万科股权之争始末（万科宝能股权之争案例分析）

内容导航：

万科经过股权之争应该改变什么战略

上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事

万科股权之争来龙去脉

万科宝能收购案例分析

如何看待万科管理层和宝能系的股权之争

万科的股权争夺战

Q1：万科经过股权之争应该改变什么战略

再完美的架构需要靠人来执行的，所以人是这个体系里面最关键的一点。作为万科集团内最基层的管理者，最大的感受就是自从股权之争进入第二个阶段开始。应该说，就是万科管理层正式回应了，第一个阶段就是宝能的不断增持，万科方面或者外界方面并没有太多的反应，从管理层开始发起反抗了，直接有冲突之后，接下来就感觉整个内部管理状态就开始出现变化。
这种状态传达到最基层项目上面的表现就是，原来万科的管理架构三层管理，集团——区域——城市公司的具体项目，再到下面的一个个项目。那个时候，区域相对来说是弱化的，集团是非常强的管控，所有的人事权、资金权，区域只是个监管机制，由集团下达到区域、城市公司，再到一个个项目，每一个项目都是集团利润的来源，是一个几乎直接对接的实体。
但是自从股权之争之后，就是集团的权威一步步丧失，区域影响力慢慢增大。广深区域、上海区域、北京区域，从三个区域的区首兼任本区域核心城市公司总经理这一点来看，区域有实体化倾向，这就形成了蒸蒸日上的“诸侯分割”。
上海区域的热带雨林计划发布会是比较明显的例子。以前类似这种大型的战略性决策会有集团大统筹，某一个区域可以先打造试点，试点经验成熟之后，如果可值得推广的话那应该是上报集团，由集团来负责推广，而不是由区域公司自己进行推广。这在过去是很难想象的。

Q2：上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

这个应该没有规律可循吧……唯一的建议就是你多关注下国际汇率以及各国经济发展状况的相关资讯，你看哪个国家的货币汇率在降但你觉得未来这个国家经济会良性发展，就可以确定你买谁的货币了。
但其实，真正稳妥的办法是，买黄金。这个是只赚不赔（至少不会赔很多）的屡试不爽的一条规律。因为黄金本身有价值，而世界上现在流通的货币其实是信用证券=由政府收入作担保=没有内在价值只有使用价值的——纸。 如果哪天政府垮台了，或者至少来个严重的通货膨胀，那货币贬值的速度可是快到你想哭的……所以还是买黄金吧~~~
希望有帮到你哟~

Q3：谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事

宝能那是杠杆撬动的热钱，不是产业资本，宝能入主万科必然不会进行什么长远投资。这场收购与反收购战，就看万科管理层能把股权稀释到什么程度和宝能到底能撬动多大杠杆了。

Q4：万科股权之争来龙去脉

内容来自用户:happy你妹妹123

万科股权之争的来龙去脉
转载2016-06-28 22:11:59
先简单梳理下万科的发展历史：
 1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主
 2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化
 1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
 3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业
 万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。
 2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
 2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
 如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
 从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
​第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？
 媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。（看来万科股权结构问题由来已久了）第二个问题     5100   实在想不通，华润此举的

Q5：万科宝能收购案例分析

内容来自用户:Aaronruc

宝能收购万科案例分析
1
目录一、背景介绍.....................................5二、举牌控股的基本概况...........................5（一）标的企业万科的基本情况....................51.万科基本情况介绍.............................52.万科主要股东持股情况（截至2016年7月27日）.63.公司治理结构.................................6（二）收购方宝能的基本情况......................71.宝能基本情况介绍.............................72.钜盛华的基本情况.............................83.前海人寿（钜盛华一致行动人）的基本情况.......8三、关于万科宝能收购案例发展的始末...............8（一）万科停牌前的进展..........................8（二）万科停牌后的进展..........................9四、宝能收购万科的目的分析.......................9（一）万科股价持续低估..........................9（二）万科股权相对分散.........................10（三）为宝能系降低融资成本.....................11（四）缓解保费偿付压力，寻找稳定的长期投资回报率11
2
（五）会计上的考虑.............................12五、万科应对策略分析............................12（一）寻求大股东华润的帮助.....................12（二）寻求其他投资者的帮助.....................13（三）停牌拖延时间..

Q6：如何看待万科管理层和宝能系的股权之争

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。

Q7：万科的股权争夺战

2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。
此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。
2015年12月25日，中国证监会新闻发言人张晓军表示，证监会非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益，证监会正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。