为什么用友市值比金蝶高很多（金蝶股票为什么涨）

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为什么金蝶的营业额总是比用友低？

用友比金蝶贵，是用友比金蝶做的好吗

用友比金蝶贵，是用友比金蝶做的好吗？好在哪里了

用友软件和金蝶软件的优劣对比，用友价格为什么相比较金蝶价格要高，

用友是世界500强吗

近两年用友软件发展前景如何

用友集团的CEO（总裁） 是谁

Q1：为什么金蝶的营业额总是比用友低？

用友现在是多元化发展，所以营业额很大一部分都是其他产业的。比如说房地产、金融等许多领域，已经不是我们印象里单纯的erp软件商了。金蝶现在还是专注在erp软件行业，继续深耕细作。

Q2：用友比金蝶贵，是用友比金蝶做的好吗

主要看你符合贷款条件吗？

Q3：用友比金蝶贵，是用友比金蝶做的好吗？好在哪里了

从公司法的相关规定来看，二者可以没有任何关系。
有限公司是非上市公司，
股份有限公司是上市公司，

Q4：用友软件和金蝶软件的优劣对比，用友价格为什么相比较金蝶价格要高，

这个主要是经营的综合考量，市场占有率等因素。用友价格高，但是市场占有率还是大于金蝶，就好比苹果手机贵，但还有很多人卖一样。价值与价格肯定是有一定关系。

Q5：用友是世界500强吗

不是。

Q6：近两年用友软件发展前景如何

八舰齐发 世界级加速—— 用友集团新三年战略规划与策略用友软件股份有限公司 董事长兼总裁 王文京 用友集团新三年发展战略：
首先，压强发展我们的管理软件与服务，包括我们企业和政府的管理软件业务。
第二，是加速培植移动与网络服务。
用友集团三年的目标：希望通过大家的努力、合作，能够成为中国管理软件市场一个战略的制定者。我们希望在2012年进入全球管理软件业的前10强。用友已经在全球的管理软件业里面09年已经进入到前20强。我们希望能够在中国的电子商务服务里面，在新的三年能够进入到前3。
用友集团新三年发展的策略，就是实现我刚才介绍的发展策略。
第一个策略，是强力推进行业化经营，就是按行业来开展我们管理软件和服务业务。我们在行业化的推进上，因为用友在前面几年做了不少业务，已经形成了一定的基础。新的三年我们希望在行业化的推进上加强力度推进，包括在制造业、金融、地产、流通和服务业。此外，我们在财政、医疗卫生、烟草都有专业的公司来发展行业业务。在两个领域里面：一个是审计，一个是BI的业务，我们有专业的公司来发展这两个专业领域的业务。
我们新三年发展策略的第二个重要的策略，就是要加速推进全程电子商务，就是在电子商务领域我们的策略是提供全程的电子商务，就是从企业的最前端的市场营销到交易、到中台的业务处理、到后台管理，提供全程的企业电子商务服务。
在组织上，我们从2010年开始把原来用友在线事业业务和用友移动商务公司，把这两个公司在新的年度整合在一起，我们组建了一个伟库信息技术公司，来专业的全程提供电子商业业务。
我们新三年发展策略的第三个：就是组建专业公司服务小型企业。用友在针对小型业务和组织管理软件业务上，我们应该说从创立开始就有了比较好了基础，我们不仅是中国最大的小型企业管理软件提供商。原来的业务通过小型管理事业部的组织提供。2010年开始，我们在原来事业部的基础上，组建专业的独立公司来发展针对小型企业的管理软件与服务业务，就是以专业公司的模式来为我们千万家的小企业提供管理软件。
我们发展策略的第四个方面：是兼并收购。用友在前两年，就是08、09年我们也陆续开展了一批并购。应该讲，我们前面两年并购的力度还是比较大的，新的三年我们会继续把握产业整合这样一个趋势，继续加大我们的收购兼并，把收购兼并作为整个集团发展的重要的策略之一，加强在我们集团主营业务的规模化发展来推进产业的整合。
那么，按照这样一个策略的话，今天从新的三年开始、2010年开始，整个用友集团，我们的业务可以分为三大板块：
第一，是针对大型和中型企业的管理软件和服务。这里面包括了整个用友集团最大的企业，我们舰队的旗舰，就是用友股份公司，用友股份主要是从事高端，针对企业级客户的高端和中端的行业软件管理解决方案和服务业务。同时我们也开展培训教育。
第二，在用友股份的下面，我们有一批专业、行业性的公司。其中用友政务软件公司，就是我们专门从事财政和行政事业单位管理软件这样一个专业公司。今天用友政务软件公司已经是中国最大的财政和行政事业单位管理软件公司。我们在几年前也组建了专门的用友烟草公司，目前这个公司也是中国烟草管理软件行业最大的。
去年我们投资1个亿组建了一个新的公司，就是用友医疗卫生公司，这个公司，我们是希望能够抓住中国新的医疗改革这样一个机会，通过为区域医疗、医院的信息化建设，以及个人健康提供信息系统和相关的服务，来服务新的医改。
我们还有一个专业的子公司叫用友审计公司，这个公司主要是提供企业的内部审计，还有一部分政府审计的软件服务。
用友华表公司，我们在原来报表业务基础上，新的三年我们扩展为一个战略业务，这个业务就是BI（商业智能业务）。我们希望用友华表的BI，在亚洲能够发展出一个世界级的BI服务提供商。目前全球的BI软件世界级的产品和技术主要集中在欧美，我们认为在中国、在亚洲是可以成为世界级的软件提供商，这是我们用友华表主要的发展方向。
针对小型企业我们专门组建一家专业的公司，来为小型企业提供管理软件和服务。我们这个专业的公司目前还在确定之中，春节后我们确定之后会进行专门的发布。
电子商务服务业务：这个业务在用友集团几年前就开始推行了，当时我们是通过移动商务和在线的企业应用服务，这两个业务来培植新的业务。经过几年的培植，特别是最近两年，我们在电子商务方面取得了高速的发展。2010年开始，我们把基于互联网的电子商务业务和用友移动商务服务业务整合在一起，共同组建伟库信息技术公司，来专门开发和提供电子商务应用服务业务。这个业务在整个集团应该是新公司的业务，而且我们确定的模式是全程电子商务这样一个模式。
除了以上这些用友集团的股份公司和股份公司控股的一些企业之外，我们还有一批用友分公司参股的企业，像用友致远等等。我们整个战略布局大家可以看到，我们已经形成了一个以面向大中型企业和政府机构的解决方案和专业服务，这是一个板块。第二个板块是面对小型企业的管理软件和相关的专业服务。第三个板块就是我们的电子商务主营的业务这样一个布局。
在这样一个布局之下，看到我们的机构，实际上是有8个专业的公司来实现集团主营业务的发展。我们希望通过这8个专业公司来形成整个用友集团在新的三年发展的一个主营业务的建立。我们八艘要齐发、八舰齐发，通过我们八艘舰齐步的发展，用信息技术推动商业和社会的进步。我们通过这个使命的实现，来实现我们公司的商业目标，成就为一家世界级的管理软件和服务提供。我们希望通过八舰齐发，通过我们使命的实现，来加速用友集团向世界级企业的跨进。 关于用友集团新三年的发展策略和主要业务的构成，我就跟大家报告到这里。谢谢大家！

Q7：用友集团的CEO（总裁） 是谁

请参考下面这段话：应是何经华。
记者从一位金蝶国际软件集团权威高层处获得确认，用友前总裁何经华确定将加盟金蝶集团并担任首席执行官(CEO)一职。金蝶最早将于今日正式宣布这一任命。
而何经华本人在电话中被记者问及该事时，只是称，“我们不谈这个”“我们不谈这个”，随即挂掉电话。
该高层没有向记者透露何经华加盟金蝶的更多信息。而对于何经华的任命，金蝶内部的普通工作人员并不知情。
何经华出任金蝶CEO，这将势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨，也将搅动中国管理软件市场新一轮的竞争。而这一切皆源于何经华这位“打工皇帝”曾任用友软件总裁的经历。
2002年4月，何经华被用友以500万元年薪请去做总裁，但在2004年11月，他在与用友合同未满的情况下宣布离职。当时关于他离职的原因也曾有多个版本，其中一个说法称是其市场策略未获得用友董事长王文京的认同，业绩一般。离开用友之后，何经华曾一度沉寂。
2005年7月何经华突然宣布加盟希柏系统软件(SiebelSystem)，担任大中华区总经理职务，但2006年2月甲骨文以58.6亿美元收购该公司，何经华又随即离职。这次他在希柏软件系统任职不超过半年。之后，一直未有何经华职业动向的相关消息。
金蝶和用友向来竞争激烈，业内往往用“南金蝶北用友”来形容国内软件业的竞争格局，而两家公司之间的人才竞争也常短兵相接。
2004年底，金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁；2006年4月，金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友。他们两位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼。
何经华简历：
1956年5月出生，1979年获得台湾大学政治学学士学位，1997年-2000年任Oracle台湾总经理，2000年-2002年3月任宏道公司亚太及日本区总裁，2002年4月2004年底担任用友总裁，2004年11月2日从用友离职，2005年7月加盟希柏系统软件(SiebelSys鄄tem)大中华区兼东亚区总裁。(n101)