玉龙铜矿紫金矿业（西部矿业玉龙铜矿）

内容导航：

江西铜矿的具体分布、、、

矿产资源！！

玉龙铜矿有四川的股东吗？

企业(公司)找矿模式——以紫金矿业集团公司为例

从现在的情况看紫金矿业年内能A股上市吗？

西部矿业

紫金矿业是国企吗？

Q1：江西铜矿的具体分布、、、

江西省九江县城门山铜硫铁矿区 1154800 294200 7 1671278 914699 0.76 露采 396 0 1994年1月 有远景 生产
7 江西省瑞昌市武山铜硫铁矿区（北矿带） 1153738 294404 3 664313 211273 1.11 坑采 99 70 1983年12月 有远景 生产
8 江西省德兴市铜厂铜矿区 1174400 290100 22 3903989 3116306 0.455 露采 2970 2571 1965年7月 无远景 生产
9 江西省德兴市富家坞铜钼矿区210米中段以下 1174400 290100 36 2108201 2083405 0.499 露采 0 0 有远景 生产
10 江西省德兴市银山铅锌矿九区铜硫矿带 1173520 285810 10 619659 282721 0.592 坑采 16.5 0 1996年7月 有远景 生产
11 江西省铅山县永平天排山铜硫矿区 1174600 281200 0 1111411 448379 0.72 露采 330 305 1984年10月 有远景 生产

Q2：矿产资源！！

加盟代理，产品经销。从长远利益和利润空间来看，品牌加盟代理是首选，有稳定的客户资源，且不想在智能家居行业投入过多精力，可以选择做产品经销商。男怕入错行，女怕嫁错郎，所以在选择产品的过程中务必要认清形势，选择真正有实力的厂商。

Q3：玉龙铜矿有四川的股东吗？

西藏玉龙铜业股份有限公司，2005年5月在昌都成立。
股东包括西部矿业股份有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、西藏自治区地质矿产勘查开发局第六地质大队、西藏自治区昌都地区国有资产经营公司和西藏矿业开发总公司。2007年7月西部矿业上市后，受让了紫金集团17%的股份。玉龙公司目前的股权结构变更为：西部58%、紫金22%、六大队10%、昌都国资8%、西藏矿业2%。

Q4：企业(公司)找矿模式——以紫金矿业集团公司为例

一、紫金公司简介

紫金矿业集团股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金铜矿，并在新疆、贵州、西藏、吉林和四川等20多个省、区投资建设矿山、开展风险勘查和矿产品生产，在海外7个国家从事矿业经营。

该公司是国内发展最迅速、最具有竞争力、占有金属矿产资源最多的企业之一。截至2008年12月31日，公司拥有总资产262亿元，净资产192亿元，实现销售收入170亿元，实现净利润31亿元。资产、销售、利润三大指标，年递增68%以上。2008年生产的矿产品产量，在国内的排位是:黄金产量第一，铜矿产量第三，锌矿产量第六。而它的矿业生产历史从公司初创至今，也仅仅有15年。公司核心企业紫金山金铜矿，凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金山的“低成本、高效益”经营模式，正成为紫金矿业做大做强过程中可以借鉴、移植的宝贵经验。

公司拥有保有金属资源量:黄金701吨、铂钯151吨、铜964万吨、铅锌528万吨。这个保有的资源量，是在经十几年开采之后的剩余存量，再加上它已经开采的资源，就是紫金矿业集团的矿产资源的总量。这其中，属于纯购买的资源量是少数，绝大部分是自己找到的。这个业绩远远超过国内上万人的专业地勘局的找矿效果。

二、探矿领跑、探采结合、科技推动

我国传统矿业企业大多是纯资源消耗型的企业，即通过国家提供或自己购买一定矿产资源量之后，按资源允许的开采年限生产矿产品。因而在生产过程中，一方面是矿产资源量的减少，另一方面是矿产品的增加。当然，在此过程中，也进行探边摸底的矿山地质工作，但并没有把它看成是一项重要战略生产任务。而紫金矿业集团却与这些传统的矿业企业不同，它从挖出第一桶金开始，就把生产矿产品同探明矿产资源量同时作为矿业企业的主营业务，这就是他们所说的“资源控制战略”。我们把这个战略进一步解说为“探矿领跑、探采结合、科技推动”的资源战略，进而认为正是这个战略，为紫金矿业集团爆炸式的发展提供了资源基础。

矿业生产的三大生产要素，资本、劳动力和土地(矿产资源)，其中最短缺的是矿产资源，当矿业的年平均利润率高于社会平均利润率时，要取得这“高出利润”的部分，必须首先得到矿产资源的使用权，因为其他两个生产要素(资本和劳动)在我国并不短缺。所以矿业的竞争从根本上说，就是对矿产资源的竞争。对此，紫金矿业集团的经营者，在紫金矿业创业初期就有清醒的认识。他们没有满足于紫金山的成功开发和利用，而是积极、主动走出上杭，走向全国，迈向世界。他们敏锐地抓住了“西部大开发”和“振兴东北老工业区”的历史机遇，大胆走出紫金山，在全国范围进行布局，并购或参股了吉林珲春金铜矿、新疆阿舍勒铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、黑龙江多宝山铜矿、西藏玉龙铜矿等，获得了大量资源和找矿空间。从2006年起，积极走出国门，探索在全球范围内获得资源，先后并购或参股塔吉克ZGC金矿、秘鲁白河铜钼矿、俄罗斯库顿金矿等。在海外资源获取方面迈出了坚实的步伐。2004年以来，紫金集团的矿产勘查，共查明大中型矿床198个，其中大型12个，中型7个。

紫金的资源控制战略，主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分、最有效地利用起来，从内涵上增加资源量;二是把已经占有的找矿、采矿空间(区块)，运用他们的技能和机制，最充分的扩大外围找矿和降低矿石可利用品位，从外延上增加资源量。特别是他们把这两个途径，叠加一起综合利用，产出了惊人的找矿效果。

以紫金山铜金矿为例。该矿1985年由福建闽西地质大队发现，1995年提交详查报告。当时按边界品位1克/吨、最低工业品位3克/吨、矿石平均品位4.24克/吨认定，获得详查储量金5.45吨。就是这样一个品位低、储量小、开采价值不大的矿床，经过他们技术创新，规模经营，借鉴国外地质统计学理论，对其重新评估和圈定，把它变成了特大型铜金矿。具体做法是通过自己研发的新技术新方法，以及规模生产，把采矿、选矿成本降下来;再通过降低成本所获得的效益空间，扩大资源利用，即降低矿石可利用的品位，使金矿入选边界品位由原来的1克/吨，降到0.5克/吨，再降到0.4～0.2克/吨;根据降低后的矿石入选品位，重新评估和圈定紫金山的资源储量，使其成为特大型矿床。现已累计探明金矿储量312吨，是原有储量的56倍，铜矿储量195.5吨，是原有储量的5倍。

珲春小西南岔金铜矿，原是连年亏损，濒临关闭的危机矿山。经紫金收购之后，起死回生。该矿2003年核实的保有资源储量为黄金资源量2822千克，铜资源量7690吨。2004～2006年，经紫金在小西南岔金铜矿区外围及附近地区重新开展地质找矿和补充勘查，2006年，运用降低的工业指标(金铜综合最低块段工业品位0.6×10^－6)，对北山矿段(包括北山西侧)矿体重新估算储量，提交了《吉林省珲春市小西南岔金铜矿区北山矿段生产勘探报告》，金金属量70.86吨;铜金属量25万吨。并在北山矿段露天采场西侧低端，取得了重要突破——找到新类型的矿体(2号矿体)，北山西侧矿段(2号矿体)勘探新增金金属量11534千克;铜金属量45547吨。小西南岔金铜矿通过降低工业指标和外围勘探，将一个资源接近枯竭的矿山扩建为15000吨/日的生产规模，成为我国日处理金矿石量最大的选矿厂，取得了良好的经济效益和社会效益。

贵州水银洞金矿，原为贵州省地勘局所探明的卡林型金矿，难以利用，后经与紫金矿业合作，矿业权所有者折价入股，双方共同勘查开发，紫金采用自行研制的加热化学强氧化技术，仅用18个月即建成工业试验厂，成功攻克了该矿石选冶技术难关和装备难关，综合回收率达到90%以上，经济效益显著。紫金的介入，不仅把一个“呆矿”变成了高效益的可供全面开采的金矿，而且在外围开展了普查找矿，使金矿储量的规模由原来的50吨增加到100吨。

三、地质找矿体制机制总结

紫金矿业的“资源控制战略”，从国家对矿产资源管理的层面看，也有重要意义。它给已经开展的全国性地质找矿改革发展大讨论提供了一个成功案例。什么叫地质找矿大突破?把一个原先只有5吨多一点的金矿，发展成300多吨特大型金矿，就是重大突破。这个实例说明，在紫金“资源控制战略”实施的背后，必然有一套专业性的地质找矿经验值得总结，它应当是最有效率的地质找矿体制和机制。

(1)紫金矿业的“资源控制战略”的实施，有一个强有力的组织保障体系。这一点非常重要。凡事总要有人去做，有机构去承担。紫金地质勘查体系是:在集团公司总部设有厦门地质勘查总院，总揽全公司地质勘查技术业务指导，同时有公司总部勘查部的职能，服务于紫金集团发展战略的总体部署。总院下属四个专业地质勘查分部，即:紫金山金铜矿总项目部;西南地区地质勘查分院;西北地区地质勘查分院;东北亚地区地质勘查分院。

每个分院对口该地区的紫金矿业分部，仅仅为紫金在该地区的发展和扩张服务，体现了“探矿领跑”的战略部署。集团公司具有固体矿产勘查、化验测试和选矿试验三个甲级资质。截至2008年底集团公司目前共有地质及管理人员514人，其中:教授级高工22人，高级职称109人，中级职称103人，具有博士学位的有11人。

(2)有一套探采紧密结合、相互促进的勘查运行机制。勘查项目或勘查任务的确定，是由公司总部或所属矿业公司提出申请立项，经地质勘查院评审论证同意后，交由项目所在地区的地质勘查分院(或总项目部)，编审设计和预算，经地勘总院组织审查，再以承包方式交地勘分院执行。预算费用主要执行地勘局制定的费用标准。完成的地质报告，仍由地勘总院组织审批，认可后上交发包的矿山企业，并批准财务决算。这套地质项目运行程序，具有极强的灵活性，探矿服从采矿，采矿推动探矿。当采矿把可入选品位降低时，探矿立项根据新的工业指标，重新探矿定矿体，而采矿也随之跟进。这就形成了降低采矿成本促进了矿产资源资源量的增加，又推动了开采规模的扩大。

(3)对探矿所需要的资金，紫金有一套取之不尽的良性循环机制，从来没有发生过资金短缺的现象。2004～2008年，公司累计投入钻探工作量70万米，投入勘查经费合计7.8亿元(见表12－1)。紫金的地质勘查费用，来源于公司总部的投资部，只要项目经过批准，资金立即到位。在地勘整个运行过程中，资金处于“在建项目”，即相当于工业企业的“存货”状态;当地质报告完成并经批准提交之后，项目耗用的全部费用，转为成果使用单位的无形资产;矿山企业在耗用这些成果时，按实际耗费量提取折耗。也就是采矿反哺勘查。这些折耗又为新的地勘投资提供了取之不尽的来源。这就是它的良性循环机制。

表12－1 紫金矿业2004～2008年地勘投入

(4)对勘查效果有一套规避风险的机制。地质找矿作为一项商业性产业活动，充满风险。地质找矿效果如何，从一定意义上说，取决于规避风险的能力。紫金矿业勘查活动，在这方面有其独到之处。首先他们对找矿选区有自己的取舍标准，大多数是看好矿区外围，差不多是攻无不克;对开辟新区、取得新的矿业权，他们着重研究的是可能提供的地质资料。紫金对政府招标的探矿权很少参与，他们认为这些拍卖的探矿权提供的信息太少，无法参与竞争。其次在找矿过程中，他们执行地质设计非常灵活，在实践中一旦发现情况有变，立即修改设计方案，重新部署、实施，既敢大胆地动用工作量，又能谨慎地对待风险。因而从总体上说，他们地质找矿的经济效益非常好。

四、启示

紫金矿业集团在矿产勘查上所取得的成就和获得的经验，使我们得到了如下的启示:

(1)什么叫矿产资源的优化配置?把勘查区块通过市场配置给像紫金矿业这样的找矿单位，就体现了优化配置。

(2)怎样实现地质找矿与经济社会发展的需要相结合?在微观层面上，紫金矿业的地质找矿与开矿的结合，是非常紧密的。而商业性地质找矿与开矿的结合，应当充分考虑探矿权人与矿业公司的结合。

(3)怎样才能实现地质找矿的大突破?在微观层面上必须像紫金那样，要有极大的动力，千方百计利用各种勘查要素资源找到可供开发利用的矿产资源，进而可以有效地提升国内资源的供给能力，减少矿产品的对外依存度。

(4)怎样看待找矿和开发的关系?紫金的实践告诉我们，开矿中也有找矿，我国要增加矿产资源的保有量，不能光盯在现有的地勘单位上，更应该支持大型矿业公司增加资源的能力。如果国内其他矿业公司也能像紫金矿业那样，他们的地质找矿能力，不会亚于现有的地勘单位。

Q5：从现在的情况看紫金矿业年内能A股上市吗？

没有希望

Q6：西部矿业

在湟中甘河滩有锌业，铅业，百合铝业，本人现在就在锌业，大学毕业过去的。现在很后悔来这里，每年好多大学生都跑了，工资低又没前途，又学不到知识。试用期一过不合适就走人

Q7：紫金矿业是国企吗？

是国企，属于国有股份制企业。
紫金矿业的控股股东是闽西兴杭国有资产投资经营有限公司，后者是福建省上杭县国资委下属国有独资公司，所以国有资本在紫金矿业占有控股地位，紫金矿业可以视为国有企业，但不是国有独资企业，而属于国有股份制企业。