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上证财富管理峰会(券商财富管理转型)

上证财富管理峰会(券商财富管理转型)

内容导航:
  • 中国十大互联网券商
  • 上海证券交易所和深圳证券交易所的托管制度有什么不同?
  • 上证50和财经50是一回事吗
  • 海银财富第三届财富管理高峰论坛聚焦的是什么?
  • 如何理解证券行业的财富管理转型?
  • 券商如何向财富管理转型?
  • 如何理解证券行业的财富管理转型?
  • Q1:中国十大互联网券商

    2020年中国十大证券公司排名
    1、中信证券
    中信证券成立于1995年,是我国目前规模最大的证券公司之一,也是证券行业内的龙头品牌。中信证券先后收购了万通证券、设立中信建投并重组华夏证券、收购金通证券、收购华夏基金、收购里昂证券以及近期收购广州证券。是综合实力超强的证券公司。
    2、招商证券
    招商证券成立于1991年,是深圳本地老牌券商。早在2008年就被评为A类AA级券商。招商证券还拥有国内首个多媒体客户服务中心,是招商局旗下的一家金融证券行业的龙头企业。截止目前,招商证券成为中证100、上证180、沪深300、新华富时中国A50等多个指数的成分股。
    3、海通证券
    海通证券成立于1988年,由上海国资委监督管理。海通证券是上海本土券商,也是国内成立最早、综合实力最强大的券商之一。海通的权益投资能力较强,自营业务收入占比33%,投行业务境内、境外同时发力。海外业务收入占比27%,行业排名第一。
    4、广发证券
    成立时间是1991年,广发证券是一家大型的金融控股集团,在2016年的中国企业500强中位居385名,还是行业第三。广发证券是国内首批综合类证券公司,依靠着自身的资本实力及盈利能力在国内证券行业持续领先地位。
    5、华泰证券
    华泰证券股份有限公司是一家中国领先的综合性证券集团,具有庞大的客户基础、领先的互联网平台和敏捷协同的全业务链体系。公司于1991年5月成立。2010年2月26日,公司A股在上海证券交易所挂牌上市交易,股票代码601688。

    Q2:上海证券交易所和深圳证券交易所的托管制度有什么不同?

    上海只可以指定在一家证券公司
    深圳可以托管在多家

    Q3:上证50和财经50是一回事吗

    不一样,“上证50”是上海证券交易所上市的、流通盘和交易量排名靠前50名的大盘蓝筹股组成的指数,简称上证50,指数代码为000016,是非常重要的指数(包括在沪深300中)。
    而财经50是刚出炉的,还没有相关跟踪指数的基金和各类跟标的。是央视根据上市公司在2010年全年、2011年上半年及过往年份为社会、为股东创造财富的总体表现,挑选出那些财务绩效优异、治理水平较高、回报丰厚,拥有一流管理团队、品牌、战略的优秀上市公司,参与2011CCTV中国上市公司峰会,并作为“央视财经50指数”样本公司。

    Q4:海银财富第三届财富管理高峰论坛聚焦的是什么?

    峰会聚焦“资产荒”大背景下的全球资产配置

    Q5:如何理解证券行业的财富管理转型?

    天风证券副总裁王洪栋的观点可以给你参考一下。他认为,财富管理重塑的不一定是盈利模式,应该是一种客户关系,财富管理业务本质定义的也是客户关系。财富管理其实是客户服务的基本手段,是客户关系的基本载体,也是客户需求的天然存在。从商业上看,财富管理很好地重复了客户关系:客户因为财富管理进入体系,形成自场景,然后在其他业务上不断发生衍生。财富管理发展过程中对科技的应用,从以交互效率为主转向以客户体验为主。券商要实现财富管理转型,就应该重新定义其内涵,这才会让券商后续行动更有效。券商作为后发参与者,也才能有机会更好地参与到为客户创造更多的价值上去,而财富管理自身的商业模式也才能不断循环下去。

    Q6:券商如何向财富管理转型?

    2018年以来,交易佣金不断下滑,行业去杠杆,券商经纪行业由传统的通道业务模式,向财富管理模式转型升级,已成大趋势。
    目前,一些头部券商以已有的经纪业务客户基数为基础,多通过更改名字、调整组织架构来推进财富管理转型落地。
    但对中型券商而言,由于业务基础和体量不同,不能照搬头部券商的转型路径。例如,天风证券选择的就是“发展”+“转型”的路径,发展中完善转型需要的基础条件,转型中则摸索个性化的道路。具体发展转型中,天风证券其实也有独有的优势,即以天风证券研究所为核心的投研能力,和大力投入的金融科技业务。
    望采纳!

    Q7:如何理解证券行业的财富管理转型?

    天风证券副总裁王洪栋的观点可以给你参考一下。他认为,财富管理重塑的不一定是盈利模式,应该是一种客户关系,财富管理业务本质定义的也是客户关系。财富管理其实是客户服务的基本手段,是客户关系的基本载体,也是客户需求的天然存在。从商业上看,财富管理很好地重复了客户关系:客户因为财富管理进入体系,形成自场景,然后在其他业务上不断发生衍生。财富管理发展过程中对科技的应用,从以交互效率为主转向以客户体验为主。券商要实现财富管理转型,就应该重新定义其内涵,这才会让券商后续行动更有效。券商作为后发参与者,也才能有机会更好地参与到为客户创造更多的价值上去,而财富管理自身的商业模式也才能不断循环下去。

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