蒙牛的股权结构设计（中粮和蒙牛的股权关系）

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中小企业如何设计自己的股权架构？

怎样设计 股权结构

公司创始人如何设计公司的股权结构

作为股份制公司如何设计好股权结构？

中粮集团 和 蒙牛乳业 的关系。 中粮还真是大牌啊 大多只招硕士 一本 211 蛋疼的很哪

蒙牛的股权结构

蒙牛现在的董事长是谁 牛根生现在占公司多少股份

Q1：中小企业如何设计自己的股权架构？

这个一个系统的体系，建议找专业的公司帮助处理。
如果你对公司前景有信心。

Q2：怎样设计 股权结构

天下无难事，只要股权制啊，用好股权设计、股权激励、股权绑定，企业就会如鱼得水，游刃有余！
1、真正了解股权的20个本质。
2、创业之初如何选择合适的合作伙伴，如何分配股份的5种方法。
3、准上市公司的股权结构和不想上市公司的股权结构如何设计。
4、股权设计-资本和回报率的杠杆,如何给信用软财富定价
5、企业各种资产如何进行估值、
6、如何使得企业溢价估值?金融参股控股的预期及溢价方式
7、控股公司、集团公司的股权结构如何设计。
8、最严谨的股权体系，上市公司的股权体系是如何设计的？

Q3：公司创始人如何设计公司的股权结构

"如果是单独创始人的话，建议创始人股权比例要大于51%，其他投资人出资但不参与经营，适合民企，可以控制较多事项。
如果是联合创始人，那么也要有一个核心创始人，占股60%，其他合伙人占小的比例：20%×2，或10%×4或5%×8，便于形成大股东核心，合伙人文化，便于公司发展。——华扬资本"

Q4：作为股份制公司如何设计好股权结构？

1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。 
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

Q5：中粮集团 和 蒙牛乳业 的关系。 中粮还真是大牌啊 大多只招硕士 一本 211 蛋疼的很哪

他们没关系

Q6：蒙牛的股权结构

这个估计没什么人会知道，现在的牛根生忙着呢~估计没时间回答你呵

Q7：蒙牛现在的董事长是谁 牛根生现在占公司多少股份

蒙牛现在的董事长是中粮集团总裁于旭波. 2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%%的股份全部捐出。据调查，牛根生是中国第一个捐出自己全部股份的企业家，也是全世界第一个捐出 自己全部股份的企业家。与此同时，“老牛基金会”（隶属于“蒙牛事业发展促进会”）正式创立。
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