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2006伊利股权激励(股权激励方案)

2006伊利股权激励(股权激励方案)

内容导航:
  • 伊利的股权激励计划如果高管行权了,中间的差价谁来支付啊.
  • 伊利股权激励是怎样的
  • 伊利集团在上市之前实施过股权激励吗 相关数据有吗?感谢感谢
  • 07年伊利股票期权 信息披露出现什么问题
  • 股权激励方案范本
  • 11种股权激励模式详解
  • 小公司股权激励方案(1)
  • Q1:伊利的股权激励计划如果高管行权了,中间的差价谁来支付啊.

    股票是上市公司对他们增发的!

    Q2:伊利股权激励是怎样的

    一、释 义二,股票期权激励计划的目的:为了进一步建立、健全公司的激励、约束机制,提高公司的可持续发展能力,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》及其他有关法律、行政法规,以及伊利股份《公司章程》制定本激励计划。三,激励对象的确定依据和范围:(一)激励对象的确定依据 1、激励对象确定的法律依据 2、激励对象确定的职务依据 (二)激励对象的范围四,股票期权激励计划的股票来源和股票数量伊利股份授予激励对象5,000万份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股伊利股份股票的权利 (一)激励计划的股票来源 (二)激励计划的股票数量 五,激励对象的股票期权分配情况六、股票期权行权价格及确定依据(一)行权价格 股票期权的行权价格为13.33元,即满足行权条件后,激励对象获授的每份股票期权可以13.33元的价格购买一股伊利股份股票。(二)行权价格的确定方法 行权价格的确定方法为:行权价格依据下述两个价格中的较高者确定,为13.33元。 1、股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的伊利股份股票收盘价13.33元; 说明:股票期权激励计划草案摘要公告前,2006年3月10日为伊利股份最后一个交易日,该日收盘价为17.85元,由于2006年4月10日公司实施了10转3.2的公积金转增方案及每10股派现2.6元的利润分配方案,因此对3月10日的收盘价也须作除权处理,除权后的价格为13.33元; 2、股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的伊利股份股票平均收盘价12.30元。对于股权众筹而言,更为本质的意义在于走出了单纯的线上融资服务生态圈,而是以国务院提倡的腾讯“众创空间”的方式,走入线下,将线上的企业融资服务展示、资金众筹与线下的创业类企业氛围的培育,辅导和支持结合起来,一边注重线上的投资者众筹股权,一边注重线下的创业企业培育。七、股权激励的有效期、授权日、可行权日、禁售期八、股票期权的获授条件、行权条件、行权安排九、股票期权激励计划的调整方法和程序 十、股票期权激励计划变更、终止

    Q3:伊利集团在上市之前实施过股权激励吗 相关数据有吗?感谢感谢

    这个没有,股权激励应该是潘总上台后,上市都快10年了才搞的

    Q4:07年伊利股票期权 信息披露出现什么问题

    按照伊利的股权激励计划,共授予激励对象5000万份股票期权,行权价格为13.33元/份,2006年12月28日为股票期权授予日。按照新的企业会计准则,实施股权激励的上市公司应当在等待期的每一个资产负债表日,将取得的员工提供的服务记入成本费用,记入成本费用的金额按照授予日股票期权的公允价值计量。据公司此前测算,该笔股票期权授权日的公允价值为14.779元/份,按照股份支付准则进行会计处理,损益影响总额为73895万元。
    伊利前三季度已经实现净利润3.3亿元,从伊利股份发布的业绩预亏公告来看,在2007年度经营性净利润没有发生重大波动的情况下,伊利股份2007年度激励期权费用摊销可能超过4亿元。在市场人士看来,2007年伊利股份需摊销大额激励期权费用在预料之中,但出乎意料的是,伊利股份摊销的额度会如此之大,甚至使原本盈利几个亿的财务报表出现亏损。虽然它只是在股权权益中计入一个借项,对公司的业务实际没有影响。
    但在投资者看来,伊利股份是上市公司,其净利润应该属于全体股东,但公司的实际做法像是“高管拿公司全年的盈利来给自己买股票”,严重挫伤了投资者的持股信心。另外,信息披露不对称,公司股权激励方案早已确定,若相关账务处理会对经营业绩构成重大影响,则应及时公告,为何此时才予以公告,有为机构撤退“打掩护”的嫌疑。众所周知,伊利是A股市场颇具知名度的绩优蓝筹,在公司无任何不利信息、大盘火爆连创新高的2007年第三季度,基金却集体减持了公司4000多万股股票,机构们“先知先觉”的统一行动令人生疑。
    实际上,伊利股份授予的股票期权行权期长达8年,完全没有必要在两个年度内就将费用全部摊销。在一般投资者眼里,一个前三季度还巨幅盈利的公司,全年却出现亏损,投资者最直观的感受是:是不是上市公司出了什么问题。(

    Q5:股权激励方案范本

    内容来自用户:赵梅

    第一章 总则
    (一)为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,××股份依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》,以及其他有关法律、行政法规的规定,制定《××股份有限公司股票期权与股票增值权激励计划(草案)》(以下简称为“激励计划”或“本计划”)。
    (二)本计划由××股份董事会拟定,后由股东大会批准实施。
    (三)制订本计划所遵循的基本原则:
    1.公平、公正、公开;
    2.激励和约束相结合;
    3.股东利益、公司利益和职业经理团队利益一致,有利于公司的可持续发展;
    4.维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
    (四)制订本计划的目的:
    1.倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制;
    2.激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展;
    3.帮助管理层平衡短期目标与长期目标;
    4.吸引与保留优秀管理人才和业务骨干;
    5.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强公司的竞争力。
    第二章 激励对象的确定依据和范围
    (一)激励对象的确定依据
    1.激励对象确定的法律依据:
    激励对象的确定以《(一)激励计划的股票来源(三)股票增值权计划的授权日的确定原则与下文中的股票期权激励计划一致。第七章股票期权的行权价格和行权价格的确定方法4.根据《××股份

    Q6:11种股权激励模式详解

    内容来自用户:锦信科技与教育信息技术服务平台

    11种股权激励模式详解
    模式一:股票期权
    股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。抵押、质押、担保和偿还债务。
    股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于以经理人
    为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标
    (股价超过行权价)。
    在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则。将放弃行权。目前,清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
    通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下:
    (一)实施激励计划的程序
    1、董事会负责制定激励计划;2、监事会核查激励对象名单;3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明;4、股东大会批准激励计划后即可实施;5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
    (二)股票期权的授予程序
    1、董事会制定股票期权授予方案;2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符;3、经股东大会审议通过,授予条件满足后,对激励对象进行权益的授予,并完成登记等相关程序;4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》;
    (三)股票

    Q7:小公司股权激励方案(1)

    内容来自用户:tyr200012

    很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
    XXXX公司股权激励方案
    一、目的 
    为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
     二、股权激励的股份来源 
    公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
    三、公司成立监事会     
    监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
     四、激励对象及其享有的股份个量  
     4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
     4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
    暂定名单如下:  
    姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
    XXX|XX事业部|市场部经理|10|
    XXX|XX事业部|XX部经理|5|
    XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

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