司，还是想跟一群人把一家公司做起来把规模做大？是你一个人想赚钱，还是想带领一群人发财致富？
根据先决条件我给你个思路：
首先确定这个人是不是你想合伙的人，如果想，你觉得他是个人才，适合为自己所用，把这个人留下来，前期就给他分红就行了，只要保证公司毛利以一定比例按照季度或者月度不断上升，就给他越来越多的分红，大部分是你干的你给他纯利润的20%，你25%，剩余55%作为公司发展使用，不建议一上来就给股份让他成为股东，成为股东需要一步步考核，并且在之前约定好进出规则，根据公司市值测算结果不断稀释股份，这个就有点深了。
总之，你当下的问题在于要弄好如何分红，只对其他人谈经营和收益，现在不是谈股份的时候，股份是公司命脉之一。不懂可私聊~
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