股权安排定义（股权一般怎么分配）

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什么是股权分配，股权分配有哪些原则

股权如何分配？

股权激励方案的定义

请问：什么是股权？股权是怎么定义的？

股权怎样分配才合理

股份如何分配

股权怎么分配合适？

Q1：什么是股权分配，股权分配有哪些原则

一、什么是股权分配
股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。
二、股权分配原则
1、事为大。股权分配是分天下的制度设计。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意义。因此，创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人，群策群力把事业做好做大。否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着100%的股票也只是一张废纸，甚至是100%的负债和义务。
2、资源配置。创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。
3、控制权。主要考虑两方面，即创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划（dual-class structure）等实现控制权。需要说明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
4、股权兑现。这主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就拍屁股离职走人。如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。因此，对创始股东的股权设定股权兑现（vesting）与离职时股权的回购制度（redemption or repurchase）有必要。

Q2：股权如何分配？

Q3：股权激励方案的定义

所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。一般观点认为，股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，可以一定程度防止经理人的短期经营行为，以及防范“内部人控制”等侵害股东利益的行为。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO.股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划，快速成长的科技公司大多采用股票期权计划。

Q4：请问：什么是股权？股权是怎么定义的？

就是股票权利
股票按股东承担的风险的程度和亨有权利的不同划分，可分为优先股、普通股、后配股和混合股。
普通股是指收益随着股份公司的利润变动而变，限制股东权利的一种股票。普通股股不享有经营参与权，股息请求权、剩余财产分配要求权和新股认购权等权利。除此以外，普通股股东还拥有股票转让权，股票持有人不必征求公司和其他股东的同意，可按照自己的意愿随时将股票出售转让。
目前我国上海和深圳发行的上市股票，均为普通股。

Q5：股权怎样分配才合理

目前这样分没有问题，有限公司股东不超过50个人。问题在于这个公司没有一方股权可以达到控制，如果经营出现分歧的时候怎么办，经营者和商会方要最好规划。

Q6：股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料：

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人

掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

参考资料：百度百科-股权分配

Q7：股权怎么分配合适？

5个人合伙股权应该按照事先签订的合同来分配才是最合理的；如果合同没有约定，A资金10万，B.C和D各投5万，E不出资金，ABCD不参与管理运营，运营管理交给E全程负责,那么建议股权分配比例为A30%，B.C和D各投15%，E25%.