三星电子股份构成（三星集团股份构成）
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Q1：苏州三星电子公司组织结构及部门介绍
说明强势特征，再加上基本没有套牢盘影响所以庄家拉生不费力气，和成交量配合很关键。
Q2：三星电子的发展史？
安卓成就了他，从银河开始慢慢崛起
Q3：韩国三星最大股份持有者是哪个民族的
中国经济落后韩国多少年？以下仅比较反映中韩经济技术发展实力的硬指标。 一、经济总量与人均GDP。在上世纪60年代初，中韩两国都是落后的农业国，人均GDP都只有七八十美元。可以说，发展的起点都差不多。当时在国际社会。说话的分量都不中。如今，中国经济总量已经居世界第六位，国土面积只有我国1/96，人口数量仅为我国的1/28，面积与人口都只相当于浙江省的韩国则居世界第十位，他们的经济总量相当于我国的40%。2004年，我们人均GDP不足1300美元，列世界100名以后，而韩国接近15000美元，列全球40位左右。经济大国不等于经济强国，一点不假。 二、产业结构。以2002年的数字为例。中国一二三产业GDP的百分比是：14.5%、50.1%、33.7%，从业人员比例是：50%、21.4%、28.6%。韩国相应的是（韩国三产业划分不明显，只相当于）：4.4%、41.1%、54%；10.2%、32.7%、57.4%。 三、外贸模式。2004年，中韩两国的外贸依存度都超过了70%。中国是世界第三大贸易国，韩国居第十二。我国出口总额中有近60%的加工贸易品，技术含量低，附加值不高。出口份额中55%是由在中国的外资企业创造的。显然，这种外贸拉动GDP的模式对解决就业、增加税收有一定作用，但这种贸易中，真正挣钱的是跨国公司，而不是中国。如中国制造的每台DVD机，至少要交给外国技术专利持有者5美元的专利费，而中国制造企业只能赚到50美分。而韩国则以IT产品、汽车、化工、钢铁产品为主干，而且绝大多数都拥有自己的品牌、专利和原创性技术的出口产品。 四、研发投入。缺乏核心技术、原创技术是我国经济有量的增长而无质的提高的根本原因。2004年，我国全年科研与试验发展经费支出1843亿（合224亿美元），占GDP的1.35%，人均17美元，其中，基础研究经费102亿元，占R—D投入的5.5%。2003年韩国同类投入160美元，占GDP的2.64%，人均334美元，其中，基础研究经费占到14.5%。在全部的投资中，大企业占到70%，韩国设立的企业研究所超过了10000家。三星电子在2003年投入的研发经费约32亿美元，占销售额的8.5%，从事研发的人员从1997年的1.2万到2004年为2.4万。三星公司以1604件专利产品成为超越英特尔1601件成为世界第六大专利企业。 五、世界知名公司及品牌。除了国家通过行政力量捏合起来的垄断性行业如石油、电力、通讯、银行。中国进入世界500强的一个没有。韩国有三星、现代、LG家电等超一流企业。 六、物流业2003年，韩国物流总成本683亿美元。占当年GDP的12.7%，而中国的数字是3523亿美元，占当年GDP的21.3%。我国物流成本每降低一个百分点，就可以增加1300亿人民币的社会经济效益。 七、信息化程度。2004年，韩国电子政府被评为第5位，亚洲第一，信息化综合指数世界排名第七，其中宽带网的普及率达到全体家庭的70%，居世界第一。网络利用率61%居第四。中国这类反映中国信息化程度的数据暂时没有，但平均水平低是不争的事实。
Q4：三星日本占多少股份
日本没有股份，三星是韩国企业
Q5：韩国三星集团简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,曰益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 创立初期 1938 年 3 月 1 曰，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。 1948 年，三星将办公地点转移到了韩国首都汉城市，并成立了“三星物产”公司。“三星物产的成立标志着三星开始正式展开国际贸易业务。在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润分成，并对有功除成绩的员工进行奖励，三星与众不同的管理风格开始闻名韩国。
为支持恢复韩国经济而步入生产领域 1945 年韩国摆脱了曰本的统治，但是当时的韩国经济由于社会和政局的动荡不安而变得极不稳定， 1950 年开始的南北朝鲜战争更是给韩国经济的发展造成了严重的影响。正在稳健发展中的三星由于战争几乎丧失了全部财产，但是三星没有因此而一蹶不振。 1951 年三星将公司转移到了韩国东南部的港口城市 -- 釜山，并成立了三星物产株式会社。在韩国物资极度紧缺、各种生活必备品严重依赖进口的当时，三星为了帮助恢复、发展韩国经济，实现其“事业报国”的理念，开始了在生产领域的发展。 1953 年，三星建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954 年三星成立了“第一毛织”，开创了韩国 韩国自产布料的时代。 这些基础消费品自给的实现为韩国经济的崛起打下了基础。 值得一提的是，在 50 年代中期，大多数韩国公司还是通过学校，家庭和亲戚中的关系雇佣员工。三星率先建立了公开招聘的人事制度，并努力提高劳动效率、改善员工福利。进军电子行业，追求业务拓展 20 世纪 60 年代初，韩国政局的动荡仍旧严重影响着社会和经济发展。三星也因此而经历了很多困难。 尽管困难重重，以兴国为己任的三星还是准备一新以再次重建韩国经济。 1969年，三星电子正式成立。根据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状况、 附加值、出口预期等方面考虑，电子业是最适合于韩国国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。 此外，三星还成立了韩国化肥生产公司，努力实现韩国化肥的自给。三星开始追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导 。从这时起，三星不仅专注于企业经营，也开始着眼于韩国社会教育和文化的发展。 公司投入大量资金到大丘和成均馆大学以的人才培养。为了回报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月又成立了三星文化财团并开始在韩国社会和文化发展中扮演重要角色。 进入化学和重工业 1962到1972年，韩国经济实现了持续的高速增长。1973年韩国==为了推动经济进一步发展，实现高度的经济独立，决定鼓励重化工业发展。三星响应==号召，为韩国重工业、化学和石油等几个未来战略性工业领域奠定了基础。1973年8月，三星提出了“第二个五年管理计划”，对重工业和化学产业进行了集中投资，并决定设立造船部。三星还成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化。 1974年，三星重工业公司成立；1977年，三星造船厂和“三星精密”（三星Techwin的前身）。70年代初期，三星开始生产电视、录象机等家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。 以技术跻身国际市场和“二次创业” 1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并曰益成为行业领跑者。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展，为集团曰后的发展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生1987年11月19曰去世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。 在1988年三星成立50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“二次创业”，并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。 在“二次创业”的过程中，三星进行积极的业务结构调整，并开始向新的领域拓展业务。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。迈入世界一流企业行业，向超一流企业迈进 1993年，三星宣布实行“新经营”。这是一场旨在通过从员工个人到整个企业的积极变化来实现从“数量经营”到“品质经营”的转变、并由此实现世界一流的企业经营革新运动。 以“新经营”为契机，三星开始进行全方位品质经营和世界顶级战略，并实施了“选择和集中”的业务发展策略，对发展不顺利或前景不看好的业务及时进行清理，对前景乐观的业务进行集中的投资，加强研发的力度。在强化品质方面，三星电子、三星电机等实行了“停线”机制：即如在生产流程中发现不合格产品，整个生产线会被停下来，直到问题被解决。为了提高三星服务的质量， 三星人力开发院为所有的三星客户服务人员提供客户服务的讲座。三星旗下的新罗饭店还为三星生命、三星证券和三星信用卡等的雇员提供礼仪培训课程。“新经营”对三星的发展产生了深远的影响。在“新经营”实施过程中，三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革，强化了企业的经营基础，从而平稳度过了亚洲经济危机，并获得了惊人的高速成长，快速步入世界一流企业行列。在“新经营”开始10年后的2003年，三星旗下3家企业进入世界500强行列，有近20种产品市场占有率居世界首位。十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位。 三星的目标是成为世界超一流企业、全世界最受尊敬的企业，勤恳、上进、胸怀全球、永远追求第一的三星人正在步履坚实地朝着这一目标迈进。
Q6：三星集团到底是个什么样的公司
三星集团不是一家公司，而是多个公司的组合。
比如三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等。这些带有“三星”名字的公司。都有一个相同的大股东。而这个大股东把他所控制的“三星系"企业联合起来，组成了三星集团。
Q7：韩国三星电子的股权结构，到底是美资还是韩资
当然是韩资的家族企业。为了避税，他们的股权结构非常复杂。不是我们这种普通人搞得清楚的。
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