影响云南白药行业发展的因素（云南白药在行业地位）

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云南白药的发展战略和竞争战略研究

云南白药这个企业的优势和劣势

关于云南白药商业模式创新

云南白药股票未来三个月或半年形势会较好的原因。从技术层面和公司的发展分析。

云南白药曲焕章的孙子是吗曲罗敏

上市公司最优资本结构分析—以云南白药为例

云南白药牙膏广告策划案

Q1：云南白药的发展战略和竞争战略研究

楼上的哥们真是门清啊！顶你！

Q2：云南白药这个企业的优势和劣势

一优势:它有保密的药方,具有垄断性。
二劣势:企业研发能力极差,不具有发展潜力,属保守型企业。

Q3：关于云南白药商业模式创新

云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品创新与商业模式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。

Q4：云南白药股票未来三个月或半年形势会较好的原因。从技术层面和公司的发展分析。

任何人也不敢大言不惭地说自己能够预测未来三个月、任何一只股票的涨跌，除非他是神经病或神仙。

Q5：云南白药曲焕章的孙子是吗曲罗敏

曲焕章的后人中，与前妻李惠英生有三个儿子，老大曲万增一直从医，至今还有后代在云南白药厂工作。而曲焕章和第二任妻子缪兰英育有三女一子，其中女儿曲竹林一直从事白药生产。
在遗嘱里，曲焕章把大药房的继承权授予了妻子缪兰英。此事引起了长子曲万增的不满，双方为此打起了官司，均宣称自己得到曲焕章真传。曲万增还在昆明南强街挂起了“曲焕章父子大药房”招牌，同样销售百宝丹。
1955年，云南有关部门组织了一次针对白药的调研。通过广泛考察对比，调研组最终认可了缪兰英白药传人的身份。同时，也不排斥曲万增所持药方生产的白药。
1955年，缪兰英主动表示向政府献出百宝丹的秘方。消息一经传开，立刻成了头条新闻，轰动全国。1956年，昆明市政府特别为缪兰英召开了表彰大会，随后昆明制药厂正式接收了缪兰英贡献的百宝丹，并改名为“云南白药”，投入批量生产。从此，“云南白药”成了“曲焕章万应百宝丹”的代名词。

Q6：上市公司最优资本结构分析—以云南白药为例

内容来自用户:牟星星

摘要5Abstract6一、前言7（一）、研究意义和背景7（二）、研究方法8(三)、研究技术路线图、研究思路91、本文研究技术路线图92、本文研究思路9二、资本结构理论概述10（一）、资本结构的定义10（二）、基本理论10（三）、最优资本结构及优化方法111、最优资本结构112、常见的资本结构优化的方法12三、云南白药简介及现状13（一）、云南白药简介13（二）、云南白药财务状况141、偿债能力142、营运能力153、盈利能力16（三）、云南白药的资本结构现状161、资本构成情况162、债务情况17（三）、云南白药资本结构存在的问题191、云南白药资本结构与相关企业的比较分析192、云南白药资本结构存在问题总结——基于与同行业样本分析20四、云南白药最优资本结构的确定21（一）、企业最优资本结构公式21（二）、云南白药最优资本结构的计算22（三）、对比分析原因231、外部因素232、影响云南白药集团资本结构的内部因素24五、云南白药集团进行资本结构优化的对策24（一）、改变债务权益比例24（二）、加强和完善经营能力25六、结论25文献综述26参考文献37致谢39资本结构是公司资金来源的构成和比率，综合反映了一个公司的内部资金成本和市场竞争力。公司的负债和股权构成了其资本结构，负债成本较高，而且需要偿还，而股权资稳定，但不利于避税，容易稀释股权。在不断变化的资本结构中，是否存在一个最优的资本结构，是本文需要重点研究的。学习了资本结构相关理论以后，再来探讨云南白药股份有限公司

Q7：云南白药牙膏广告策划案

内容来自用户:一CM外心的悸动

云
南
白
药
牙
膏
推
广
策
划
案
目录一、市场分析4(一)中国牙膏市场发展及现状：4(二)现有市场竞争状况分析：4(三)消费者消费行为特征分析:5(四)市场发展趋势分析12(五)发展环境分析13二、产品分析13(一)云南白药牙膏特点分析:13(二)竞争对手的产品特点分14三、销售与广告分析15(一)云南白药牙膏销售与广告现状15(二)主要竞争对手对黑人牙膏的销售与广告现状分析17四、云南白药牙膏的营销战略策划19(一)云南白药牙膏的营销目标19(二)云南白药牙膏的市场战略19五、云南白药牙膏的广告策略19(一)云南白药牙膏的问题与建议19(二)广告目标20(三)策划主题20(四)广告创意设计20(五)广告创意20六、媒介策略20(一)对象媒体接收习惯20(二)媒体组合策略20(三)媒体选择策略。21七、公关营销策略21(一)目的21(二)活动策划21八、整体广告策划预算(略)21九、广告效果预测、评估21(一)事前评估21(二)售中评估22(三)后期评估22(四)广告攻势开始阶段22(五)实施步骤22(六)实施项目管理方案(略)22(七)部门实施具体计划(略)22一、市场分析
(一)中国牙膏市场发展及现状：
中国牙膏市场品牌发展历程从1998年的28亿支，到2000年36亿支，再到2005年45亿支，2010年的80亿支，虽说受全球经济危机的影响，牙膏作为日常保持口腔清洁的必须产品，总量并未受到较大影响，但是品牌之间的竞争日趋惨烈。目前，中国牙膏市场仍然由宝洁、高露洁、联合利华三家外资巨头旗下佳洁士、高